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1、惠州炼化临时办公室装修改造工程（保安楼及厂房改造）施工组织设计编制人：审核人：批准人：单位：中海油航务建筑工程公司第五项目部2005年10月16日目录1、 编制依据.12、 工程概况及工程量.13、 工程项目管理的主要目标.24、 施工组织及岗位责任.25、 施工方案.66、 质量管理体系.147、 HSE保证计划.178、 台风、雨季施工措施.239、 施工现场布置.2510、 工程交验后服务措施2511、 附件261编制依据： 11建筑地基基础工程质量验收规范 （GB50202-2002）12建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）13工程测量规范（GB50026-93）1
2、4建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）15施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）16建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）17建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-97）18建筑内部装修设计防火规范GB50222-9519电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96）110屋面工程技术规范（GB50207-94）111电气装置安装工程1k及以下配线工程施工及验收规范（GB50258-96）112采暖与卫生工程施工及验收规范（GBJ16-82）113建筑给水排水设计规范（GBJ15-1997）114 施工图纸设计文件和施工合同115 航建公司贯标体
3、系文件2工程概况及工作量2.1工程名称： 惠州炼厂临时办公室装修改造工程2.2工程地址： 广东省惠州市澳头镇霞澳公路与西四路交口处2.3总包单位 ：中海油航建公司第五项目部2.4工程概况及工作量： 241 炼厂临时办公室装修改造工程，原保安楼群进行改造装修。主要是更换原有窗为铝合金推拉窗，增加部分隔墙，原有天花，墙面木做拆除，更换木门，防盗门，卫生间全面改造，水电重新安装施工，其中，电气部分管线明铺。原有墙面，天花进行清理基层，重新批灰粉刷涂料。重点装修部位为厂房部分的会议室，接待室，部门经理室，门厅及卫生间。 242土建主要工程量 1 更换窗 287扇 2普通木门 142樘 3防盗门 7樘
4、4轻质隔板门 36樘5成品塑钢门 30樘6钢化玻璃门 30樘7回填土 810立方米8C15素砼 120立方米9地砖 3100平方米10墙砖 1100平方米 11红砖隔墙 150立方米12轻体隔墙 1600平方米13矿棉板吊顶 1300平方米14墙体维修抹灰 2000平方米15刮双飞纷两遍 38000平方米16墙面乳胶漆 19000平方米17外墙封堵抹灰、做水刷石 （现场签证）18、室内拆除部分按实际工程量计算（现场签证） 2.4.3给排水主要工程量 1给水铝塑管1416 100m 1620 240m 2632 150m 2排水PVC DN200 350m DN110 380m DN50 60m
5、 3蹲式连体大便器 32个 4坐式连体大便器 38个 5铜镀铬陶瓷阀芯给水笼头DN15 20个6壁挂式小便DN15 15个墩布池 6个 7台式洗脸盆（配下水件）DN15 28个 8P型存水弯DN32 30个 DN50 20个 9S型存水弯DN50 20个 10清扫口DN110 22个 11排水栓DN50 7个 12水表LS-20 5个 13球阀DN25 35个 DN15 10个 14无水封圆形地漏DN50 25个 15角阀DN15 65个 16化粪池 1座 17给排水化粪池土方开挖、回填土方量、检查井 给水开槽 125m06m0.8m 给水检查井 0.9m0.9m1.1m7 化粪池根据图纸尺寸
6、待定 排水检查井 0.9m0.9m1.1m23 18给排水辅助材料按定额计算 244室内外新增的设施、设备及办公用具，须按业主要求另行统计计算或由业主提供。3工程项目管理的主要目标3.1项目质量目标：进场材料合格率100，交工验收一次合格率100，施工工期履约率100。3.2安全目标：无一般安全事故，无火灾爆炸事故，无伤亡事故。3.3环境目标：无污染事故，有毒有害气体排放不伤害职工和相关方，废弃物的处理符合现场规定要求。3.4施工进度目标：（详见施工形象进度表。）4施工组织及岗位职责4.1.组织机构： 组织机构见附图（一）4.2.项目部关键岗位职责规定项目经理：确定项目组织机构的构成并配备人员
7、，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作；确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功；及时、适当地作出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更等决策，对合同执行进行严格管理；协调项目部与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表公司法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。建立完善的内部及对外信息管理系统。实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，与建设单位相互监督。贯彻执行国家和工程所在地政
8、府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。项目副经理： 全面配合项目经理的工作，确保项目工程达到合同要求。负责施工现场平面布置，施工调度及内外协调和机械设备管理。 负责组织执行项目计划，并严格按项目计划组织施工。 审批材料采购计划。 在项目总计划的控制下，负责编制周、月生产计划并负责实施。负责组织处理项目工程施工中发生的职业健康安全和环境问题或事故。 负责解决施工中出现的技术问题，保证施工的顺利进行。督促和协助质检员做好质量控制工作。项目工程师： 负责建立本部门的各项管理制度，落实各项质量管理制度。严格按规范要求对质量进行过程控制，杜绝一切质量事故的发生。坚持施工现场巡视制度，做到能够
9、及时发现问题，及时解决问题。负责施工资料的收集和整理工作 。做到工程进度与资料整理同步。严格控制进场材料的质量，杜绝不合格材料进场。对进场材料及时取样复验，确认合格后方可同意使用，确保工程质量。建立ABC控制点，每一工序完工后，均须按规定报验，检验合格后方可进行下一工序的施工。建造部经理： 全面配合项目副经理的工作，确保项目工程达到合同要求。 负责组织执行项目计划，并严格按项目计划组织施工。负责解决施工中出现的技术问题，保证施工的顺利进行。负责组织处理项目工程施工中发生的职业健康安全和环境问题或事故。 合理安排人力、机力、物资等资源的调配和使用，使之适应生产的需要。对施工人员有针对性的进行技术
10、交底，使施工人员能够理解工程的设计意图，了解具体工序的正确做法和容易出现的质量问题。有意识的将现场的生产调整成“小流水”生产法，使整个生产的过程能有序的进行。协调各工种、工序之间的工作顺序关系，解决生产中存在的问题。HSE工程师： 全面配合项目经理和项目负责人的工作，主管项目部职业健康安全和环境的管理工作。对项目的工程安全和环境负责，确保项目工程达到合同要求。 制定项目工程的HSE管理制度，明确各职能岗位的职责并负责落实。 负责组织HSE 体系管理的监督检查，并对项目的HSE实施效果进行考核和评价，追求持续的不断改进。 审核批准施工项目的HSE的技术方案，并督促其有效实施。 负责组织安全教育和
11、安全技术培训。 负责组织处理项目工程施工中发生的HSE问题或事故。合同采办部经理：负责制定建立本部门得各项管理制度，负责组织好材料的报价、定价及价格核算工作。负责合同的管理和评审工作，制定施工成本控制计划，并监督贯彻实施。负责项目的预算、决算和财务管理工作。负责工程的索赔工作。材料采办工程师：在合同采办部经理的领导下做好材料的采办供应工作。负责施工项目材料及制品的采购、运输、保管和发放工作。对原材料的检验，提供有关材料的技术文件。随时掌握施工进度，了解材料使用情况，杜绝材料的浪费和流失，努力降低工程的成本，提高工程效益。负责收集各施工队的材料计划，认真审核后报项目经理审批，做到既不因材料而影响施工，也不大量积压材料建立材料出入库制度，材料入库有台帐，
