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1、成本管理凝聚国际竞争力MetallUTI!c?al Financial Accountinf( j我掉管n凝聚际竞争力邢台钢铁有限责任公司副总经理戴鹤样编者按语:五年前，本刊曾刊载过部台钢铁有限责任公业先进水平，企业创效能力逐年增强，树立了;成就事业、司(以下简称邢钢)坚持改革改造，实施做专、做精、做强的回馈社会;的企业宗旨。发展战略，走自己特色的专业化、精品化之路，使企业在报近年来，随着我罔经济发展速度的持续快速发展，下游期内实现了脱胎换骨的变化，面貌一新，并跨入全国5强市场需求的扩大，钢铁行业得到了快速发展，钢材产能持续企业和河北省百强企业行列o五年后，邢钢又有哪些新灼变大幅度增长，我国白
2、连续9年钢产最居愤界第一位，特别是化?最近我们特邀邢钢副总经理戴鹤祥同志撰写了重点介近1i.年里全罔钢产最年增长率均在20%左右，保持了稳步高绍邢钢成本管理经验文章。从戴经夜的文章中我们看出，邢速增长。我周钢产最已由21年的1.5亿吨增长为26年超钢不仅重视科技进步，硬件改造，在提高企业技术装备水平过4.2亿吨。扩能大潮中，已形成一批5万吨级规模和千万上下功夫，而且十分重视大力推进企业管理现代化，做到硬吨级规模的大型钢铁联合企业。这些大型、特大型钢快企业件和软件的有机结合，同步推进。保证现代化装备发拣出应由于产能规模的迅速扩张，摊薄了钢材产品的加工成本，规有水平，实现企业可持续发展。今天，本刊
3、全文刊发戴鹤祥模敖益得以体现。邢铜立足于搞专业化生产，在规模上没有同志的文章;成本管理凝聚国际竞争力;，供大家学习借鉴。大的扩张，规模戚本没有相对优势。随着经济全球化步伐的加快，国内国际竞争的日益加由于钢铁产能的快速增长，铁矿原料需求急剧增加，资剧，如何提高企业竞争力，从而长久保持持续增长能力已成源短娥的问题日益凸现。尤其是进入23年下半年原料铁为每一个企业耐临的课题和追求的战略目标。邢台钢铁有矿石出现大幅涨价，对于没有自采矿完全依靠对外来购的限责任公司，通过近十年的努力探索和发展，走出了一条依钢铁企业来说原料成本急速增加，相对占有自有矿山的钢靠强化戚本管理走自己特色的专业化、精品化生存发展之
4、铁企业自采矿成本不及外采矿的二分之一，原料成本差异路，成为钢棋行业中的一支轻骑兵，奋战在强于如林的铜钱严重不对称。钢铁产能快速扩张对邢制原有低成本比较优产业中。势、较高产品毛利率形成冲击。如何应对外部环境的变化，只能是立足自身、继镇坚持;做精、做专、做强;的战略思想，、钢铁衍业$1快速发展对邢制的压力以价值管理为核心，进一步更新成本管理观念和强化管现邢台钢铁有限责任公司成立于1958年，是我国最早的手段，通过优化成本构成、增强资本利用、提高顾客价值来优质铸造铁生产基地，1995年改变有铁无钢的历史，是全国扩大赢利空间，建设专业化、国际化的优质钱材生产基地的5强企业和河北省百强企业之一。战略发展
5、目标。邢钢是工业加工用钱材的专业化生产企业，经过40多二、探索戚本管理新思路，以窑户为导同精l山整合企业年/J9发展，特别是;九五;以来的改革、创新和技术进步，企资源，刀求系统戚本最优业管理水平、装备水平、综合实力得到显著提高，目前拥有总资产55亿元，具备年产优质加工钱材280万吨、焊网20万制造企业的生产经营活动是各种物质要素投人、加工吨、汽车冷成型件40万件的综合生产能力。产品涵盖了转换、输出符合客户需求的产品和服务的活功，是一个物质高、中、低碳六大系列51个钢种349个产品。十年来，邢钢经转换系统。另方面，从价值角度考察，物质要素的投入、产过配套转型、管理变革、结构调整、技术创新、延伸产
6、业，走品和服务产出是旧有资本价值垫人、转移和新价恼的创造出了条特色的专业化自我发展道路。实现了经济效益持过程，是4个价值转换系统。续增长，收人由1996年的10亿元提高到26年的76亿元;利邢钢的生产工艺特点是以转炉炼钢为主的长流程工润由1996年的507万元增长到2006年的9亿元。邢钢的资产艺，生产工艺原理是通过连续加工的手段将含铁矿料的杂创效指标、社会贡献水平和资产周转率等指标始终名列行质去掉，配加一定的合金，形成满足市场不向品种规格的制?Metallurgical Financial Accounting 材产品。大量含铁原料加工提炼，关键是各环节的转换效正是这种逐步锚转法把戚本管理职
7、能人为的复杂化了，如率:从烧结到炼铁、炼钢、轧材，主要是矿耗率、人炉矿耗丑事、果把过程转移步骤简化，把投入要素与最终产品直接联系钢铁料消耗率、成材率，几个环节连续转换率决定着从原料起来，直观地反映投人要素与最终产出产品戚本内在联系，矿粉到成品材的总转换效率。其次伴随原料转换，是能源动同时又能根据分析需要，可逐步的把各环节辑费、转移明细力的大最消耗，各环节的能源动力消耗，又决定了成品材的揭示出来。从静止角度现察，也可清楚地感受到垫支资本主能糠总消耗。要分布现状。戚本降低，应是耗费节约和占用垫支资本尽可大量原燃料的转换伴随着大景的物流露。从经验上分能少两个层面o析，长流程钢铁联合企业1吨产成品流进流出原燃料及成品一定时期的戚本耗费通过产出产品和服务与客户交易量要3盹左右。一个年产百万吨钢的企业物流量一般要在三换回来的价值得到补偿，换回价值与补偿价值差额形成股百万吨左右。东收益。在
