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1、七十团城管办绩效管理目标考核实施方案二0一四年七月城管办绩效目标管理实施方案 为建立良好的激励制约机制，全面、客观、公正、准确地考核全体干部及业务人员的业务素质和履行职责的情况，提高绩效考核的准确性、科学性和可操作性，改进工作作风，推进效能建设，根据团直单位目标管理与绩效考核办法，结合实际，制定本办法。具体如下：一、指导思想以七十团党委全委扩大会议精神为指导，以“三化”建设为抓手，坚持客观公正、注重实绩、民主公开、实事求是、奖勤罚懒、奖优罚劣。定量与定性相结合、平时考核与年度考核相结合、领导评价与民主测评相结合的原则。通过建立以工作实绩为核心，以公众评价为主要内容的评价体系，培育和建设一支廉洁
2、、勤政、务实、高效的城管队伍。2、 总体目标 按照属地管理原则，整合现有资源，科学调配管理力量、合理划分责任区域，量化工 作内容，细化工作标准，责任落实到人，建立点、线、面相结合的方格式管理体系，落实长效管理工作。3、 组织领导 为确保该项工作的顺利实施，成立绩效考核工作领导小组组 长：赵 玲 城管办党支部书记、兼环卫队队长副组长：张国义 城管办主任、兼城管大队队长成 员：江德水 城管办副主任、兼交通路政队队长 胡 建 房管所所长 陈建平 水暖站站长 刘 帅 城管办干事 易新宁 水暖站干事4、 指导原则（1） 、重点考核原则 以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准进行考核。（2） 、分别
3、考核原则 按照对应的岗位职能设置考核要素按项进行考核。（3） 、主体对应原则由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时沟通。（4） 目标考核与专项考核相结合原则 对各人员的的专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。五、考核范围和对象城镇管理办公室及各部门全体在岗工作人员。六、考核内容及标准考核根据职位及分工的不同进行考核。具体绩效考核见附表一7、 考核程序 （一）、干业人员每季度季末前提交工作总结，作为季度考核的依据。 （二）、领导小组根据考勤表、个人工作报告、工作表现、和工作目标完成情况、同事间互评。认真填写绩效考核表。（三）、考核表打分完毕后，并存档。（八）
4、、考核方式（一）、采用季度考核制，每季度进行考核。（二）、采用通用评价和岗位职责评价进行考核。（三）、领导成员及干业人员对考核的过程和结果进行监督，干业人员对考核结果有异议，可直接找领导小组组长。（九）、等级界定及评定（一）、考核界定：考核分为优秀、良好、合格、不合格（二）、考核评定：100分95分为优秀 ， 9585分为良好 ，8575分为合格，75分以下为不合格。（十）、考核奖惩（一）、季度考核“不合格”者，由考核领导小组分别向相关部门和团组织部门汇报其工作。（二）、工作人员年度绩效奖惩核算参照团绩效考核办法实施。 附件1 2014年城管办工作人员-季绩效考核明细表 赵玲职务及分工城管办党
5、支部书记、兼环卫队长考 核 项 目满 分评 分 办 法得 分上 班5擅自脱离岗位的发现一次扣2分 发现喝酒上岗、玩游戏一次扣3分考 勤 10按出勤比例计分，无故旷工一天扣7分 会议学习5按要求少参加一次扣1分 思想政治工作、 抓好班子思想政治10发现未做工作的扣4分 班子团结10发现班子不团结扣3分 组织学习教育5 未定期组织学习教育一次扣2分 环境卫生公共卫生管理20发现环境卫生管理差扣3分 完善建立制度10未建立制度扣1分 签订责任书 5未签到责任书扣1分定期检查工作5 每月未按时检查工作的2分 台账建立5台账不规范扣1分 总结10未完成工作总结的扣2分 奖励报刊发表信息 一次奖2分 承接
6、师、团检查 获得师好评一次奖2分、团1分 合 计 注：以上没有涉及到的工作，按满分计分。附件1 2014年城管办工作人员-季绩效考核明细表 张国义职务及分工城管办主任、兼城管队长考 核 项 目满 分评 分 办 法得 分上 班5擅自脱离岗位的发现一次扣2分 发现喝酒上岗、玩游戏一次扣2分考 勤10按出勤比例计分，无故旷工一天扣7分 会议学习5按要求少参加一次扣1分 行政 工作抓好班子建设10发现未及时做工作的扣4分 抓各部门工作10 未及时处理各部门工作的扣3分 财务管理10未严格管理扣3分 城镇市场管理店面、夜市管理20未做到及时处理的扣2分 不乱建乱占10发现乱建乱占的扣2分 维护市场秩序5
