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1、集团总裁办公室职能说明序号分 类职能说明1制度建设1. 根据集团管控模式的要求，制定办公室相关的行政、档案、会议、督办、外联、文化、宣传等制度及流程。 2. 集团现行制度执行情况的监督、检核。2协调督办3. 根据集团领导授权，办公室牵头组织集团有关部门、有关单位开展专项工作，解决、处理专项问题。4. 根据集团职能部门的工作需要，办公室牵头协调有关部门、有关单位开展某项工作，解决具体问题。5. 根据集团总裁办公会、集团综合性会议的决定、决议和集团领导的专项指示，对集团各部门、各单位有关工作的进度情况、落实情况进行询问、督查、反馈。3文秘工作1. 负责总裁的日常工作安排，并协助集团领导对内对外事务
2、的联络、接待，根据领导指示及授权处理有关事务。2. 负责集团领导交办及工作需要的文字材料的起草、印制、下发。3. 集团领导交办事项的督导、落实。4内部宣传1. 内刊、快讯的编辑、印刷、发放。集团重要决议及重大会议精神的及时贯宣。2. 网站管理、内网及外网新闻稿件的审核与发布。3. 宣传系统展示平台建设，标语、口号、展板等文化设施建设。企业文化丛书的制定与完善。5文化策划1. 集团企业文化建设工作的规划与方案的制定；宣传片、宣传册的策划制作。2. 重大活动的策划与组织实施。3. CIS系统的完善、规范与导入，包括VI识别系统使用的规范管理，企业理念及经营哲学的提炼与修订。6行政管理1. 负责集团
3、总裁办公会、集团综合性会议的协调、组织；协助各管理本部（办公室）组织落实专业会议；2. 参与集团重大活动方案的制定，负责重大活动的组织、筹备和协调；3. 负责集团公文、印信的管理、实施及文书流转；4. 负责督促、指导企业工商注册、企业营业执照和企业代码证的变更、年报、注销等登记工作。5. 负责全集团档案管理规范化体系建设，包括集团总部档案资料的归档、保管、提供利用，各二级集团档案工作的督导、检查及档案人员业务培训、指导。6. 各二级集团、公司阶段工作报告的收集和备案7外联管理1. 负责集团内外接待资源的整合及服务提供2. 负责集团与合作客户、省、市及地方有关部门、社会有关部门、单位的事务联络与
4、处理。3. 负责集团总部外部团体接待工作的安排、协调与服务，负责政府关系及相关社会事务的联络与沟通；负责各二级集团、公司重要接待活动方案的审核。4. 负责集团总部前台服务、会议服务及大型活动礼仪支持。5. 负责集团及二级集团接待信息的收集汇总，制作接待档案。6. 负责集团科技园展厅、会议室设施、设备及接待用品的使用管理工作。8总务管理1. 负责集团内部飞机、火车等票务服务2. 负责集团话务服务，在保障服务的基础上进行系统提升3. 负责酒店、旅游景点等相关服务资源的提供利用4. 负责集团总部通讯的协调服务及费用控制管理；负责集团邮件快递业务的办理。5. 负责集团总部各办公区域的调整以及现场卫生的检查、监督与维护工作。6. 负责集团总部办公用品标准的制定与管理、低值易耗品的采购和行政仓库的管理。9车队管理1. 负责集团总部公务用车服务2. 负责集团各二级集团租车服务3. 负责公务车辆维护、交通安全管理4. 负责车队费用统计、分析、节能降耗管理
