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1、成功的项目管理测试题A卷 作者： 日期：7 个人收集整理，勿做商业用途成功的项目管理测试题（A卷）一、单项选择题（请点击你认为正确的选项）1在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（）A完工成本偏差和成本偏差B成本偏差和完工成本偏差 C工期偏差和成本偏差D成本偏差和工期偏差2项目组织中最有效的激励因素是（）A满足个人的一切需求 B良好的薪资C项目或工作的重要性D获得归属感3有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（）A合同谈判B筛选方法C加权方法D独立估算4评估个人能力可以采用的方法是（）A能力成熟度B核对表C认证评级DEISA5下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（）A弱
2、矩阵型项目组织B强矩阵型项目组织C职能型项目组织D项目型项目组织6在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是（）A 20世纪60年代中期到80年代B 20世纪90年代后半阶段C20世纪80年代中期到90年代D20世纪60年代以前 7下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（）A职能型B项目型 C矩阵型D树型8主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（）A成本加酬金合同B成本加成合同 C成本加固定费合同D固定价格加酬金合同9在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（）A筛选方法B合同谈判C加权方法D独立估算10以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是
3、（）A会计效益率 B投资回收期C内部收益率D净现值 11关键链法与关键路径法的区别是（）A关键链法容易造成人力、物力的浪费B关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除C关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始D关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟12国内普遍采用的一种合同是（）A成本返还合同B成本加成合同C固定总价合同D成本加固定费合同13项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（）A世纪年代的美国B世纪年代的英国C世纪年代的法国D世纪年代的美国14团队建设的目的是（）A使团队成员能够独立工作,不需要合作B使团队成员能够在一起工作，没有矛盾C使团队成员紧密合
4、作，没有竞争D使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾15世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（）A制造采购分析B政府和行业组织要求C专家判断D进行费用和效益的分析二、列举题1 根据项目评审目的的不同，项目评审可以划分为哪四种类型。启动、计划、中期、收尾和移交2 请你列举出六个加强项目沟通和团队建设的方法和行动。3 关键链法的优点有哪些？4 召开项目启动会议时，会议前有哪些准备工作？三、简答题1 什么是挣值管理？2 风险应对计划与风险总体管理计划的区别是什么？3 简述合同谈判的几个阶段？四、论述题领导者如何与
5、被领导者建立伙伴关系？答题纸考生姓名： 考生性别：考试日期： 试卷名称：课程名称： 试卷类别：考生单位：一、单项选择题（请将选项填入括号中）1（ ）2（ ）3（ ）4（ ）5（ ）6（ ）7（ ）8（ ）9（ ）10（ ）11（ ）12（ ）13（ ）14（ ）15（ ）二、列举题1答案要点：（1）项目的启动评审；（2）对批准项目计划的评审；（3）项目的中期评审；（4）项目的收尾和移交评审。2答案要点：（1）促进项目成员之间有效的沟通；（2）项目经理成为沟通员；（3）发现并清除沟通的障碍物；（4）使用“紧凑矩阵”；（5）设立一个“作战室”；（6）增强会议的有效性。3答案要点：（1）可以提高项目
6、的绩效；（2）在项目管理中便于抓住重点；（3）有利于提前完成项目。4答案要点：（1） 审阅项目文件；（2） 召开预备会议；（3） 明确关键问题；（4） 编制初步工作计划；（5） 编制人员和组织计划；（6） 开发团队工作环境；（7） 准备会议发放材料。三、简答题1 答案要点：挣值管理实际上是建立在工期和成本联合控制方法上的一项技术，它基于工作分解及估算、预算，根据项目的进度计划确定项目的工期、进展情况及成本预算，对成本预算进行分配，监控项目的绩效进展。这种管理方法目前已成为项目管理和控制中的主流方法，或者说是一个非常重要的管理方法。2 答案要点：风险管理计划是就项目的总体管理做出一个规划，而风险
7、应对计划是针对某一个具体的风险，对具体的、已识别的或者已经发生的风险采取应对的措施计划，它们之间是总体与局部的关系。3 答案要点：第一个阶段是介绍。使双方熟悉谈判人员，形成谈判气氛；第二个阶段是探讨。谈判人员确定双方关心的问题，并弄清楚谈判对手的实力和弱点，为下一步打基础；第三个阶段进行实质性的讨价还价。如果在此时能达成共同意见，这时合同谈判就可以宣告结束。如不能则进行第四个阶段，总结双方的见解，做出最后的让步。最后一个阶段是用文件的形式把合同或协议确定下来。四、论述题答案要点：作为领导者应该和被领导者打成一片。领导关系建立在伙伴关系之上，与员工在领导形态上达成共识，首先，领导者的认识或理论要端正，比如要认识到变化带来的好处。有的人不喜欢变化，但做为领导者，应该意识要变化带来的新机遇，才会主动的在工作中应变。另外，评价一个问题，评价一个员工的绩效如何，评价一件事情，不仅要看到它的表面，而且要看到不被人知的另一面。
