《奥地利馆-施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《奥地利馆-施工组织设计（63页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、奥地利馆-施工组织设计 作者： 日期：25 2010年中国上海世博会奥地利国家馆钢结构工程施工组织设计 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 编制单位： 编制日期： 1.编制目标编制此施工组织设计主要是为了指导施工过程中的技术、方法、工期、质量等各方面的操作，从而高效、优质、快速地顺利实施本工程。它是一个指导性和纲领性的文件。2.文本结构本施工组织设计被分成了以下八个部分第一章工程情况概述 l 工程概况l 编制依据第二章管理目标、组织机构及职能分工l 管理目标l 项目部组织管理体系l 主要管理人员及部门职能分工第三章施工方案l 施工总部署及工艺流程l 工厂加工方案l 安装前检验及技术准备l
2、 现场安装方案第四章 进度保证措施l 工期保证措施l 施工进度计划编制方式l 施工进度计划第五章 质量保证措施l 质量控制目标及组织保证l 质量控制措施第六章 安全文明控制措施l 风险分析l 安全施工控制l 具体的安全工作方法l 安全检查l 紧急处理l 现场消防控制措施l 文明施工措施第七章 施工总平面布置图l 总述l 施工总平面布置图第八章 劳动力安排计划l 施工人员配置l 施工人员组织第一章 工程情况概述1.1工程概况本工程主体为一座二层钢结构及混凝土承重墙混合结构建筑：钢结构部分长度34.435米（19轴），宽度37.675米（AF轴），高度约10米，共分一层架空层、二层楼面及屋面三个工
3、作平面，建筑面积约为2600平方米，整体钢结构重量约400吨。钢结构主要承重构件为1轴及9轴的两榀大型桁架，辅以内部少数钢柱，通过各层间的钢梁联系成一个空间整体受力体系。柱梁构件多为斜向设计，构件制作和安装难度较大，故车间加工及现场施工必须严格按照施工组织设计进行安排和管理。各楼层铺设镀锌钢楼承板，采用焊钉磁环焊接固定，排设钢筋网片后浇筑混凝土楼板。钢结构外围造型用次钢结构依照设计模型予以定位，制作及安装时需要保证准确性。施工现场因场地狭小，道路情况不佳，钢结构构件加工及运输必须按照现场安装顺序进行。1.2编制依据l 招标文件和招标图纸l 现行国家设计规范l 钢结构工程施工质量验收规范GB50
4、205-2001l 建筑施工安全检查标准JGJ 59-99l 高强螺栓设计、施工验收规范GJ 82-91l 钢结构焊接规范JGJ 81-2002l 其它国家现行规范和上海市相关的规定。第二章 组织机构及职能分工2.1管理目标1.0 质量管理目标：满足规范和设计规定，一次交验成功，优良率在90%以上。2.0 工期管理目标：保证节点工期，满足总工期。3.0 合同管理目标：合同执行度和满意度超过95%。4.0 安全、文明管理目标：安全无重大事故，争创无锡市文明施工样板工地。2.2项目部组织管理体系项目经理：强 侨华现场经理：刘花平项目工程师：裴 毅后勤保障组桂 松施工管理组钱立伟物资采购组王冬梅质量
5、管理组郭 伟安全管理组计云新技术、资料组张森倩设 计 组杨 筠各施工班组及分包单位意味着直接管理 意味着间接管理 2.3主要管理人员及部门职能分工1.0 项目经理：本公司现场代表，全面负责本工程施工。其职责为：1、 履行工程合同、确保项目目标的实现、提高企业的信誉。2、 设计项目的组织机构、恰当选配人员、组织精干高效的领导班子。3、 接受企业的委托或在其授权下，负责处理本项目有关的的各项关系。4、 组织有关的协调会议，进行信息交流。5、 对工程成本、质量、安全、文明、环保检查进行监督管理。6、 负责工程变更、交工验收和交工文件。7、 负责合同规定的售后服务。2.0 现场经理：协助项目经理进行日
6、常驻施工现场管理,主要倾向于现场的施工管理。1、 分管施工管理组、采购组、后勤保障组的日常工作。2、 落实项目的人力、物力和财力等各项资源、组织项目施工。3、 组织总体规划与施工计划的实施、协调和控制，保证进度与工期。4、 受项目经理的委托组织有关的协调会议，进行信息交流。5、 编制每日/每周/每月等进度计划，对工程进度经常进行检查跟踪和管理。6、 受项目经理的委托处理工程变更、交工验收和交工文件。7、 建立工程现场与公司之间施工信息传递与反馈。3.0 项目工程师：负责本工程项目施工技术革新、质量安全管理，设计进度控制负全面管理责任。1、 分管施工技术资料组、安全管理督组、质量管理组、设计组的
