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1、2009年年中工作会材料 理清思路 坚定信心 找准问题 加强管理 用科学发展观指导三部又好又快发展 在2009年年中工作会上的报告 工程总承包经理（2009年7月 日） 同志们： 今天，我们召开2009年年中工作会议。会议的主要任务是：贯彻落实集团年中工作会精神，认真总结上半年工作，部署下半年任务，动员全体员工坚持科学发展理念，理清思路，坚定信心，找准问题，加强管理，确保完成全年工作任务，推进三部又好又快地发展。 现在，我代表总承包三部党委、总承包三部向大会作报告。 第一部分 上半年工作总结 上半年，在集团公司党委和集团公司的领导下，三部党委和两级班子认真贯彻落实集团公司年初工作会精神，深入开
2、展学习实践科学发展观活动，以项目管理为重点，以强化管理为手段，以提高效益为目标，深入开展系统化管理，各项工作取得了较好成绩。(转载请注明来自:好范文网http:/ 一、主要经济技术指标完成情况 上半年完成施工产值12.96亿元，为集团年度计划的65%；中标工程10项，合同额28.186亿元，为集团年度计划的141；收取工程款9.6亿元，为集团年度指标的55%；实现利润1264万元，为集团年度指标51.8%；内部银行结算率100%；5年以上内部欠款清偿率100%。 上半年在施工程32项，开复工面积318.6万，其中新开65万，完成集团年度计划的103%。自有工程23项，成员企业工程9项。房建工程
3、28项，市政交通工程4项；本市工程16项，外埠工程16项。竣工10.9万，完成集团年度计划的16%。市政、高速公路开工里程16公里（含轨道交通工程5.5公里）。 上半年单位工程一次验收合格率、竣工工程合格率、工程质量履约率、在施工程分项合格率均达到100%；共获各类技术、质量奖项13项，其中国家级奖项3项，*市级奖项2项，集团级奖项8项。 二、重点工程进展状况 国家博物馆工程：新馆钢结构屋面2、4、6区完，地下设备机房装修完50%，地下室二次结构完70%。老北馆二、三层布展区精装完，办公区精装完60%。老馆进度与调整后计划进度相符，新馆因受现场交通和场地限制及周边政治活动较多的影响，比计划进度
4、滞后两周。301医院内科大楼：地上西区15层结构完，中区、东区14层竖向结构完。比计划进度提前两个月零十天。华为M地块：地下一、二层结构施工。B、C、G楼比计划进度提前一周，F、E楼基本与计划进度相符，D楼因业主指定部分项目未能及时进场等原因，比计划进度滞后约十天。旭日广场：进入装修收尾阶段。受08年奥运会及冬施影响，比计划进度滞后六个月。*国际体育演艺中心工程：主场馆钢结构吊装完20%，首层二次结构砌筑完30%；停车楼正负零以下结构完。比计划进度提前约三十天。*国际*：裙楼3、4、5层二次结构砌筑完成80，机电安装完，新增钢结构开始施工，幕墙收尾；东广场景观防水完60。因业主图纸不到位及更改
5、等原因，比调整后计划进度滞后两个月。德基广场二期：裙楼结构封顶，地下3层土方完、结构完。比计划进度提前约二十天。*体育中心二期工程：商业设施部分：水电、通风专业安装基本完成，具备系统调试条件。体育场部分：索膜结构安装50%，外装修完成40%。与计划进度相符。*轨道交通三号线2标：盾构隧道掘进累计施工3100延米。比计划进度提前二十天。*轨道交通工程：翠竹站：车站主体结构、2#风亭组、A出入口围护结构完。翠田区间：盾构隧道右线完成345m。田贝站：车站主体结构完。田水区间：右线盾构完成270m。水贝站：主体结构完。水草区间：明挖段结构完。因业主无法提供场地、盾构机不足并经常出现故障等原因，比计划
6、进度滞后四个月。 三、完善各项规章制度，夯实管理基础 09年是集团公司的“管理年”，集团公司以提升企业管理水平为目标，狠抓各项基础管理工作。三部紧紧围绕集团公司的发展规划，以进一步强化基础管理为手段，坚决贯彻执行集团公司成员企业与集团公司合作承接工程项目管理办法、区域分公司管理暂行办法、二OO九年项目管理工作意见、集团公司与外部单位合作承包工程管理办法等重要文件，同时，进一步完善各项规章制度，相继出台了劳务“八个统一”管理规定、生产安全事故报告和调查处理规定（试行）、施工现场消防安全管理规定、合同履约评价（暂行）办法以及工程总承包三部与外部单位合作承包工程管理实施细则等九项规章制度，各项目部也
7、修订完善了相关规章制度，进一步夯实了管理基础。 四、以经济效益为中心，努力提高经营生产管理水平 （一）坚持以“高、大、精、尖”项目为营销重点，优质高效完成全年营销任务 继续坚持立足自身，立足*，积极开拓外埠市场的原则，以承揽“高、大、精、尖”项目作为营销工作的重点，坚决杜绝“小、散、远、乱”工程项目；充分发挥投标管理委员会在评标、定价等营销环节中科学决策的作用，有效控制了投标环节因分析决策不利而引发的风险； 6月24日成立了市场营销中心，实行承包经营管理，通过激励与约束机制，进一步强化市场营销管理，不断提高投标中标率和中标质量。 通过资源整合，科学决策，多渠道、多方式地开展营销活动，上半年共完