7、发现市场秩序不规范的扣1分安全检查工作5 每月未按时完成检查的扣2分 市场收费管理10 收费管理不规范的扣3分 奖励报刊发表信息 一次奖2分 承接师、团检查 获得师好评一次奖2分、团1分 合 计 注：以上没有涉及到的工作，按满分计分。附件1 2014年城管办工作人员-季绩效考核明细表 江德水职务及分工城管办副主任、兼交通路政队长考 核 项 目满 分评 分 办 法得 分上 班5擅自脱离岗位的发现一次扣2分 发现喝酒上岗、玩游戏一次扣2分考 勤10按出勤比例计分，无故旷工一天扣7分 会议学习5按要求少参加一次扣1分 交通 管理部署安排工作10发现未安排工作不到位一次的扣4分 及时巡查公路10未及时
8、巡查公路的扣3分 掌握信息5未及时了解公路损坏的扣2分 车辆 管理车辆停放管理20未处理好车辆停放的一次扣3分 及时上报信息5未及时上报信息扣1分 加强车辆管理 10发现车辆乱停乱放的扣2分巡查工作10 每天未按时巡查工作的扣2分 台账及各项报表10台账未完成、报表未及时上报的扣4分 奖励报刊发表信息 一次奖2分 承接师、团检查 获得师好评一次奖2分、团1分 合 计 注：以上没有涉及到的工作，按满分计分。附件1 2014年城管办工作人员-季绩效考核明细表 刘 帅职务及分工城管办干事、出纳考 核 项 目满 分评 分 办 法得 分上 班5擅自脱离岗位的发现一次扣2分 发现喝酒上岗、玩游戏一次扣2分
9、考 勤10按出勤比例计分，无故旷工一天扣7分 会议学习5按要求少参加一次扣1分 宣传思想工作 做好单位宣传工作10未完成安排的工作扣4分 完善宣传台账10台账未完善的扣3分 完成宣传稿件10发现未完成宣传稿件的扣2分 财务 工作遵守财务制度20未按制度办公的扣3分 维护财务章程10未按照财务章程办事的扣2分 及时结清票据 5未及时上交票据的扣1分宣传思想工作台账10 发现未完成台账的扣2分 上报各类报表5 为及时上报报表的扣1分 奖励报刊发表信息 一次奖2分 承接师、团检查 获得师好评一次奖2分、团1分 合 计 注：以上没有涉及到的工作，按满分计分。附件1 2014年城管办工作人员-季绩效考核
10、明细表 李祥林职务及分工环卫队管理员、统计考 核 项 目满 分评 分 办 法得 分上 班5擅自脱离岗位的发现一次扣2分 发现喝酒上岗、玩游戏一次扣2分考 勤10按出勤比例计分，无故旷工一天扣7分 会议学习5按要求少参加一次扣1分 公共 环境 卫生公共卫生管理15发现环境卫生管理差扣3分 完善建立制度10未建立制度扣1分 签订责任书10未签到责任书扣1分 公共环境卫生检查 每日一检查20发现一次未检查的扣2分 每月一小结5发现每月未小结的扣1分 每季度一总结5发现每季未做总结的扣2分环境卫生工作例会10 发现一次未召开例会的扣1分 环境卫生台账5未做环境卫生台账的扣1分 奖励报刊发表信息 一次奖
11、2分 承接师、团检查 获得师好评一次奖2分、团1分 合 计 注：以上没有涉及到的工作，按满分计分。附件1 2014年城管办工作人员-季绩效考核明细表 栾建波职务及分工城管队管理员考 核 项 目满 分评 分 办 法得 分上 班5擅自脱离岗位的发现一次扣2分 发现喝酒上岗、玩游戏一次扣2分考 勤10按出勤比例计分，无故旷工一天扣7分 会议学习5按要求少参加一次扣1分 加强自我管理能力积极参加单位 各类活动10未参加单位活动一次扣1分 努力学习业务知识5未掌握专业知识的扣1分 协助领导工作5协助领导工作不利的扣1分 城镇市场管理店面、夜市管理20未做到及时处理的扣2分 不乱建乱占10发现乱建乱占的扣2分 维护市场秩序 10发现市场秩序不规范的扣1分检查工作5 每天未按时完成检查的扣2分 市场收费管理5 收费管理不规范的扣1分 10不按规定标准收费的扣2分 奖励报刊发表信息 一次奖2分 承接师、团检查 获得师好评一次奖2分、团1分 合 计 注：以上没有涉及到的工作，按满分计分。附件1 2014年城管办工作人员-季绩效考核明细表 陈文亮职务及分工 交通路政管理员考 核 项 目满 分评
