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1、呼伦贝尔学院本科生毕业论文（设计)题 目 浅谈亚泰有限公司产品成本控制 专 业姓 名学 号指导教师 2016年5月10日 目 录摘要1一、成本控制的相关概念11.全面成本控制理论.1 2. 成本控制的内涵3 3.成本控制的途径3二、水泥行业生产成本控制分析31.水泥行业发展现状概述3 2.水泥行业的供需特征分析43. 亚泰有限公司现状概述44.亚泰有限公司成本控制分析 4三、亚泰有限公司生产成本控制对策 81. 注重物料采购的成本管理 82.通过加强成本精细化管理 8 3科学管理，积极推广新技术设备8 4.制定科学的培训方案培养人才 95.实施全过程的成本管理 9参考文献10英文摘要11浅谈亚
2、泰有限公司产品成本控制 作 者： 指导教师： 摘要：由于水泥的价格弹性相对较小，企业要想在市场中赢得竞争优势，就必须制定和实施有效的成本控制措施。本文针对我国水泥行业的成本现状，以亚泰有限公司为例，从水泥生产成本控制方面，剖析亚泰有限公司的水泥生产能耗现状，结合实际情况探索可以降低成本的途径，制定有效的成本控制措施。关键词： 成本控制；水泥行业；亚泰公司水泥是我国一直以来经济方面建设的重要基础性原材料，而作为我国国民经济中的非常重要的基础产业，水泥工业目前已经成为我国现阶段经济发展水平和综合实力的重要标志之一。我国是建材大国，在过去十多年的“黄金发展期”里，水泥等大宗建材产能跃居世界第一。作为
3、资源能源消耗型产业，建材行业在快速发展的同时也积累了大量供给问题，高投资、低效益、产能过剩、低价无序同质化竞争等问题已全面显现。在建材行业中，水泥最有代表性。而成本管理一直是水泥企业重要的生产控制环节,它是衡量企业经营成果的重要指标。企业成本的控制和改善是企业管理层重点关注的的部分。但目前很多企业对于成本管理都采取事后控制，并不能从源头上有效的把控成本费用，杜绝浪费。因此，经济环境和经营环境条件的变化对水泥企业成本管理提出了更高的要求,科学的产品成本控制是生产计划生产决策的依据，是取得产品市场竞争力的有力保障，对企业自身发展具有非常重要的作用和意义。一、成本控制的相关概念1.全面成本控制理论全
4、面成本控制是企业全员的成本控制和全方位的成本控制。企业应围绕利润最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。企业全面成本控制的实现途径主要由全过程成本控制和全系统成本控制。（1）全过程成本控制全过程的成本控制是对产品整个寿命周期成本的控制，从设计过程到制造过程，再到使用过程，包括产品的设计、研制、工艺、制造、供销、运输、储存直到用户的使用，使前馈控制与反馈控制相结合，形成新产品设计阶段中成本的前馈控制、制造阶段与使用阶段成本的反馈控制
5、于一体的成本控制系统，如图1所示。产品使用产品制造产品设计反馈控制前馈控制 图1 全过程成本控制 前馈控制是先预测出会影响企业成本的因素，通过一些控制措施，对它进行控制，消除对企业成本的负面影响，以减少成本的超支。此时对各种影响因素预测的可靠程度、详尽程度及其与实际情况吻合程度，对前馈控制的有效性起着决定性作用。与反馈控制相比，前馈控制有几个特点：一是反馈控制以产品的制造和使用作为受控对象，而前馈控制是以产品的设计开发作为控制对象，设计开发直接影响到以后产品成本的形成。二是反馈控制主要目的是达到原定成本目标，而前馈控制的目的是实现最优的成本方案。三是反馈控制具有滞后性。前馈控制不仅克服了这一弱
6、点，且大大增强了整个成本控制系统的决策功能。 当然，突出前馈控制的优越性与重要性并不意味着就是否认反馈控制。前馈控制虽然具有前瞻性，但它不可能将未来的一切都考虑周密，必然会与现实存在出入；况且实际情况经常变化，原先预测、估计的基础可以改变，甚至不再成立，这种情况就需要反馈控制来传递信息，分析偏差原因，采取纠偏措施及至重新调整计划（或是预算）等。所以，一个完整的成本控制系统应是前馈控制与反馈控制恰当组合，集中两者的优点形成互补。（2）全系统成本控制全系统成本控制要求采取分级控制与分责任单位控制相结合。构成这一成本控制结构的是由最底层到最高层各层相应的责任中心，各级责任中心相互联系、相互依存、以分
7、级控制原理实现全系统的成本控制。分级控制是控制论在成本控制组织形式上的实现。一般分级控制的职能分工是基层负责作业控制、中层负责管理控制、高层负责经营控制。在实际工作中企业组织分为企业、车间、班组、岗位等就是其具体表现。2.成本控制的内涵成本是商品经济的产物，是商品价值的主要构成部分。成本控制是指在成本形成过程中，按照事先制订的标准，对成本形成过程中发生的各种生产耗费进行指导、限制和监督，并采取有效措施及时纠正脱离标准的偏差，是实际成本的各项费用支出或劳动耗费被限制在规定的标准范围内，以保证达成企业降低成本的目标。成本控制包括成本预算、成本计算与控制、责任评价考核。（1）成本预算根据成本控制的基
