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1、博志成集团：标杆房地产工程现场管理精细化解析与借鉴（讲义）标杆房地产工程现场管理精细化解析与借鉴*课前调查 5 人次 1 分钟 2 问题*第一部分第二部分第三部分第四部分什么是现场管理项目前期阶段项目实施阶段项目交付阶段课程目录*第一部分什么是现场管理第二部分第三部分第四部分项目前期阶段项目实施阶段项目交付阶段*现场扫描A现场请描述A现场工地管理水平*现场扫描请描述B现场工地管理水平*现场扫描C现场请分析C现场所示区域的功能和特点，其对现场施工组织将带来哪些影响？*现场扫描请描述D现场施工作业的关注重点D现场*现场扫描请描述E、F现场两张图片所反映的问题及原因，如何规避？*现场扫描这是一次著名
2、的事故，你能分析事故发生的原因么？G现场*现场扫描以下两个现场都发生了什么事情？如果是你，如何应对？*1、什么是现场管理？房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标，努力解决在项目实施过程中发生的各种问题，最终为客户提供满意的建筑产品这个发现问题并借助和组织各种资源解决问题的过程就是现场管理*现场管理就是要解决以上各要素之间的矛盾！2、现场管理的维度包括哪些方面？*3、现场管理应该具备的能力*4、房地产企业与施工企业工程管理的区别是什么？无为而治！? 房地产企业工程管理的最高境界案例：东京建屋考察分享?规模过程客户标准*每个项目都是相似的，每个项目又都是不同的发现主要矛盾并去解决它，是一个项
3、目工程管理成功的关键5、现场管理的“秘诀”坚持把正确的事做正确*第一部分什么是工程管理第二部分项目前期阶段第三部分第四部分项目实施阶段项目交付阶段*1、项目开工应该具备什么样的条件？案例：万科项目开工需审批，必须具备以下条件：由政府授权的第三方审图机构出具的施工图审查合格证项目管理策划书（重点是总平、计划、质量和风险）项目装修标准（ABC及单位面积的装修费用）特别条款：不得使用加楼板偷面积?资金施工许可证全套施工图项目管理团队组建完毕合作方签订合同并做好进场准备*?项目经理质量技术工程师土建工程师水、电工程师项目秘书2、组建标准化的项目管理团队万科如何打造项目管理团队？*3、建立标准化的项目管
4、理制度案例：*4、如何提升专业人员的专业水准? 项目部学习日（项目部员工主讲，总包、监理参与）? 不定期举办专业知识沙龙（邀请公司内部讲师）? 现场技术观摩会（如施工工法观摩）? 外出学习交流在制度与流程之外，项目部应该经常性组织：*5、我们需要什么样的合作资源？案例：选择大企业的困惑（之成都篇与武汉篇）*5、我们需要什么样的合作资源？再优秀的资源也是需要考察认证的！总包考察评分大于70分合格（监理大于60分），具备投标资格，大于90分为优秀*5、我们需要什么样的合作资源？清单招标清单招标的前提是全套施工图，既定单价又定总价替代方案：模拟清单招标定单价，施工图出奇后2-3个月内确定总价即使是安
5、全文明施工或措施费，都建议用清单定价*6、工程前期介入?评估方案的可实施性优化设计方案，从而节约成本严把施工图纸质量关（预审）有利于编制更具针对性的前期策划提前进行跨部门协同，有利于后期配合*7、事半功倍的项目前期策划案例：*第一部分第二部分什么是现场管理项目准备阶段第三部分项目实施阶段第四部分项目交付阶段*1、合作方管理?与合作方的第一次亲密接触合作方过程评估与管理（以总包为例）*1、合作方管理*1、合作方管理?能力复制-对合作方的管理输出从产品开发的流程：拿地设计报建建造销售投诉处理物业管理中不难发现，几乎每个环节都离不开与我们合作的供方，如果供方提供的产品和服务能满足我们的要求，则我们的
