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1、张家港市九州家居城有限公司大卖场工程施工组织设计张家港市九州家居城有限公司（大卖场工程）施工组织设计第一章 、施工组织设计的编制说明及编制依据第一节：公司简介江苏兴港建筑安装工程有限公司(以下简称公司)，隶属于张家港市建设委员会，始创于八十年代初，前身为张家港市兴港建筑安装工程总公司，一九九九年体制改革更名为江苏兴港建筑安装工程有限公司。公司现有在册职工4094名，各类专业经济技术人员607名，其中高中级技术人员74名，企业总资产94700万元，生产用固定资产净值5454万元，公司推行公司、区域公司、项目部三级管理体制，管理机构按“精简效能”的原则设置。公司是国家工业与民用建筑施工一级企业，拥
2、有先进的施工机械设备，全员技术装备率6876元/人，劳动生产率9.3万元/人，具有独立承担各类高层、大跨度建筑、网架钢结构施工、装饰装璜、暖通设备安装、基础工程等施工能力，在国务院发展研究中心、建设部、国家统计局联合组织的“中国500家最大建筑企业”评比中，公司荣列最大经营规模建筑业企业第79名，最佳经济效益第40名。公司在上海、南京、西安、新疆、山东等地区设有分支机构，并进一步拓展了新加坡等国际市场，在群雄逐鹿的建筑市场竞争中，“兴港”人充分发扬吃苦耐劳、开拓进取的精神，创造了一系列辉煌业绩，先后承建了上海上菱电冰箱厂、和平花苑；苏州协和大厦、香雪海冰箱厂；南京金鹰大厦、阳光大厦、以及张家港
3、市人民政府办公楼、国际会议中心、广电大厦等一批重点工程。获建设部优质样板工程奖1项、江苏省建筑工程质量最高奖扬子杯奖4项、上海市建筑工程质量最高奖白玉兰杯优质工程奖8项、上海市十佳工程奖5项、上海市浦江杯优质工程奖4项、江苏省优质工程奖46项、苏州市姑苏杯优质工程奖22项、南京金陵杯优质工程奖1项。工程优良品率连年保持在60% 以上。连续几年获得江苏省质量管理先进单位，江苏省科技先进单位等荣誉称号。98年本公司依据GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式标准建立了文件化的质量体系，本公司质量保证手册对质量体系要素作了系统而扼要的描述
4、，对本公司的质量方针、质量目标、组织结构、管理网络、各级职责划分进行了充分的阐述，是本公司质量体系的纲领性文件。98年5月导入ISO9002国际标准，并于99年1月顺利通过了中国方圆标志认证委员会的审核。这标志着企业质量管理又上了一个新台阶。作为江苏兴港建筑安装工程有限公司骨干力量之一的第六分公司，在上海、南京、苏州和张家港等地设立工区，现有员工二千三百余人，有职称人员98人（其中助理工程师以上职称65人），有资质的项目经理15人，拥有固定资产五千多万元，塔式起重机15台，附墙电梯4台，混凝土搅拌台3台和混凝土泵车6台，汽车吊1台，年施工面积达十余万平方米，年施工产值1亿多元。本公司连续多年来
5、坚持以质量求信誉，以信誉求市场，以市场求发展的方针，全员全方位狠抓质量管理，把质量工作贯穿于施工全过程，取得了丰硕成果。近年来，六分公司以国内项目为基础，以外资项目为主攻对象，积极参与外商的投资建设，先后承建了上海正运达厂房、统合实业有限公司新厂区、赛斯吸气剂技术服务有限公司新厂区、超圣实业公司厂房、法拉基英红砖瓦厂房等工程。六分公司在多年的施工中积累了丰富的工业厂房、大型生产车间、特大型高层建筑等项目的施工经验，创造了不少的成功典范，多次得到外国投资商的赞誉。今天我们所取得的成绩，是和公司具有强有力的全面质量管理，六分公司在项目管理中坚持开展QC质量小组活动，项目管理人员的认真，员工的勤奋、