8、本理论，成本预算主要是配合企业的总目标和全盘计划，建立作业中心，确定标准成本，并将指标层层分解到各责任单位。我们可以采用各种方法对成本进行预测，根据市场确定出产品的目标成本，倒推出成本控制的标准，在以作业中心为基准落实目标成本。（2）成本计算与控制该过程中，通过作业成本计算，弄清哪些作业是多余的，哪些作业的资源耗费需要减少，找到成本发生的根源，有利于有针对性的采取措施控制和降低成本。（3）责任评价考核如果我们将系统的输出量（实际作业成本）与目标值（目标作业成本）不断进行比较，由此产生的一个偏差信息反馈到生产过程中，并作出相关的调节措施与新的输入量叠加在一起，重新输入系统，这个过程也就是责任评价
9、考核的目的和意义。3.成本控制的途径（1）加强企业成本日常管理工作，实现事前、事中和事后的有效控制费用、获得最大利益的目标。 （2）加强材料采购的管理，规范采购程序，及时优化购买途径，制定购买计划和储存计划，减少原材料存储数量，方便费用管理。 （3）加强各项费用管理，减少浪费，在成本控制上奖罚分明，制定行之有效的费用管理手段和措施，掌握好前期、中期、后期成本费用的管理。二、水泥行业生产成本控制分析1.水泥行业的发展现状概述2011年下半年至2012年上半年是东三省水泥市场最火爆的时期，这一阶段的东三省也是全国水泥市场最热门的区域，价格高涨一度在全国水泥市场一片颓势之中“独领风骚”。然而东北地区
10、水泥市场的热情也像过山车一样，在2012年上半年到达顶峰后迅速降温，价格逐渐回落。我国水泥产业遭遇“滑铁卢”。其中尤以辽宁为甚，需求增速回落同时区域内产能过剩导致市场价格直线下降。亚泰公司所在东北区域由于受宏观经济增速放缓影响，区域内水泥产品需求不足，公司水泥产品销价、销量有所下降，造成公司经营业绩较上年下降。在这样严峻的市场形势下，企业的发展深深陷入发展的瓶颈中，如何控制水泥的生产成本标准，开源节流，降低成本，增加利润，成了全国所有地区各个水泥生产公司及各大企业都急需解决的问题。2.水泥行业的供需特征分析（1）供给分析针对我国水泥行业现状，国家采取了一系列措施，以控制水泥产品总量，调节水泥产
11、业结构，加强环境的保护等综合目标来影响和制约现行水泥企业。可是几年来成效并不明显，水泥的总供给量仍在持续上升。与此同时，水泥的供给弹性明显匮乏，生产和销售的集中化以及进入壁垒的明显降低都是现代水泥行业的特性。（2）需求分析研究市场，就不得不提及需求，技术的进步使得水泥企业的产量也在大幅上涨，供过于求的趋势逐渐显现出来。我国水泥行业需求关系主要有以下特点：一是需求的差异性越来越明显。如何更好满足具有不同目的的消费者的不同需求对企业长远利益更加重要，这就要求企业找到适应具体化和差异化的手段和经营方法，以期获得更多客户的信赖。二是总需求量与价格的关联度较小，水泥在市场上几乎没有替代品，其价格弹性相对
12、也较小。三是消费者的选择性增强，在供过于求的情况下消费者选择空间大大增加，导致企业间竞争异常激烈，这就迫使企业更加注重生产成本的控制，减少成本，降低售价，以求在市场占据一席之地。3.亚泰有限公司现状概述亚泰集团成立于1993年4月19日，1995年11月15日在上海证券交易所成功上市，是国有相对控股的综合类绩优上市公司。经过二十多年的不懈努力，现已形成了在吉林省级东北地区占据领先地位的房地产、水泥、煤炭、医药、商贸五大产业，成为主业突出，紧密管理的大型企业集团。公司先后跻身“国家最大企业500强”、“国家首批循环经济试点单位”和“国家重点支持的十二家大型水泥企业集团”之列。水泥产业是亚泰集团的
13、支柱产业，公司现拥有两条日产2000吨和一条日产2500吨的水泥熟料干法窑外分解生产线，年生产水泥熟料能力超过200万吨，年生产高标号水泥170万吨，商品熟料80万吨，总资产18.7亿元，是东北水泥工业的龙头企业，中国水泥工业基地之一。公司有三条窑外分解生产线，具有经济技术指标先进、自动化程度高、环保设施齐全、质量控制可靠，布局紧凑、占地面积少等特点，被国家建材局誉为“中国第一线”。4.亚泰有限公司成本控制分析（1）亚泰公司生产特点及成本构成亚泰有限公司生产实际上是“2磨1烧”，也就是生料粉磨阶段，熟料煅烧阶段及水泥粉磨阶段。再生料粉磨阶段，生料磨将石灰石、粘土、砂岩、铜矿渣、等原材料进行混合
14、并粉末成颗粒。在熟料煅烧阶段，经粉磨后的原材料送入窑中进行高温煅烧声称半成品熟料。最后的水泥粉磨阶段就是将熟料添加不同比率的石膏、粉煤灰等材料在水泥磨中混合成不同型号水泥。在水泥全部成本中，原材料（脱硫石膏、粉煤灰、炉渣等）约占总成本20%，煤电占66%，折旧占10%，其他占4%。其中原材料，煤电占了主要成本，折旧及其他相对稳定。亚泰公司水泥主导产品主要有复合硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥及道路、油井等特种水泥，现在就以普通硅酸盐水泥的生产为例进行成本分析。（2）直接材料分析在材料采购方面，水泥行业的直接材料主要有原材料，备品备件，人工工装，劳保，能源燃料等，针对具体的采购活动，及时的供应到位和满意的价格