6、工作质量和效率就会大大提高。供方高层供方项目团队供方施工班组过程评估客户理念管理流程工艺标准后评估万科*1、合作方管理?尊严-可以让合作方的工作更有效 尊重+尊严*2、项目外围协调管理?常抓不懈的外联工作?规划、建设（质、安检）、消防、人防、交通、城管。?垄断的供电、供水、供气、供暖。案例：紧急挂靠才通过验收的强电工程*2、项目外围协调管理?主动欢迎积极引导争创口碑学会与公众及媒体打交道案例1：农夫山泉“标准门”事件案例2、开盘前三天，为“火灾事件”灭火*3、现场技术管理?全套施工图?基础施工图建施、结施、水施、电施、暖施精装景观?图纸内审与会审施工图（扩初） 内审设计师/设计院/与业工程师/
7、监理施工图会审质量工程师/设计师/与业工程师/设计院/监理/总包/与业分包图纸会审最忌讳的就是走过场！必须重视和认真！?有图施工-把好图纸审查关*?技术交底分享：日本工地早会制度案例：样板引路交底? 按交底对象：? 专业工程师? 监理? 总包? 班组、工人3、现场技术管理? 按交底内容：? 图纸交底? 规范交底? 合同交底? 现场交底*?方案技术优化3、现场技术管理? 设计方案优化? 施工方案优化案例：奶酪墙施工方案优化*?“四化”管理3、现场技术管理*?工程经验总结与传承3、现场技术管理? 各阶段优秀做法推介? 技术比武活劢? 学习平台（如论坛）? 。案例1：万科E-learning系统案例
8、2：VK设计系统“风玫瑰”运动*建造成本的70%以上已经在设计阶段之前就决定了！现场管理如果影响到整体成本的5%，公司管理很失败！?成本是由哪些因素决定的？4、现场成本控制*?什么是目标成本？4、现场成本控制*?目标成本的形成与执行4、现场成本控制*4、现场成本控制?方案成本优化? 从意识着手? 从技术着手? 从管理着手? 对过剩成本的优化案例1：开关50000次的橱柜合页案例2：希尔顿酒店外立面方案优化*4、现场成本控制?签证判断? 签证必要性判断? 方案经济性判断? 手续规范性判断?权力限制原则：不在权限之内的签字一律无效.若造成损失，追究责任时间限制原则：实行严格的时间限制，禁止事后补办
9、一单一算原则：一个设计变更及签证单编制一份结算书一月一清原则：每月10日前，截止上月末已完工且手续完备的设计变更及现场签证，核清造价并签字确认，交部门领导复核。完工确认原则：在完工后5日内签字确认，隐蔽工程，须在覆盖之前确认原件结算原则：齐备的、有效的原件作为结算的依据多级审核原则：结算至少要经过二级以上的审核标准表格原则：必须使用规定的标准表格办理签证的八大原则*4、现场成本控制?规避施工管理无效成本*4、现场成本控制?工程师“三大件”一般不看的 图纸基本不看的 合同不用不看的 规范提问：如今工程师必须随身携带三工具是什么？*?一级计划：公司年度计划二级计划：各项目里程碑节点计划三级计划：各项目（详细实施）计划5、现场进度管理?三级计划体系*5、现场进度管理?如果编制开发计划（里程碑）*5、现场进度管理?合理工期与赶工*5、现场进度管理?决战示范区*5、现场进度管理?如何实现高效的项目运营?“项目管理群”制度计划运营专员设置必须的绩效考核项目运营图*万科实施集团战略合作集中采购制度和材料设备供应商认证评估制度6、现场材料管理?材料选用*6、现场材料管理?材料封存内容详见老师ppt*6、现场材料管理?材料进场验收验收内容?规格、样式、数量质量物理数据指标污染物检测重要的乙供材料，如钢筋、砌块等需甲方工程人
