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1、班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。只有在日常工作中切实加强班组安全建设,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发他们的工作积极性和创造性;才能充分发挥煤矿班组安全生产第一道防线的作用;才能提高煤矿现场管理水平;才能搞好煤矿安全质量标准化建设工作。在公司领导层和工会组织领导下,综采队认真、积极地开展班组建设工作,在各队组安全建设中表现优秀,现对综采队安全建设工作做总结。 一、贯彻以人为本的安全方针,实行亲情化管理。 人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全管理的根本目的是为了人的安全。树立“以人为本,安全第一”的思
2、想,是建立安全生产长效机制的前提和基础,也是尊重员工基本生存权的具体体现。综采队在班组安全建设中,始终坚持以人为本的原则,以实观人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。杜绝盲目追求产量,迫使职工拼设备、拼体力,违章冒险蛮干;在班组开展“事故案例分析”活动,在员工中开展“关注安全,关爱生命”宣传,从而使员工与班组融为一体,使员工真正做到以矿为家、爱岗敬业,自主工作,将快乐融于工作之中,在工作中实现自身价值。统一制作了规章制度、全家福、工资考核分配、安全生产等管理牌板,并把行为规范、企业理念等内容做成牌板,悬挂在会议室,使职工在坐立行走都能耳濡目染着浓厚的文化氛围,思想意识潜移默化中接受行为的约束
3、, 二、把班前、班后会作为班组安全建设的重要阵地。 煤矿行业的特殊性决定了生产的连续性,所以职工的班前、班后会对安全工作尤为重要。综采队组织职工在两个会议上学习煤矿行业的法律、法规及企业的安全管理制度;班前由班长对上一班的安全工作进行总结,指出存在的问题,并对当班的安全工作进行安排部署。并安排当班的生产任务;班后班长对当班工作质量进行点评,清点人数,进行人员隐患排查,对当班违章人员进行教育;根据不同时期,不同思想,采用不同的方式进行职工教育,针对工作生产条件发生变化的实际情况,向职工讲解安全生产工作的重要性,增强职工的安全意识;通过班前、班后会的召开,职工的主人翁意识、职工队伍素质、工程质量明
4、显提高,职工干标准活、交标准班蔚然成风,改变了职工安全意识,提高了工作效率。 三、全面提高班组职工素质。 职工自身素质的高低直接影响班组的安全管理,要求员工必须要有高度的事业心和责任感。综采队注重安全知识学习,宣传安全生产的重要性,开展安全警示,教育职工既要懂生产、精技术、通安全、又要有一套灵活的工作方法。定期参加班组长、特殊工种人员的技能培训并领取相关资格证。规范操作,反“三违”,加强了安全生产宣传攻势,使安全生产意识深入人心,潜移默化地规范职工的安全行为。鼓劲职工进行大、中专班报考学习,提升职工文化知识水平。 四、建立健全安全生产责任制。 岗位安全生产责任制是班组安全之魂,执行班组岗位安全
5、责任制是班组安全的基本保证。综采队设队长、安全员、代班长,发挥他们的模范带头作用,带动其他职工遵章守纪,按章操作。设立群监员要对本班组的安全工作进行认真监督,发现隐患,立即报告班长进行处理,并在升井后要井口工作站进行登记。建立健全了安全生产责任制,明确地规定职工在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,形成了一个严密高效的安全管理责任系统,全员、全方位、全过程抓安全的长效机制,合理、有效、协调运作。 五、班组安全管理的重点在现场。 在工作中综采队明确规定了班组现场安全管理的内容:生产现场文明卫生,各种安
6、全保护设施完善齐全。机电设备完好整洁,安全附件齐全。严格执行设备巡回检查制度,及时消除事故隐患。严格执行三大规程,交接班要六大系统运行情况交接清楚,以便下一班人员有针对性地抓好安全工作。材料、设备、各种工器具定点摆放整齐、安全标志齐全。班组在生产过程中要随时了解安全生产情况,及时处理生产中反映出的问题。同时注意了抓好班组安全动态管理。对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制,使安全生产在每时、每处、每个环节都得到保证。 六、加强安全质量标准化达标工作 安全质量标准化标准是预防事故、确保安全的基础,它能够有效地控制人的不安全行为,尤其能够控制“三违”现象的产生。综采队把安全质量标准化标准贯彻到每个职工,从根本上控制违章作业,保证班组人员上标准岗、干放心活、交标准班,从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。通过高标准、严要求、搞好班组的现场安全管理,确保安全生产