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1、1 郑州航空工业管理学院 毕 业 论 文（设 计） 2015 届 工业工程 专业 1105074 班 题 目 精益管理 在卫华集团的应用与 研究 姓 名 马晓涛 学号 110507422 指导教师 张天学 职称 教授 二 一五 年 五 月 六 日 内 容 摘 要 随着近几十年的发展，精益管理由最初的在生产系统的管理实践成 功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法， 上升为战略管理理念。通过对精益管理在一些企业中的应用与研究分析， 我们可以了解到精益管理对企业的极大作用，以及在企业中推行精益管 理的可行性与必要性。 卫华集团是一家以研制起重机械、港口机械、建筑塔机、减速机
2、为主 业，房地产开发、建筑防腐、餐饮酒店、资本运营等为辅业的大型企业集 团。集团于 2010 年全面推行精益管理，几年来取得了巨大的成效。在论 文的写作过程中，我查阅了相关书籍与卫华集团内部资料，并就一些问题 咨询了指导老师，展开了较为具体的调研分析。经过数月的努力，最后大 致总结出了卫华集团五年来推行精益管理的轨迹以及相应成果，并就此 展开分析，进一步研究精益管理对当代企业发展壮大的促进作用以及精 益管理未来的发展演变。 关 键 词 精益管理；精益生产；卫华集团； The application and research of lean management in wei hua group
3、 Author: Ma Xiaotao Tutor: Zhang Tianxue Abstract With the development of recent decades, lean management in production by the original system of successful management practice, has been gradually extended to the management of the business, from the initial specific business management method, to ri
4、se to the concept of strategic management. By the application of lean management in some enterprises with research and analysis, we can understand the lean management to enterprises great role, and the feasibility and necessity of implementation of lean management in the enterprise. Wei hua group is
5、 a research and hoisting machinery, port machinery, building tower crane, deceleration machine, which is mainly real estate development, building antisepsis, catering hotel, capital operation, etc. For large enterprise groups. The group in 2010, fully implementing lean management, over the past few
6、years has achieved great success. In the process of thesis writing, I looked at the books and wei hua group internal data, and to consult some questions the guiding teacher, launched a more detailed analysis of the research. After months of efforts, finally summarizes roughly five years wei hua grou
7、p trajectory and the corresponding results of implementing lean management, analysis, and this further study on lean management for promoting effect of the development of contemporary enterprises as well as the evolution of lean management in the future. Key words Lean management; Lean production; W
8、ei hua group 目目 录录 1 绪论 1.1 精益管理的产生与发展. 1.2 精益管理的内涵与目标. 1.3 在企业中推行精益管理的意义与作用. 2 卫华集团的相关信息 2.1 卫华集团简介. 2.2 卫华集团的发展历程. 2.3 卫华集团推行精益管理的原因. 3 精益管理的基本理论与最新研究成果 3.1 精益管理的基本组成理论. 3.2 精益管理的最新研究成果. 4 卫华集团基于精益管理的应用与成果分析. 4.1 精益管理在卫华集团的推行初期分析. 4.2 精益管理在卫华集团的推行中期分析. 4.3 精益管理在卫华集团的推行后期分析 4.4 精益管理在卫华集团的总体应用分析 5 精
