《企业信贷管理系统再造项目汇报剖析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业信贷管理系统再造项目汇报剖析（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业信贷管理系统再造 数据移植工作汇报,1,2,46,目录,已完成的工作,现阶段的工作,问题及风险,总体情况,3,46,总体情况（一）,【工作目标】 通过对多个系统数据抽取、转换、变形、清洗和补录等手段，提升数据的质量，完成数据治理，达到新系统正常运转、符合全行数据标准以及监管报送的数据要求。最终满足的是数据的四个特性，及数据的唯一性、完整性、一致性和准确性。 唯一性 每种数据都必须是唯一的，这样才能让使用者在系统中无二义性的使用数据、分析数据，比如 客户、押品、合同等唯一识别。 完整性 数据的完整性是相对于新系统或者是整个业务而言的，也就是新系统中表述一类信息所必要的一些数据项，只有这些数据
2、项完整后才能清晰的表述业务的基本情况，比如合同要素、押品、权证和价值、客户信息等。 一致性 一致性主要是指满足业务场景数据间的关系，也就是贷前到贷后各类数据之间的关系是否正确，比如新信贷系统设计的流程为额度合同放款，而额度信息来源T24系统，合同及放款信息来源旧信贷系统。 准确性 这里讲的准确性就是大量的金额、数据状态或者是根据规则运算得到的数据结果，比如财务报表、金额占用、数据状态等。,4,46,总体情况（二）,【涉及系统及数据】 老信贷：06-09年的财务报表。 信贷：09年以后的财报、客户、评级、押品、担保、合同、放款、贷后监控、风险分 类，预警信息。 T24：额度信息、额度项下合同关系
3、、借据信息、合同责任客户经理。 CRM：客户的责任客户经理。 供应链：保理商、仓储监管机构、保险公司。 票据系统：借据和T24额度的映射关系,5,46,总体情况（三）,【技术实现】,6,46,总体情况（四）,【实施步骤】 了解新系统业务和设计 分析老系统的业务和实现 分析新老系统的差异 数据映射和处理规则整理 移植程序开发 下发补录数据 程序测试和数据校验 移植数据 两轮项目组内部测试 两轮UAT测试 数据上线 数据质量提升,7,46,总体情况（五）,【里程碑计划】,8,46,目录,已完成的工作,现阶段的工作,项目问题及风险,项目总体情况,9,46,已完成的工作（一）,【老系统数据分析】,10
4、,46,已完成的工作（二）,【新老系统差异分析】 数据标准和老系统数据之间的差异，比如押品类型 数据标准和新系统数据之间的差异，比如数据状态 没有映射到新系统中部分数据，比如监管报送部分数据 T24和老信贷中数据关系的差异，比如额度、贷款产品 部分业务实现新老系统间的差异，比如集团客户管理、银团贷款、额度管理、综合授信,11,46,已完成的工作（三）,【数据映射和数据处理规则整理】 客户信息，客户管户权来自CRM主管客户经理 财务报表，老信贷财务报表进运行库，老老信贷财务报表进历史库备查 额度信息，来自T24和老信贷合同建立关系，需要解决合同编号异常的问题，就需要从两个系统间位移能关联上的借据
5、编号入手 合同及放款的经办权跟着客户的客户经理 机构信息，基本采用老系统的机构信息 用户信息，采用行里的员工号作为系统使用的唯一标示 所有数据遵循全行数据标准,12,46,已完成的工作（四）,【数据的问题整理】,13,46,已完成的工作（五）,【界定需要补录的数据】,客户的组织机构代码、行业分类、企业规模、营业执照登记日期等 借据关联的客户号、出帐核准单号、业务产品 合同主要担保方式确认、担保合同的确认、担保金额不能覆盖主合同金额的关系确定等 后续补录修复数据的工作安排： 在每月上旬抽取生产数据，通过系统检核后下发错误数据清单，月底抽数评价各经营单位整改工作质量，上述的工作流程将持续到新系统上
6、线。,14,46,目录,已完成的工作,现阶段的工作,项目问题及风险,项目总体情况,15,46,现阶段的工作,移植程序的开发和测试 数据质量问题排查 数据权限核实 设计数据校验规则 补录数据整理和模板设计 督促完善新系统设计，兼容老系统的数据和业务 再次对额度、合同和借据信息做分析，挖掘有价值规律为老信贷的数据做补充,16,46,目录,已完成的工作,现阶段的工作,问题及风险,项目总体情况,17,46,问题及风险,数据质量问题较多，经营单位需要补录和确定的工作量较大，可能会影响补录的质量和时间进度。 对于一些已结清的合同和借据信息，考虑分支行补录的工作量问题，本次迁移暂不考虑，但可能会影响后续数据分析的质量。 本次迁移为监管报送增加了较多信息字段，上线后第一个月面临大量的数据补录的工作量。,18,谢 谢！,
