《企业经营战略》单科助考选择题原题及答案

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1、1、( )是企业由现有产品和现有市场领域组合而产生的一种企业成长方向。A 市场开拓B 产品开发C 市场渗透D 多角化经营答案：C2、在企业战略的分类中，产品战略、质量战略、市场战略等，属于（ ）。A 总体战略B 职能战略C 发展战略D 一体化战略答案： B3、将企业总体战略划分为粗放型经营战略和集约化经营战略所依据的标准是（ ）A 企业所处的态势不同B 企业经营领域不同C 企业制定经营战略的主客观条件不同D 企业资源配置和增长方式不同答案： A4、经营单位的产品定位战略、竞争战略属于（ ）A 市场组合战略B 经营单位战略C 企业职能战略D 企业总体战略答案： B5、环境引力大、企业实力小的战略

2、经营领域称为（ ）A 明星SBAB 难点SBAC 奶牛SBAD 瘦狗SBA答案： B6、某家用电器公司在国内外顾客中具有较高的知名度和美誉度，其产品拥有较大的市场覆盖面和较高的市场占有率。该公司依靠的是（ ）A 技术优势B 资金优势C 品牌优势D 人才优势答案： C7、在一般情况下，造船企业和钢铁企业成功的关键因素是（ ）A 经济规模B 原料资源C 生产技术D 销售网络答案： A8、美国可口可乐公司战略经营领域所属的基本类型是（ ）A 集中化类型B 相对集中化类型C 相关多角化类型D 无关多角化类型答案：A9、外部环境极不稳定、企业选择创造型管理模式的条件下，企业的关键职能是（ ）A 生产管理

3、B 市场营销管理C 战略管理D 风险管理答案：D10、企业的战略经营领域是企业生存发展的（ ）A 主观环境B 宏观环境C 中观环境D 微观环境答案： D11、环境的风险度与企业适应度基本相适应的结果所形成的战略经营领域的态势是（ ）A 发展型态势B 稳定型态势C 紧缩型态势D 集中型态势答案： B12、企业规划了在今后五年内在国内和国际市场上的市场占有率、市场覆盖率等目标要求，这些目标属于战略目标体系中的（ ）A 利润目标B 市场目标C 产品目标D 竞争目标答案： B13、生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规范和行动方略在经营战略方案中属于（ ）的内容。A 战略重点B 战略方针C 战略目标D

4、 战略对策答案： C14、随着企业外部环境和企业实力的变化，企业将从现有产品与市场转向开发新产品和新市场。这一决策主要解决（ ）A 企业经营范围B 企业成长方向C 企业生产规模D 企业社会责任答案：D15、( )是由企业现有产品领域与新市场领域组合而产生的企业成长方向。A 市场开拓B 产品开发C 市场渗透D 多角化经营答案： A16、安索夫根据现有产品与市场领域和企业未来要发展的新产品与新市场领域的组合，提出了四种不同的经营战略，即（ ）。A 市场组合战略B 市场开拓战略C 市场渗透战略D 产品开发战略E 多角化经营战略答案： BCDE17、经营战略深化期的主要理论是（ ）A 竞争战略理论B

5、战略再造理论C 企业核心能力理论D 战略同盟理论E 知识经营战略理论答案： BCDE18、美国战略学家安索夫根据环境风险度的不同，将环境划分为（ ）A 稳定的环境B 活跃的环境C 可测的环境D 可探索的环境E 极动荡的环境答案： ABCDE19、美国战略学家波特认为，行业内的竞争力量包括（ ）A 行业内现有竞争者B 新加入的竞争者C 原材料供应者D 替代品生产者E 企业产品的购买者答案：ABCDE20、企业作为一个经济组织，一般地说它的经济性目的主要有（ ）A 上缴税金B 谋求生存C 寻求发展D 获得利润E 取得资源答案：BCD21、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需要的原料

6、问题。该厂实施的这种战略属于（ ）。A 向前一体化战略B 向后一体化战略C 横向一体化战略D 复合多样化战略答案：B22、某水泥厂最高领导层决策，决定利用本厂生产的水泥生产预制购件直接供应建筑施工企业，该厂实施的这种战略属于（ ）。A 复合多样化战略B 向后一体化战略C 同心多样化战略D 向前一体化战略答案：D23、某企业高层领导集体决策，确定下一个战略期内比上一个战略期限增长80%，该企业实施战略属于（ ）。A 紧缩型战略B 稳定型战略C 发展型战略D 集约化战略答案： C24、企业对某一效益较差的经营领域减少投资份额，并从中不断收回资金，投入在企业经营较有发展前途的领域，这种战略是（ ）A

7、 转向战略B 暂停战略C 清算战略D 抽资战略答案： D25、稳定型战略的基本特征之一是（ ）。A 采取进攻的竞争态势B 采取防御的竞争态势C 采取不变的竞争态势D 采取多变的竞争态势答案：B26、对于那些处于需求平稳上升的行业和稳定环境中的企业来说，应采用的发展战略为（ ）。A 稳定型战略B 紧缩型战略C 发展型战略D 合作型战略答案： A27、按照国际上有权威的区域性标准或世界上主要经济发达国家的国家标准和通行的团体标准来进行设计、组织生产、开展营销的战略属于（ ）。A 国际质量标准战略B 国外先进标准战略C 国家质量标准战略D 竞争质量标准战略答案： B28、在制定中小型企业的战略目标时

