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1、职 位 评 估 咨 询 资 料 评估因素权重、最高/最低总点值设定评估因素权 重最高点值最低点值序号因素名称1组织影响38%760272人员管理6%12003责任领域19%380204沟通关系8%16065任职资格7%14086问题难度18%360197环境条件4%805100%200085因素1组 织 影 响123456789影响程度熟练工辅助工技术工业务员专业人员科长/主任部长副总经理总经理321321321321321321212111微小影响274563821001181371551371922102282472652833023203383753934304484852稍有影响821
2、001181371551731922102282472652833023203383573753934304484855035403有限影响1371551731922102282472652833023203383573753934124304484855035405585954一些影响1922102282472652833023203383573753934124304484674855035405585956136505相当影响2472652833023203383573753934124304484674855035225405585956136506687056主要影响30232033
3、8357375393412430448467485503522540558577595613650668705723760因素2属 员 管 理12345678 类别人数熟练工辅助工技术工业务员专业人员科长/主任部长副总经理100000000021-5122130394857667536-152130394857667584416-303039485766758493531-6039485766758493102661-1204857667584931021117120及以上5766758493102111120因素3责 任 领 域1234567891011 广度独立性担任重复性的工作担任少部分
4、相似的工作担任几个相似的工作担任少部分不同性质的工作担任几个不同性质的工作担任并指导一个专业业务领域工作担任并指导两个专业业务领域工作担任并指导更多专业业务领域工作主管一个部门或专业业务领域主管理两个及以上部门或专业业务领域主持公司全面工作1严格执行10284664821001181361541721902一定限制284664821001181361541721902083按常规工作4664821001181361541721902082264按总原则工作64821001181361541721902082262445根据部门发展目标工作8210011813615417219020822624
5、42626根据企业发展目标工作100118136154172190208226244262280 知识面程度： 等 级 1、仅需了解本部门职能活动知识 （ 10 ） 2、了解相关部门职能活动知识 （ 20 ） 3、需全面了解各部门职能活动知识 （ 40 ） 4、需了解国内同行业与相关行业情况及发展趋势 （ 65 ） 5、需了解国内外同行业与相关行业情况及发展趋势 （100）因素4沟 通 关 系123沟通频率沟 通 类 型简 单较 难复 杂1偶 尔6285072941162经 常285072941161383频 繁507294116138160内 部外 部内 部外 部内 部外 部内 外 使 用1
6、21212因素5任 职 资 格1234567891011 经历学历1年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及以上1高 中8162432404856647280882中 专16243240485664728088963大 专243240485664728088961044本 科3240485664728088961041125硕 士4048566472808896104112120外语：1、不需外语 （0）2、简单交流 （5）3、一般阅读和交流 （10）4、熟练阅读和交流 （20）因素6问 题 难 度123456 复杂性创造性常 规性 质有 限难 度有 些难 度很 难处 理复杂很复杂1
7、无需改进/创新1950811121431742稍有改进50811121431742053一般性改进811121431742052364较大的改进/创新1121431742052362675大的改进/创新1431742052362672986重大开拓创新1742052362672983297开拓创新性质205236267298329360因素7环 境 条 件1234 环 境 风 险舒 适较舒适不太舒适不舒适1无损害52035502轻度损害203550653明显损害35506580职级/职档点值范围标准职级职级点值范围职档点值范围ABC185-180180-149148-117116-852181
8、-276276-245244-213212-1813277-372372-341340-309308-2774373-468468-437436-405404-3735469-564564-533532-501500-4696565-660660-629628-597596-5657661-756756-725724-693692-6618757-852852-821820-789788-7579853-948948-917916-885884-85310949-10441044-10131012-981980-949111045-11401140-11091108-10771076-1045
9、121141-12361236-12051204-11731172-1141131237-13321332-13011300-12691268-1237141333-14281428-13971396-13651364-1333151429-15241524-14931492-14611460-1429161525-16201620-15891588-15571556-1525171621-17161716-16851684-16531652-1621181717-18121812-17811780-17491748-1717191813-19081908-18771876-18451844-1813201909-20002000-19731972-19411940-1909因素1组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度职位评估系统因素用语界定解释1