9、益管理的前瞻与发展预期 5.1 精益管理的前瞻 5.2 精益管理的发展预期 结束语 致 谢. 参考文献. 郑州航空工业管理学院管理科学与工程学院本科毕业论文 精益管理在卫华集团的应用与研究 110507422 马晓涛 指导教师：张天学 教授 1 绪论绪论 1.1 精益管理的精益管理的产产生与生与发发展展 精益管理，源自于精益生产，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。 精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企 业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。 它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善 资本投入，使股东价值实现最大化。 1
10、.2 精益管理的内涵与目精益管理的内涵与目标标 精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”。 “精益思维”的 核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。 精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务 的同时，把浪费降到最低程度。企业生产活动中的浪费现象很多，努力消 除这些浪费现象是精益管理的最重要的内容。 表 1-1 企业中常见的 7 大浪费现象 1 提供有缺陷的产品或不满意的服务 2 因无需求造成的积压和多余的库存 3 实际上不需要的加工和程序 4 不必要的物品移动 5 因生产活动的上游不能按时交
11、货或提供服务而等候 6 人员在工作中不必要的动作 精益管理在卫华集团的应用与研究 7 提供顾客并不需要的服务和产品 1.3 在企在企业业中推行精益管理的意中推行精益管理的意义义与作用与作用 对于制造型企业来说，推行精益管理可以取得以下成效：库存大幅降 低，生产周期减短，质量稳定提高，资源的使用效率提高，各种浪费减少、 生产成本下降，企业利润增加。同时，员工士气、企业文化、领导力、生产 技术都在实施中得到提升，最终增强了企业的竞争力。 对于服务型企业来说，通过推行精益管理，可以提升企业内部流程效 率，做到对顾客需求的快速反应，可以缩短从顾客需求产生到实现的过程 时间，大大提高了顾客满意度，从而实
12、现稳定发展和不断扩展市场占有率。 推行精益管理模式，对于企业的发展有非常重要的意义。 第一，精益营理有利于企业运行模式的改革。在一些企业中，浪费现 象严重，产品开发周期长，成功率低，生产过程库存过大，物资积压，造成 资金沉淀。运用精益管理方法，将有助于企业改革原有运行模式，消除浪 费，使之运转起来。 第二，精益管理有利于实现由粗放到集约的转变。精益管理的出发点 就是强调顾客确定价值和顾客拉动，而市场经济的基本动力是用户的需 求。而且，粗放型与集约型本质的区别在于是否可以最大限度地减少各种 浪费，合理利用资源。 第三，精益管理有利于企业集团的战略实施与部署，企业集团往往由 处在生产过程上、中、下
13、游的一组企业形成。如果在企业集团中运用精益 管理，则使每一个企业之间相互协作关系更和谐、更紧密，使每个企业都 减少库存，提高资金效率，社会资源浪费会大大减少。 中国企业对精益管理的运用正处在起步阶段，想要推行精益管理，必 须做到以下几点： 1思维转变，树立相关意识。中国一些企业过分强调扩大生产规模， 在引进国外先进技术装备时，盲目追求高自动化和高生产效率，不考虑整 郑州航空工业管理学院管理科学与工程学院本科毕业论文 个生产过程和需求的均衡性。树立精益意识，企业才能有救地遏制浪费， 提高资金运用的效率，增强其自身竞争能力。 2加强学习与研究。精益思维是精益管理的核心。西方国家曾经专 门建立示范中
14、心，推广精益管理。中国的许多企业对精益管理比较陌生， 政府和社会应该积极鼓励企业运用精益管理方法，建立精益企业研究中 心和示范中心，举办培训研讨班，灌输精益管理，让企业结合自身情况， 按照精益思维原理对其自身进行改进和改造活动。 3逐步推行。精益管理不是企业管理活动的全部，它应与企业的其 它管理活动相协调。而且，不同行业不同企业的客观环境是不一样的，因 此企业管理的适宜方法也不一致。精益管理实施要因地制宜，只有每一个 企业都有自己的“精益原则”，这才真正得到了精益管理的精髓。 2 卫华卫华集集团团的相关信息的相关信息 2.1 卫华卫华集集团简团简介介 卫华集团是以研制起重机械、港口机械、矿山机
15、械、减速机为主业， 房地产开发、建筑防腐、餐饮酒店、资本运营等为辅业的大型企业集团， 是我国产销量最大、品牌影响力最强、最具竞争力的工业起重机械制造行 业领军企业。总资产 52 亿元，卫华品牌价值 71.9 亿元，员工 6800 余人， 占地面积 342 万平方米。 卫华集团是中国重型机械工业协会、中国物料搬运协会和桥式起重 机分会副理事长单位，全国首批国家技术创新示范企业之一。企业先后荣 获“中国机械百强企业”、 “中国民营 500 强企业”、 “国家级高新技术企业”、 “国家火炬计划重点高新技术企业”、 “国家认定企业技术中心”、 “国家级知 识产权优势企业”、 “全国守合同重信用企业”、
16、 “全国质量标杆”、 “全国机械工 业质量奖”、 “河南省省长质量奖”、 “中国 100 最佳雇主”等 500 多项荣誉称 号。 2.2 卫华卫华集集团团的的发发展展历历程程 精益管理在卫华集团的应用与研究 卫华集团位于河南省，是一家典型的在市场夹缝中成长起来的民营 企业，主要产品为起重机械。 集团前身为河南省卫华起重机有限公司，创建于 1988 年。几十年来， 卫华人以严谨的工作作风，务实创新的进取精神，不断创造出企业发展史 上辉煌的篇章，同时摘取了多项荣誉：“全国质量管理先进企业”、 “中国驰 名品牌”、 “河南省名牌产品”、 “河南省著名商标”、 “河南省免检产品”、 “河南省 高新技术企业”等。1995 年以来，产值、销售收入、利税等经济指标平均每 年以 50以上的速度递增，2003 年增幅高达 118，产值近 3 亿元，利税 2000 余万元，综合经济指标位居全国同行业第三。实现了大跨度、跳跃式 的迅猛发展。 改革开放