6、机械设备先进有着密切的关系，更主要的是和各协作单位的友好合作分不开的。我们将继续以“优质、高速、安全、文明”为宗旨，靠认真负责来赢得尊重，赢得市场。展望新世纪，兴港人将继续发扬开拓进取、勇于创新的企业精神，不断超越自我，以更严密的管理，为社会和顾客创造更多满意的产品，真正实现公司的质量方针：“坚持质量第一，人人保证一次把工作做好；履行合同承诺，每项工程都让顾客满意”。第二节、 编制说明首先兴港公司诚挚地表示，我们完全接受业主在招标文件中所提出的各项规定，确保在业主、设计单位、监理部门、质监部门等单位的支持与指导下，以“优质、高速、安全、文明”的宗旨建设好本工程，使业主满意。我公司认真学习和研究
7、了本工程的施工图及招标文件，并踏勘了施工现场，分析了各种因素，结合我公司拥有的技术力量和长期积累的管理水平，我们完全有能力、有信心，确保本工程招标文件规定范围内的施工任务，以优质的工程质量确保在投标工期内顺利建成本工程，使本工程尽早交付业主使用，发挥本工程的社会效益和经济效益。 我们珍惜与重视，并感谢能给予我们参与投标竞争的机会，我们定将全力以赴，做好一切准备工作，充分利用我公司的雄厚实力和发挥科学管理水平的作用，迅速组建善打硬仗且有丰富施工经验的项目经理部，以精干的施工队伍进场施工，确保本工程“优质、高效”地如期完成。第三节、编制依据 1.张家港市建筑设计院设计的总平面图及施工图； 2.招标
8、文件； 3.设计中有关规定及所选的标准图；4.招标答疑解释；5.现行国家标准建筑安装工程质量检验评定标准、建筑安装程施工及验收规范； 6.JGJ80-91安全规范；7.关于创建文明工地的若干标准要求；第二章 、工程概况和承包范围第一节、建筑特征：本工程为张家港市九州家居城有限公司新建大卖场工程，由张家港市建筑设计院设计，为二层楼的建筑，建筑物全长111.44米，宽50.6米，设计按六度抗震设防，耐火等级为二级。具体结构特征详见下表。工 程 概 况 一 览 表工程名称大 卖 场结 构型 式框架、钢排架建筑面积613746m2结构特征基础钢筋混凝土型 式条基埋 深-1.40米总高10.8米柱 型矩
9、形 柱顶标高10.7米层高5.3米、5.5米梁 型矩形跨 度8米层数2墙 体220多孔砖墙220空心砖填充墙门 窗铝合金窗木 门楼层整体现浇屋盖结构工字形钢梁 跨度25米金属夹芯板钢桁条装饰内粉普通混合砂浆地 面车间水泥地面楼 面水泥砂浆楼面外粉水泥砂浆粉刷平顶屋面防水卷材防水水落管100 PVC管其它第二节、施工现场特征： 该工程位于金港大道边欧洲工业园区，大卖场区内四周已围护好，大卖场四周已浇好水泥道路，拟建房西侧有空地可作为施工用地。第三节、施工条件：本工程招标工期为100天，投标工期为100天，必须在投标工期内完成招标范围内的全部工程施工。施工期间经历春、夏二季，平均气温2028。材料
10、供应：三材（钢筋、水泥、木材）及其它材料（砖砂、石、多孔板）由工程项目部统一按计划供应。施工机具设备、劳动力由公司统一调配按计划进场。现场管理，由项目经理及技术负责人全面管理，在施工过程中除应认真落实设计所规定的内容外，同时还应认真贯彻公司及上级主管部门下发的各项管理制度。第三章、施工前期准备：第一节、施工前准备工作对本工程我公司已作深入研究，我公司派出一支经验丰富的施工队伍和强有力的管理班子，投入该工程所需的一切机械设备，确保工程保质按期地竣工。我公司在工程施工前的准备工作如下：1. 开工前我司将迅速完成图纸会审和设计交底的工作，熟悉了解设计意图、技术要求，组织作业人员学习领会工程施工特点，
