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1、施 工 组 织 设 计第一节 编制依据及工程概况 一、编制依据 1、编制说明本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括编制依据、工程概况、人员及机械配置、主要项目工程施工程序和方案措施、施工进度计划、安全文明施工方案及措施等自开工至竣工的全过程组织管理措施等。 2、编制依据 （1）现场踏勘调查资料 （2）济宁市刘庄路、半截阁路雨污分流工程施工图及半截阁路（万达广场外围管网）雨污分流工程项目施工竞争性谈判文件（3）施工采用工程规范、标准和资料a、室外排水施工规范f、顶管施工技术及验收规范 g、现场踏勘调查资料h、
2、设计及甲方对施工的有关要求二、工程概况 1、 半截阁路（万达广场外围管网）雨污分流工程项目，含管道清淤（供销路-建设路）及新建雨水管道515.81米；新建污水管道（供销路-浣笔泉路）883米。工期要求50日历天。第二节 施工现场平面布置一、施工现场场地概况1、布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：（1）尽量采用装配式临时设施，提高装配整度，尽快投入使用，由于工期短，生活区在附近租用。（2）合理布置起重设备，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。（3）布置应符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。2、布置依据（1）招标文件有关要求（2）现场红线、
3、临界线、水源、电源位置以及现场勘察结果。（3）总平面图、建（构）筑平面、立面图，道路布置图等。（4）总进度计划及资源需用量计划。（5）总体部署和主要施工方案。（6）安全文明施工及环境保护要求。二、施工平面布置图1、由于本工程占用场地狭窄而距离远呈带形状分布，且各分项工程较为分散。2、管网工程施工管理区办公室、库房等临时设施采用就近租用和采用装配式临时设施工，结约工程造价。3、项目工程临时办公室（包括业主、监理办公室、砼标养室）采用租用，节约资金。进场后首先完成材料堆放、加工场地、进场库房等。5、接通临时水源，保证充足的生产、生活及消防用水。 6、接通电源，引至专用配电箱，供生产、生活用电。 三
4、、施工临时用水布置1、施工用水布置 从业主提供的水源中，根据以上计算引入一根 DN50的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工及生活和消防用水。2、施工现场排污 排水沟沿建(构)筑四周即边沿布置(排水沟均断面尺寸250*300)，并间隔一定距离设沉砂井，将生产及生活垃圾经沉砂井沉淀后再排入业主指定的下水道，严禁乱排。 四、施工临时用电布置1、根据现场的实际情况布置临时施工用电。施工现场供电电源用铜芯护套线两组 BV3*70MM 2+2*35MM2从业主提供的变压器引入施工现场配电房。现场吊配备 2台 125KW柴油发电机，以备停电之用。2、施工用电平面布置（1）现场临时用电采用 TN
5、S系统(三相五线制),根据施工机具设备容量计算,从建设单位的指定电源引入现场临时配电房中。（2）根据施工现场临时用电设计的规定,须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。（3）本工程施工临时用电系统采用 380/220伏三相五线制(TNS系统)，以保证安全用电。（4）施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。（5）在临时发配电房处设一组接地电阻小于 4欧姆的发电机保护装置，专用接零保护线和发电机，配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和未端处做重要接地，接地电阻10欧姆。五、施工现场平面管理1、管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保
6、证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前,制定详细的大型机具使用及进退场计划,主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2、平面管理体系由项目经理总负责总平面的使用管理。建立健全调度制度根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。3、计划管理制度施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态
7、管理。4、计划管理的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划、责任人、执行标准、奖惩条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。第三节 组织管理机构和管理目标一、项目管理机构1、组织管理机构我公司将按项目法施工的原则，选派有类似工程施工经验丰富的人员，组成优良的项目班子进驻现场，项目经理部的机构设置和职责如下： （1）项目部组织机构图项
8、目经理部组织机构图（2）项目部主要成员及各部门职责a、项目经理对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施各施工作业班组第四节 施工准备与施工布置施工部署是指导工程的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案、施工流程等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等。一、施工组织与协调1、人员组织根据工程特点，除按第三节要求选择项目班子成员外，并抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍负责具体施工。项目部设管道作业组、材料运输作业组、窨井作业组、回填施工作业组、综合调节作业组共五个作业组。2、机械设备组