8、，要正确合理地确定其销售收入目标和利润目标。这类目标属于（ ）。A 市场目标B 财务目标C 成长目标D 贡献目标答案：B29、市场是企业的立足点和出发点，企业的生产规模取决于产品的（ ）A 经营规模B 技术水平C 市场规模D 质量高低答案： C30、从众多的细分市场中去发现那些被大型企业忽视的细分市场，开发和生产这些市场所需产品。实施这种战略叫（ ）。A 租赁经营战略B 特色经营战略C 缝隙经营战略D 承包经营战略答案：C31、对于经营状况好、处于上升势头的中小型企业，适宜选择的竞争战略是（ ）。A 进攻型战略B 赶超型战略C 防御型战略D 转移型战略答案： B32、中小型企业实力较弱、资金紧

9、张，在制定经营战略时要注意把有限的资源配置到重点的经营领域。这种思想体现的是（ ）。A 集中经营思想B 灵活经营思想C 补缺经营思想D 特色经营思想答案： A33、某些企业将其厂房、机器设备等折价作为投资，与外商进行合资经营。按投资形式划分，这种经营方式战略属于（ ）。A 有形资产投资战略B 兼并经营战略C 合并经营战略D 无形资产投资战略答案： A34、某公司通过对外直接投资，在多国设立分支机构或子公司，从事科技开发、生产、营销、融资等多种经营活动，形成跨国企业组织形式。这种战略属于（ ）。A 商品出口战略B 合资经营出口战略C 境外投资战略D 跨国公司战略答案： D35、企业利用具有中国特

10、色、在国际上处于领先水平的新技术所开发的新产品打入国际市场。这种战略属于（ ）。A 反回头战略B 技术带动出口战略C 加工出口战略D 境外投资战略答案： B36、提高产品国际市场竞争力的措施有（ ）A 产品质量可靠B 价格合理C 品种对路D 符合目标市场顾客的需要E 提供较好的服务答案： ABCDE37、判断外向型企业的首要标志是（ ）。A 开展了涉外经营活动B 与国外有技术交流活动C 以满足国外市场需求为主要目标D 与国外企业有信息交流活动答案： C38、某些产品近期和远期的需求量都很大且竞争不很激烈，则企业适宜选择的总体经营战略是（ ）。A 规模扩大化战略B 集团化经营战略C 复合多样化战

11、略D 纵向多样化战略答案：A39、稳定型战略主要依据于（ ）。A 前期战略B 当期战略C 后期战略D 有效战略答案： A40、从众多的细分市场中去发现那些被大型企业忽视的细分市场，开发和生产这些市场所需产品。实施这种战略叫（ ）。A 租赁经营战略B 特色经营战略C 缝隙经营战略D 承包经营战略答案：C41、在纺织行业选择搞纺纱织布的生产、在电子行业搞元器件生产，这些活动是（ ）的具体体现。A 初级产品定位战略B 中间产品定位战略C 高级产品定位战略D 最终产品定位战略答案： A42、在整个行业目前和今后相当长时间内都处于发展阶段，或中间产品属于整个行业的瓶颈环节，企业经营单位应考虑选择的方案是

12、( ) 。A 初级产品定位战略B 中间产品定位战略C 高级产品定位战略D 最终产品定位战略答案： B43、当企业同时选择国内市场和国际市场，国内外的市场需要也十分巨大，企业二级经营单位也有技术开发实力和很强的生产能力，可考虑选择（ ）。A 小规模经营定位战略方案B 中规模经营定位战略方案C 大规模经营定位战略方案D答案： D44、市场上对某种产品的需求，不仅当前供不应求，而且未来510年的市场潜力可观，二级经营单位可考虑选择的定位战略是（ ）。A 多样化经营定位战略方案B 中规模或大规模定位战略方案C 专业化经营定位战略和大规模经营定位战略方案D 多样化经营定位战略和中规模经营定位战略方案答案

13、： C45、如果市场需求呈现多样化、个性化的趋势，二级经营单位应考虑选择（ ）。A 产品多样化经营定位战略方案B 产品中规模或大规模定位战略方案C 产品专业化经营定位战略和大规模经营定位战略方案D 产品多样化经营定位战略和中规模经营定位战略方案答案： A46、实施首位企业竞争战略方案的企业一般是首位企业和（ ）。A 优势企业B 中位企业C 低位企业D 劣势企业答案：A47、低位企业一般都努力摆脱处于低位的状况，争取提升一个档次，适宜选择实施的战略方案是（ ）。A 首位企业竞争战略方案B 优势企业竞争战略方案C 中位企业竞争战略方案D 低位企业竞争战略方案答案： C48、企业二级经营单位因经营实力弱，在强手进攻下，短期内无还手之力，准备退出某种市场以固定最后一个或少数几个市场所做出的谋划与方略称为（ ）。A 进攻型战略B 赶超型战略C 防御型战略D 转移型战略答案：C49、竞争弱手在原有经营中处于很不利的地位，而被迫选择退出原有经营领域，转移到新的经营领域以求继续生产下去所做出的战略决策是（