建筑公司各部门岗位职责讲解

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1、xxxx建筑安装工程有限责任公司2012年度各科室岗位描述 总经理： 董事长： 签 批： 签 批：建安公司组织机构设置与部门职能分布 建安综合办公室第一部分：岗位名称建安综合办公室岗位编号所在部门建安综合办公室岗位定员直接上级建安公司总经理工作等级第二部分：组织结构图综合办公室主任科员科员第三部分：科室人员岗位描述：设置目的：负责公司的各项行政事务、人力资源管理、企业文化建设等工作。办公室岗位职责1、 熟悉公司各项工作业务环节，做好经理的助手，及时完成经理交办的各项工作。2、 认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协助制定公司的日常管理制度，协调各部门、各单位之间的关系。3、 根据经理指示

2、，参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备及会议的会务工作，做好会议记录，督促检查会议精神的贯彻落实。4、 定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方面具有规律性的东西，通过总结列入有关规章制度中。5、 负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及经理安排起草的其他文件、文稿。6、 做好公司来文、报刊、图书等的档案管理工作；管理公司印信、各类证件的使用；负责公司资质、许可证等证件的年检工作。7、 按规定做好公司车辆的管理、调度、使用，做到计划用车，统筹安排，合理使用。8、 负责公司办公品、劳保品、福利品的采购和发放等管理工作。9、 负责公司对外事项、公共关系、法律事务，负责公司办公场所

3、安全与卫生，做好来宾接待的各项事务。10、 负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作。11、 负责编制公司人力资源配置计划，做好员工的招聘、劳动合同签订，员工薪酬管理和各项保险福利待遇政策的落实、员工绩效考核等管理工作。12、 根据公司发展需要，拟定培训计划，执行公司培训计划，协助组织员工培训。13、 负责各种作业人员资质证的申报、证件管理、继续教育、年检、建立管理台账等工作。14、 配合其它岗位及相关部门的工作。科室人员考核办法1、 不能按时完成领导交办的任务，主观消极怠工，扣罚当事人20元/次。2、 工作态度差，不服从领导安排，迟到、早退，无故旷工，扣罚当事人20元/次。3、 每

4、月及时编制员工考勤表格，如有延误扣罚相关负责人10元/次。4、 文件的发放及时准确并及时归档建立相应台账，如发放不及时或发放不准确、未及时归档、上台账，扣罚相关责任人10元/次，5、 对于重要文件如发放不及时或发放不准确造成损失的视情节严重经公司研究讨论给予相应处罚。6、 对不能履行岗位职责、工作质量差的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。7、 无正当理由、不服从工作安排、相互扯皮影响工作进度的扣罚50元/次，并处以警告情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。工程技术部第一部分：岗位名称工程技术部岗位编号所在部门工程技术部岗位定员直接上级建安公司总经理工作等级第二部分：组织结构图工程技术部部 长

5、科员科员第三部分：建安工程技术部科室人员详细岗位活动和程序如下：设置目的：负责公司所属项目的技术指导、计划编制、变更出具、资料管理等。工程技术部岗位职责1、 负责编制公司的各项技术章程、施工标准工艺等。2、 组织人员对施工图纸进行审查，并对问题汇总，结合甲方、设计开展图纸会审，并把图纸会审结果整理存档。3、 结合各项目的实际情况编制施工组织设计及施工方案，并交由技术负责人审核。4、 根据项目进度编制对应的技术交底方案，由技术负责人审核后交由质量检查部交底实施。5、 依据项目实际情况编制施工总进度计划及人员、机器设备的配置计划，报交技术负责人审批。6、 根据放线图对项目中的各建筑物放线定位，并交

6、由监理复核后进行开槽。7、 负责与甲方或设计进行工程变更的洽商及签证手续的办理，并及时发放相关变更。8、 负责协调各项目所需机具材料的计划、配备。9、 按月对施工工艺、质量、进度进行检查，监督各项合同的执行，根据实际情况进行调整。10、 负责工程资料及竣工资料的整理移交手续。11、 积极接触新材料、新技术、新工艺，并对适合公司操作的积极引进。工程技术部考核标准1、因技术问题存在质量缺陷未发现或发现整改不到位的扣罚相关责任人20元/次。2、如未发现技术质量缺陷严重而造成质量事故的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。3、技术方案、交底等因出具不及时等因相关责任人原因造成工期延误的视情节严重经公司

7、研究讨论决定处罚标准。4、对不能履行岗位职责、工作质量差的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。5、无正当理由、不服从工作安排、相互扯皮影响工作进度的扣罚50元/次，并处以警告情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。安全生产部第一部分：岗位名称安全生产部岗位编号所在部门安全生产部岗位定员直接上级建安公司总经理工作等级第二部分：组织结构图安全生产部部 长科员科员第三部分：科室人员岗位描述：设置目的：负责保障公司的安全生产，排除安全隐患，建立公司安全管理体系，管理各项目安全生产工作。安全生产部岗位职责1、负责公司安全保障体系、职业健康管理体系的建立、运行、保持和改进。2、安全管理体系文件的编制，各项安