7、日常工作。2、 对整个现场的安全、文明、健康、环保施工进行管理和控制，确保施工环境处在达标规范的标准范围内。3、 组织编制项目质量计划。4、 组织编制单位工程施工组织设计、分部分项施工方案和作业指导书。5、 负责规范、标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制。6、 负责组织项目的技术培训。7、 参加图纸会审、处理设计变更、负责向施工人员进行技术交流。8、 组织技术攻关，开展QC小组活动，运用统计技术分析或解决施工技术难题，确保工程质量符合规定要求。9、 负责本工程的质量检验、评定工作，具有质量否决权。10、 建立工程现场与公司之间的技术质量信息传递反馈渠道。4.0 安全管理组：时时刻刻确保
8、本项目的施工处在安全、文明、健康及环保的施工环境内。1、 按照业主的安全管理规定及国家和地方政府有关规定，建立现场EH&S控制系统和计划。2、 监督现场施工中EH&S检查管理体制的执行情况，根据需要进行指导、劝告、更正。3、 编写包括EH&S检查、事故报告在内的EH&S管理报告书。4、 召开现场例会，安全交底会议，组织安全检查，对安全风险进行评估。5、 对于安全隐患及违规行为下发整改通知书并检查整改结果，对于违章违规行为进行处理。6、 定期向采购组申报劳保用品和安全用品采购，且保证下发及时。7、 实行安全一票否决权制度5.0 质量管理组：确保施工过程质量受控和ISO9002质量体系的运行1、
9、负责ISO9002质量体系的运行。2、 编写质量计划书。3、 监督、控制施工过程中的质量运转。4、 监督、检验各种施工成果是否满足规范、设计规定，对于不合格者下发质量整改通知单，并检查整改结果，对于违章违规行为进行处罚。5、 定期总结质量问题并召开质量例会，通报质量通病和整改方法。6、 进行工序、隐蔽、分批、分项、分部等质量检查并将检查结果上报监理公司进行质量报验，并做好检查记录。7、 实行质量一票否决权制度。6.0采购组1、 联系材料、设备制造厂家、供应商，并编制潜在的供应商明细表。2、 选择材料、设备制造商厂家、供应商，并进行招标、洽谈与签订合同。3、 催促供应商按合同供货、组织运输、工厂
10、检验和进场检验工作。4、 负责现场的材料、设备管理。包括发料、保管、维护保养和验收。7.0后勤保障部1、 进场人员的人事管理，包括档案管理和各种教育培训工作。2、 与上级机关、业主和其它方面的来往文件的收发与管理工作。3、 工程合同资料的文件与档案管理。4、 现场人员的食、宿和交通安排。5、 现场警卫和保卫工作。8.0 施工管理组1、 接收现场经理的施工任务计划并组织执行。2、 编写施工进度和工作量计划。3、 编制资源需求进度计划。4、 负责下发施工任务单并当日检查施工任务完成情况。5、 跟踪施工进度，及时制订进度调整计划和延误追赶计划并执行。9.0 技术、资料组1、 编制各专项施工方案。2、
11、 及时解决施工过程中碰到的技术难题，组织技术攻关。3、 进行施工技术交底，明确施工技术要求及施工技术工艺。4、 解决工程技术革新上的问题，研究并采用新技术、新工艺、新材料、新设备。5、 负责工程变更事项的签证。10.0 设计组1、 根据建筑图纸和工艺要求、国家设计施工规范进行加工详图的设计。2、 及时和设计院沟通，提交加工详图给设计院和业主审核。3、 进行安装图的设计。4、 提供原材料和外购产品采购清单。5、 下发加工图纸，解决施工中的图纸问题。6、 及时接收设计院和业主的变更，对于设计疑问上报技术核定单。7、 竣工图的编制。第三章 施工方案3.1 施工总布署及工艺流程为确保本工程的工期，根据
12、工程现场情况及我司的技术和装备力量，特作如下施工部署：按照建筑物的施工顺序分建筑物进行钢结构加工和安装，最先安装的建筑物的构件最先加工，形成流水线。对于单个建筑物采用：加工图设计，钢结构制作，结构预埋件施工，钢结构运输，然后进行结构吊装配合混凝土承重墙施工，钢架吊装完成以后，铺设钢楼承板及涂刷防火涂料，收尾。具体工程总体施工工艺流程见下图：钢结构安装 钢结构拼装钢结构运输钢结构制作 扫 尾涂刷防火涂料楼承板安装3.2 钢结构制作钢结构由加工厂制作完毕后运输到工地安装，其制作采用全自动生产线，并采用专用设备进行除锈防腐处理。本项目钢构件多为热轧H型钢，故加工多为对接及拼接焊接。圆管钢柱及桁架采用手工二氧化碳气保焊接，按照相关焊接规程及设计要求予以验收。1.0 钢结构制作工艺流程：原（辅）材料入库检验质保书、外观检验、必要时进行理化复验放 样清单、标示尺寸、图号切割下料清渣、对接、矫正组 立装配、点焊、装引弧板、引出板埋弧自动焊焊剂烘干、焊缝清洁、焊缝缺陷修整矫正翼缘板矫正、边缘修补、磨平一次装配放样、下料、钻孔、点焊二次焊接焊接顺序、焊缝尺寸、包角、清渣、磨光二次矫正焊接变形矫正喷丸检查、喷丸涂装清渣、防锈、底漆、面漆、喷涂包装、发运验收、包装、发运清单 2.0 施工方法及技
