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1、企业文化 第三次网上记分作业一、单选题1、中国企业文化建设的必然趋势是（）。A.提高质量B.效益优先C.和谐管理D.科学发展观2、杰克韦尔奇在通用上任后，以（）的学习过程在GE掀起了一场文化革命。A.渐进学习模式B.案例教学模式C.角色扮演模式D.克顿维尔式3、格力空调在巴西投资，充分尊重巴西企业文化，培养了一支忠于企业的优势队伍。对于组织内文化的差异采取的解决的模式是（）。A.凌越B.妥协C.融合D.消除4、“海尔是海”的价值观体现了现代新型企业价值观的（）特点。A.吸收了西方文化的特色B.中国传统文化的积淀C.开拓创新D.对中国传统文化的改造5、在企业兼并重组中的文化整合，由集团总部“空降
2、”的干部不宜太多，管理人员尽量本土化，该做法遵循的是文化整合的（）。A.尊重差异原则B.有效沟通原则C.兼容并蓄原则D.因地制宜原则6、IBM公司的第一条管理原则是（）。A.尊重人B.冒险精神C.创新精神D.不惜一切为顾客服务7、西方发达国家的管理人员，习惯于在法律环境比较完善的环境中开展经营，以法律条文为行动依据。而东方的企业管理，则习惯于按照上级的指令、文件来决策和行事。这是（）方面的文化冲突。A.显性文化B.价值观C.制度文化D.人力资源8、兰德公司跟踪调查20年500家长寿大公司，认为长寿公司的特点是（）。A.追求利润目标B.超越利润的社会目标C.长期奋斗D.质量领先9、美国人说话往往
3、直接切入主题，而中国人则喜欢先寒暄两句。这是（）方面的文化冲突。A.显性文化B.价值观C.制度文化D.人力资源10、（）的组织内文化差异与冲突的解决方式，可以在短期内形成统一的组织文化，不利于博采众长，因其他文化遭到压抑，而极易使员工产生反感。A.凌越B.妥协C.融合D.消除11、为了本企业的利益，会不惜一切手段的做法是（）。A.不道德经营模式B.道德经营模式C.非道德经营模式D.反应型经营模式12、整合企业价值观，形成共同价值观为基础的企业理念体系，是企业文化结构的（）层次。A.理念层次B.社会层次C.制度行为层次D.符号层次13、奥利拉进入诺基亚后，提出（）的核心理念，使得亏损的诺基亚起死
4、回生。A.创新是前进的动力B.科技以人为本C.人是力量的源泉D.不惜一切为顾客服务14、硬性管理的制度文化是（）的企业文化的特色。A.美国B.日本C.法国D.德国15、提出把创新精神放在第一位的公司是（）。A.3MB.波音C.福特D.强生16、美国企业文化专家斯坦雷M.戴维斯在（）著作中提出：“不论是企业的缔造者本人最先提出主导信念，还是现任总经理被授权重新解释主导信念或者提出新的信念，企业领导者总是文化的活水源头。”A.企业文化的评估与管理B.企业文化C.企业不败D.日本企业的管理艺术17、对（）的统一是跨文化管理中最容易的部分。A.理念层次B.社会层次C.制度行为层次D.符号层次18、西安
5、杨森、海尔及联想旗下的IBM在跨文化管理中采取的是（）的管理类型。A.移植B.嫁接C.合金D.并存19、日本企业的管理艺术指出：在结构、战略、体制、人员、作风、技巧、共有价值观7个S中，（）因素处于中心地位。A.结构B.战略C.人员D.共有价值观20、追求时尚与创新是（）的企业文化特征。A.韩国B.中国C.法国D.美国二、多选题1、德国企业文化的特色表现在（）方面。A.硬性管理的制度文化B.终身雇佣制C.民主管理的参与文化D.基于责任的质量文化E.以人为本的和谐文化2、文化融合的基本前提是（）。A.确认前提B.高度重视文化的作用C.相互理解D.坚持先进文化的强势地位E.相互尊重3、从企业文化的
6、结构来看，实施跨文化管理需要从（）层次入手。A.理念层次B.社会层次C.制度行为层次D.符号层次E.群体层次4、领导者素质的不断完善可以促进优秀企业文化的形成。孙子兵法提出“军人五德”，值得企业领导借鉴。五德分别指（）。A.智B.信C.仁D.勇E.严5、企业伦理要求企业按照三个基本准则行事，即（）。A.关心消费者B.关心环境C.关心员工D.关心股东E.关心社会6、美国最杰出企业的价值观主要有（）特点。A.成功的企业一般有崇高的目标B.员工参与决策和管理工作C.忠诚D.追求卓越E.建立亲密文化7、美国企业文化的特色是（）。A.建立共同价值观B.个人能力主义C.软硬结合D.务实精神E.家族主义8、
7、德国企业以人为本的和谐文化，体现在（）。A.普遍尊重员工B.注重务实能力C.劳资关系融洽D.基于责任的质量文化E.重视企业兼并重组过程的文化整合9、在跨文化企业中，文化冲突主要表现在（）。A.显性文化冲突B.价值观冲突C.制度文化冲突D.经营思想与经营方式冲突E.人力资源方面的冲突10、海尔文化的缔造者，张瑞敏借鉴了老子道德经中的两点思想来构建海尔的企业文化。这两点思想是（）。A.无胜于有B.柔胜于刚C.天人合一D.无为而治E.道法自然11、对待外来文化方面，应遵循（）原则。A.总体原则B.利弊原则C.取舍原则D.创新原则E.舍弃原则12、日本企业经营模式的“三大支柱”是（）。A.人才开发B.