11、做到对本工程的施工情况有一个全面的了解。2. 在工程开始施工前，专门组织技术力量，对图纸中所有的设备生产厂家、型号、规格、技术参数进行详细核实，并在得到业主工程师确认后及时进行定货。3. 组织有关人员认真学习图纸，熟悉图纸，正确计算出各种材料的数量及人工数量，提出加工定货单。4根据土建施工总平面布置图规划情况，合理布置机电安装工程所需的临时生活及施工设施，按照工程进度计划安排，组织施工队伍及施工机械进场，如碰焊机、钢筋弯曲机、钢筋切断机、电焊机等。5进场后我方将协同监理、业主，完成前期预埋、预留工作的移交工作，核实已预埋的管道、预留洞、预埋件等。并在图纸会审的基础上，及时配合土建单位进行预留预
12、埋工作。本工程拟于2002年5月22日开工，开工应做好以下工作： 签订施工合同； 搭设临时设施、临时围墙，接通水源、电源至施工指定位置； 引测标高，布设临时水准点及定位控制点，定位放线，做好塔吊 基础； 会同设计单位、建设单位、监理单位进行图纸会审； 根据工程预算，编制材料采购计划，组织采购材料，统计钢构件 数量，拟出加工定货单。 组织机具设备、劳动力进场。塔吊基础达到保养期后，及时组装 塔吊。 申请开工报告。 编制质量计划。2、施工用电：电源从总配电间直接接到现场配电间。该工程总用电量计算如下：电动机功率 P1=140KW电 焊 机 P2=15KVA室内照明及生活用电 P3=20KW室外照明
13、 P4=10KW （二台镝灯）总 功 率： P=1.05（K1P1/0.75+K2P2+K3P3+K4P4）=136KW（系数K1=0.5 K2=0.7 K3=0.8 K4=1）故选用25mm的铜芯电缆线（三相五线制）接到现场总配电箱各施工机械用电从总箱用电缆接入，每台机械均设分箱。楼层作业现场配备一只可移动的铁壳配电箱，保证作业现场的施工用电。碰焊机用电量100KVA，利用夜间施工确保正常用电。3、施工供水：从拟建房东侧干管接进50工程水管，作为工地用水的总管，从总管分一路32管接到拟建房边，用立管接到各施工层，再从总管分一路32管接到现场搅拌站等地方，解决生产、生活用水。4、施工现场平面布
14、置图：根据该工程现场特点，生活区设在拟建房东南角。拟建房四周是已浇好的水泥道路，各种材料都能运到堆放地点。现场设有搅拌站，设一台350升砼搅拌机，二台砂浆搅拌机。水泥采用散装水泥，主要材料塔臂范围内均设有堆场，并用砖砌好料仓。石子堆场：90m2 ，可一次堆放石子150吨；黄砂堆场：80m2 ，可一次堆放黄砂120吨；红砖堆场：80m2 ，可一次堆放多孔砖5万块；模板周转材堆场：150m2；钢 筋 堆 场：150m2。临时生活用房搭建现场设有办公室、仓库、门卫、宿舍、食堂、浴室、厕所等，共计：150平方。另搭有钢筋间、木工间等作业用房60 m2。具体见施工现场平面布置图。第二节、施工组织准备：1、成立项目经理部，由我公司派任有领导能力和管理经验的项目经理担任该项目的项目经理，并配备技术负责人、施工员、质量员、材料员、安全员、设备员、预算员、资料员等一套管理班子，全权负责该工程的施工管理，对业主负责，以保证该工程顺利竣工。2、作业队的组成：该项目上我公司抽调操作技能熟练的技术骨干力量，组成各作业队。各作业队根据进度计划及现场实际情况组建，具体人数、进场日期附劳动力计划表。 项目经理部施工班组 基础施工阶段 主体施工阶段 装饰施工阶段