8、全规章制度的建立与执行。3、贯彻安全三级教育的重要性，定期进行三级教育培训工作。4、采取图片、文字、多媒体、报告等形式宣传安全生产工作。5、监督检查公司及各项目的安全生产工作，并提出书面检查意见。6、编制各项目的安全技术方案，交技术负责人审批后实施。7、编制各工序的安全交底，交技术负责人审批后对各级班组进行交底。8、对现场的电气设备、施工设备定期进行检测，不合格的要求立即整改。9、负责安全生产资质的年审工作，提供各项资料。10、负责公司安全生产事故的处理，负责公司抢险及其它突发事件处理的指挥与组织。11、负责三类人员、特种作业人员的管理并建立台账。12、负责现场起重设备的检测备案工作。13、完

9、成公司安排的其他工作。科室人员考核办法1、每月5号前向建安公司经理上报各项目上月安全施工月报表（遇节假日可以顺延），如有延误扣罚相关责任人10元/次。2、不定期安排施工现场的安全检查，以加强施工人员的安全意识，或不定期安排施工人员安全技术培训，如果工作不到位，扣罚相关责任人10元/次。3、检查工程施工过程中的安全技术措施， 安全技术交底等相关资料，检查中发现一次，罚部门负责人50-100元，4、依据相关技术标准、图集等要求如存在安全隐患未发现或发现整改不及时的扣罚相关责任人20元/次。5、依据相关技术标准、图集等要求如发现安全隐患严重或不可改变而造成安全事故的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标

10、准。质量检查部第一部分：岗位名称质量检查部岗位编号所在部门质量检查部岗位定员直接上级建安公司总经理工作等级第二部分：组织结构图质量检查部部 长科员科员第三部分：科室人员岗位描述：设置目的：负责建立公司质量保障体系，参与各项目的质量监督检查与分项验收工作。质量检查部岗位职责1、 负责公司质量保障体系的建立工作，全面落实质量终身责任制。2、 负责对工程项目实施过程中的监督检查，并及时处理或反馈施工中出现的问题。3、 根据项目进度，参与项目部组织的隐蔽工程、分部分项工程的自检验收工作。4、 对所有进场的原材料、半成品、成品进行必要的抽检、复检工作。5、 对作业班组进行分项工程技术交底的培训工作。6、

11、 负责监督项目质量管理资料的收集和整理，做好竣工工程项目档案移交工作。7、 对施工现场采用的新材料、新技术、新工艺及时反馈实施效果。8、 负责收集有关工程技术标准、规范，制定公司工程技术管理标准。9、 参与质量事故调查，提出处理意见。10、 负责所有竣工项目的售后维修工作。11、 负责对公司检测设备的管理，并按检定周期及时送检或自行校准。12、 完成公司安排的其他工作。科室人员考核办法1、每月5号前向建安公司经理上报各项目上月质量报表（遇节假日可以顺延），如有延误扣罚相关责任人10元/次。1、负责对工程项目实施过程中的监督检查工作，如发现对问题处理不及时或延误工作的扣罚相关人员50元/次。2、

12、负责检查施工中所用原材料、半成品、成品的抽检工作，如发现因施工材料影响工程质量的扣罚相关人员100元/次。3、做好施工中的分项工程技术交底工作，如发现因没有技术交底或工作没有做到位的扣罚相关人员100元/次。4、严格验收施工过程中的各分部、分项工作，如发现质量问题未处理或隐瞒问题影响工程质量的扣罚相关人员100元/次。财务部第一部分：岗位名称财务部岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级建安公司总经理工作等级第二部分：组织结构图财务部部 长科员科员第三部分：科室人员岗位描述：设置目的：负责公司财务会计、成本核算、税务筹划、统计等工作财务部岗位职责1、 拟定公司财务计划，实施财务预算管理。2、 进

13、行财务分析，实施成本、费用控制，检查公司的财务执行情况。3、 负责现金收支管理、备用金管理、银行存款调度及管理、应收应付帐款票据管理、存货稽核、固定资产管理、贷款借款安排及管理、资金筹措调度。4、 负责按规定计缴税费，发票及收据管理，社保资金管理，以及与税务部门的沟通协调。5、 编制公司会计报表及财务报告、财务分析，负责财务档案资料管理。6、 负责每月不定期不定时和各个项目出纳对现金账，银行账，做到账账相符。7、 负责各个项目工程款的审核、拨付工作，及登记备查账工作。8、 核对各个项目原材料款，及时拨付各项目原材料款。9、 各项目凭证打印、粘贴、装订工作，会计档案的保管及存档工作。10、 根据

14、国家统计局的要求，及时上报各类统计报表；11、 负责监督与指导各工程项目的成本费用管理工作。12、 负责公司债权、债务的清理工作。13、 完成公司安排的其他工作。14、科室人员考核办法1、 未及时登记公司各项账单的扣罚相关人员10元/次。2、 与各部门进行对账，并作出对账报告，发现对账不符现象，扣罚相关人员200元/次；情节严重的追究当事人责任。3、 按规定使用财务用章、审核工作程序的扣罚相关人员100元/次。4、 未按公司程序支付各种款项的扣罚相关人员100元/次。经营部第一部分：岗位名称经营部岗位编号所在部门经营部岗位定员直接上级总经理工作等级第二部分：组织结构图经营部部 长科员科员第三部分：科室人员岗位描述：设置目的：协助总经理工作，编制公司年度经营计划，下达经营指标，组织各部门签订目标责任书，并对指标完成情况进行监督与考核。财务部岗位职责1、负责公