8、终身雇佣制C.年功序列制D.企业工会E.建立亲密文化13、跨文化管理的任务可以分解成（）工作。A.识别文化差异B.高度重视文化的作用C.控制和利用文化差异D.防范和化解文化冲突E.文化整合，文化融合14、跨国经营的过程中，中国企业遇到的困难和挑战有（）。A.国外环境的陌生B.跨国沟通的困难C.利益冲突D.文化冲突E.管理冲突15、企业跨文化整合的原则是（）。A.正确认识文化差异B.尊重驻在国文化C.求同存异D.管理人员本土化E.加强冲突管理三、判断题1、中国人的思维方式是结构性思维。2、跨文化管理行为常常发生在企业到本土之外进行的企业合资、合作和兼并等行为中。3、风俗、习惯、生活方式多为评比性
9、文化。4、正式规范是指在企业日常生活中的习惯和风俗等差异，由此导致的文化冲突可以通过长期的文化交流融合来妥善处理。5、在信念体系中，西方人对人性的假设是性本恶，而东方人则是性本善。6、定格意味着审视与反思现有企业文化的符号与意义，挖掘出深层的基本假定，并与企业目前的内外环境加以比较，对不适应发展的内容予以确认并剔除。7、企业家的影响力，主要是对制度层面的影响。8、跨文化交流过程中的文化移入是一个长期积累的过程，是一种动态的直线式推进过程。9、企业文化本质上属于经济文化范畴，而思想政治工作属于政治文化范畴10、“西方追求卓越，东方追求和谐”是东方文化与西方文化的显著差异。11、家族主义是日本企业
10、文化的核心。12、美国企业的运行机制基本上建立在理性基础上，严格的组织体系、完善的管理制度、认真的管理态度造就了厚重实力和生产的高效率。13、“和魂”实际上是以道家思想为代表的中国文化的产物，是“汉魂”的东洋化。14、虽然文化差异是一种普遍现象，但是西方国家的不同文化间没有文化差异。15、唯一正确的核心价值观是存在的。3、韦尔奇在通用电气公司发起的“三环战略”和削减工作量运动，体现了美国文化的（）特色。A.建立共同价值观B.个人能力主义C.软硬结合D.务实精神4、（）跨文化管理的类型最适合强强联手或弱弱联合。A.移植B.嫁接C.合金D.并存9、瑞典宜家经营哲学中最重要的组合部分是由创始人英格瓦
11、坎普拉德确立的，他在创始之初，提出了（）的思想。A.团结一致B.艰苦朴素C.大众家居D.提高效率12、两种文化有机结合，选择各自精华的部分紧密融合，最有效地将双方优秀基因融合起来，成为新的文化。这种跨文化管理的类型是（）。A.移植B.嫁接C.合金D.并存13、跨文化整合的第一步是（）。A.解冻B.变革C.再冻结D.清除14、（）模式是指企业组织的不同文化群体在交互作用过程中出现矛盾时，在管理各项职能中加入对应的文化整合措施，有效地解决这种矛盾，从而有效地管理企业的过程。A.制度管理B.跨文化管理C.家族管理D.系统管理15、2003年春，联想公司对沿用多年的标识“LEGEND”进行了调整，改为
12、“LENOVO”，以强调创新的内涵。这一变革属于（）。A.企业价值观的变革B.企业制度和风俗的变革C.企业标识等符号层的变化D.企业的战略变革18、开始主动把道德作为考虑问题的一个方面，但有关道德的考虑欠缺秩序和长远规划，这类组织处于（）的道德发展阶段。A.非道德组织B.法制型组织C.反应型组织D.初级道德型组织20、建设强有力的企业文化，首要因素是（）。A.社会文化B.企业的经济实力C.企业家D.员工关系1、沃尔玛公司的核心价值观是（）。A.为顾客提供等价商品B.逆流而上C.与雇员成为伙伴D.满腔热情工作E.产品安全与质量4、跨文化管理的类型包括（）。A.移植B.嫁接C.合金D.并存E.建立
13、5、跨国公司面临的文化冲突具有（）特征。A.非线性B.直接性C.间接性D.内在性E.交融性6、（）国家的企业很好地吸收和运用了儒家思想。A.日本B.美国C.新加坡D.法国E.印度10、企业文化变革的原则有（）。A.审慎原则B.持续原则C.系统原则D.创新原则E.辩证原则15、能够引发企业变革的因素有（）。A.企业经营危机B.企业主文化与亚文化的冲突C.群体文化与个体文化的冲突D.领导者主动调整以适应外部环境的变化E.高层管理者的更迭9、福特公司把（）放在核心价值观的第一位。A.利润B.诚实和正直C.人是力量的源泉D.产品质量11、松下电器公司自创办以来一直把教育作为经营理念的核心，提出了“造物之前先造人”的思想。体现了日本文化的（）特色。A.和魂洋才B.家族主义C.以人为中心的思想D.务实精神13、有利于企业利益相关者的