8、成中标合同额28.186亿元，完成集团年度指标的141，其中：*地区占60.6，主要有华为*环保科技园M地块工程（13.21亿元）、*东小马庄村民住宅楼工程（3.13亿元）等工程；外埠项目中标额11.10亿元，主要有*昌北国际机场扩建航站楼工程（7.45亿元）、*国际金融贸易中心工程（2.21亿元）等工程，合同总额的39.4。 （二）强化对项目的经营过程管理，提高经营效果 首先从项目管理的源头抓起，对华为*环保科技园M地块工程、单店住宅小区二期住宅楼工程、*昌北机场工程、*国际金融中心等新开工程，完成了项目成本设计工作，为项目部今后的经营工作提供了明确的控制标准和努力方向。 为了强化项目经营过
9、程管理，建立有效的经营管理体制，有效控制经营风险，提高经济效益，在机关原有六部一室的基础上，于5月18日新成立了经营稽查办公室；同时，为充分发挥三部现有的人才优势，促进项目疑难问题的尽快解决，确保项目经营效果，已拿出三部管理专家理事会初步方案。为强化经营过程管理，确保经营效果提供了组织保证。 上半年，我们重点处理了*地铁1号线*站、奔驰4S店、*医院等工程存在的难题。其中，*地铁1号线*站工程克服重重困难，在09年春节前完成了车站主体结构（B区除外）。但是由于前期合作、自身管理等问题，我们也仔细研究了*市场并得知*站将来可能会有重大设计变更，经过班子成员仔细研究，决定与*地铁集团有限责任公司终
10、止合同，双方于09年4月2日签订了终止合同的会议纪要。目前，双方正在进行工程验收、资料移交、竣工结算等工作，分包结算也已完成大半，有希望减亏，*站问题有望在下半年得到妥善解决；奔驰S店工程由于业主方不恪守商业道德，工程款始终不予支付，结算工作也停滞不前，为确保我方的经济利益和经营成果，一方面我们认真整理了自开工以来的所有证据资料，已采取诉讼手段，同时，派专人完成了与分包单位的预结算，现正就工程款支付问题与分包单位进行进一步洽谈；*医院工程由于原总承包单位城建四公司撤场，导致已完工程量核对工作量较大，为尽可能控制风险，经过多方协调，目前三方人员已进行确认，以尽早完成四公司撤场费用的测算与洽谈工作
11、。 另外，上半年经营日常管理工作有序开展，签订分包合同33份，分包合同额20.297亿元；对*环保科技园M地块工程、单店住宅小区二期住宅楼工程、*国际广场一期等工程签订了经营承包责任书；完成竣工结算工程2项，结算总价8.61亿元；完成*22个项目部和外埠12个项目部及*、*分公司2008年度、2009年一季度的经营情况核查与分析，完成了国家大剧院装饰工程项目部2005、2006年度的阶段性考核兑现，以及国家博物馆改扩建基坑工程的考核兑现；共办理各类案件12起。*华案件收回尾款147.78元，滞纳金30万元，并正在办理用于抵偿工程款的办公楼的接收及过户手续；此外，组织11名同志参加了内审员资格认
12、证培训，配合集团公司对原工程总承包部管理体系文件进行了修订。 （三）解决重点工程资金问题，确保工程进展顺利 上半年，重点解决了国家博物馆改扩建工程、*地铁3号线3102标段工程遇到的资金问题。为克服国家博物馆改扩建工程因钢材价格异常上涨、业主抵扣工程款等因素引起的资金困难，确保顺利实现三大节点目标，部里三次协助项目部向集团公司借款，并从部里筹集借款共计7500万元用于保证材料及设备的供应，大大缓解了项目进展过程的资金压力，有力保证了施工生产的正常进行；为解决*地铁3号线3102标段工程的资金压力，确保施工进度，维护集团公司的声誉，部里积极协助地基公司向集团公司贷款4000万元，用于推进工程的正
13、常进展。 同时，我们不断强化资金调控能力，启动资金网上审批，将外埠项目的资金审批纳入整体资金运转；通过上下联动积极催收，收取工程款约9.6亿元；对国家博物馆基坑工程、机械信息研究院、中关村软件园出口服务中心、*高速公路等7个项目进行了终结审计，其中，国家博物馆基坑工程、中关村软件园出口服务中心2个项目已完成审计进入兑现阶段，其他5个项目的审计报告已进入会签程序；配合集团公司完成2008年度会计决算审计和*地税局及*地税局的税务稽查工作，配合集团公司进行的年度经营业绩专项审计工作已开展2个多月，目前还在进行；另外，办理各类投标保函业务29笔，办理保证金1.74亿元，办理各类信贷资金证明3笔，各类
14、完税证明、外出经营活动证明数份。 （四）抓住并解决影响施工生产的主要矛盾，确保干好在手工程 重点解决了*地铁3号线3102标段工程进度滞后问题。该工程由于地基公司盾构机存在问题等因素导致施工进度严重滞后，为此业主多次发函，集团声誉受到威胁。为尽快彻底解决此问题，通过递交书面请示争取到集团公司的支持，由集团公司协助提请市国资委出面协调*省、*市国资委，督促沈重盾构机厂家组织专家进场解决了盾构机存在的问题，同时，征求业主的同意，从全国各地多方寻找增加一台盾构机，最终和中铁十五局达成协议，让其在*施工的盾构机以最快速度转深施工，并派部里主管领导刘兴宝同志驻现场一段时间协调解决，目前，该工程进展较为顺利。 另外，为确保干好在手工程，进一步加强了对在施工程安全