9、织根据工程需要，首先要落实大型机械设备，顶管设备，牵引设备，砼搅拌运输机械，砂浆搅拌机械等，将在我单位内部调配落实。砼的搅拌、运输将自备运输车辆和小型机械随施工队伍一起落实。二、施工准备1、现场准备施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。2、技术准备（1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。（2）修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。（3）根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。3、机具准备根据工程需要按现场拟投入机械及测量仪器，及时入场。4、物资准备主材和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进现场。5、人员准备项目
10、管理班子在开工前进入现场，并带部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产作好必须的设施搭建，为工程开工做好前期准备。 第五节 工程施工计划及说明一、工程施工进度计划及保障措施施工进度计划是指导施工进度的关键文件之一，其科学性、先进性、合理性将直接影响到整个施工进度的快慢。1、施工进度安排根据本工程特点、现场情况及社会环境等,把整个项目分成八个部份，组成八个施工队分别进行流水施工作业。在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工。2、施工进度计划（计划开竣工横道图、施工进度节点图附后）（1）根据业主需求，综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，保证按业主规定
11、工期内完成。 （2）依据施工总进度控制网络计划项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，确保其可操作性及实用性。3、施工进度计划的执行与控制（1）建立例会制度:每周召开生产会，做阶段性总结；每天一次的工程例会，安排检查周进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和旬报，以保证施工进度计划层层落实。（2）施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差要及时找出原因，制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。编
12、制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需要用量计划，如劳动力计划、现金流量计划、材料购配件、加工、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。4、施工进度计划完成的保障措施（1）施工组织保障措施a.为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任过类似工程、经验丰富、精力充沛的项目经理、项目总工程师。b.采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插施工，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理办法，坚持旬平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。为了充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保
13、证施工安全和工程质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各分项工程的交叉作业。c.严格施工质量管理，确保一次验收合格。杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。d.本工程施工综合性强，牵涉面广、社会经济关系复杂，为保证工期，在结构施工过程中对后续施工工序材料的选定、样板确定等预先进行落实。（2）工序管理保障措施为最大限度挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。收尾阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保工期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免相互干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。（3）优选施工队伍,提高机械化水平a.为确保定额工期内项
14、目工程的完成，选择五支具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务。b.为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。现场机械将配备搅拌机、砂浆搅拌机、吊车、砼运输车等。（4）外部环境保障措施a.积极主动与当地街道、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工活动的正常开展提供方便条件。b.做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。二、投入本工程主要施工机械设备、仪器及通讯设备、劳动力需用量、临时用地等各项计划表附后。三、降低工程成本计划1、加强成本控制管理。2、在土石方外运弃方
15、过程中，石方的尽量与土方分别堆放，在工作坑回填土时土方可借回利用。3、采用粉煤灰掺入砼中使用,节约水泥用量。4、在砼中掺入3%的木钙减少剂，提高砼的强度和节约水泥用量。5、由于施工工期短，临时用房尽量采取就近租用和装配式临时设施，以节约临时设施的资金投入，从而降低工程成本。6、严格安全、质量管理，不出安全和质量事故，以最大限度节约开支降低成本。 第六节 主要项目的施工方案及技术措施一、污水管道施工方案1、施工流程 施工放线井点降水基坑开挖顶管施工闭水试验基坑开挖沉井预制段 井点降水 挖土下沉 封底 底板浇筑 井壁现浇段 基坑回填。 一、工作坑 根据现场考察及本工程的主要特点，共设置7座顶管工作坑，尺寸为5m6m；采用机械开挖。 （1）基坑开挖 根据现场实际情况，基坑采用机械开挖，基坑排水采用大口径井点降水。（2）井点降水 沉井采用大口径井点降水，井点在开始下沉到构筑物满足抗浮条件时，不得间断工作。井点布置在坑底边缘，点间平均距离80m。为了保证井点降水不间断地进行，备用22KVA发电机一台，以备停电时使用。 二、顶管施工 1、泥水平衡顶管施工 泥水顶管系统分为八大部分。第一部分是掘进机
