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1、,主讲人：孔德涛,大庆油田注水井管理的主要做法,二九年四月,大庆油田开发部,大庆油田现有注水井26013口，日注水158.9104m3。其中水驱注水井20145口，分层注水井16459口，分注率81.7，分层注水合格率82.1。 在注水井管理方面，大庆油田按照“注够水、注好水、精细注水” 的要求，从构建管理体系入手，规范注水井管理内容，细化注水井资料管理措施，加大现场资料检查力度，努力实现注水井管理的规范化、制度化和精细化，切实提高注水井管理水平，保证注水质量。,前 言,目 录,一、构建管理体系，规范管理内容,（二）强化注水井现场资料管理，确保录取资料准确,（一）设置专业管理部门，明确管理部门
2、职责,（二）建立健全资料体系，满足油田开发需要,（三）规范管理内容，明确管理要求,二、细化管理措施，确保落实到位,（一）加强采油队基础资料管理，保证录取资料齐全,(一)设置专业管理岗位，明确管理岗位职责,构建管理体系 规范管理内容,一、构建管理体系，规范管理内容,注水井管理是油田开发的重要基础工作之一，注水井管理水平的高低直接影响油田开发的效果。,目前，大庆油田的注水井管理形成了公司、厂、矿、队注水井管理体系，在公司、厂、矿均设置了注水井管理岗，从设备管理到资料录取进行了系统地规范，建立相应的规章制度、职责和考核制度，为抓好注水井管理工作打下坚实基础,主要负责制定、修订和落实有关标准，及时掌握
3、注水井管理情况,及时发现问题，协调解决注水井管理中存在的问题，推广先进的注水管理经验及注水工艺技术； 制定有关采油生产技术管理指标及计算方法，组织专项检查活动,公司注水井管理岗的主要职责,构建管理体系 规范管理内容,开发部负责大庆油田公司的注水井管理工作,厂、矿管理岗位负责落实油田公司注水井有关标准和要求，组织现场资料检查，制定相关的考核标准，开展有关技术人员资料管理的培训工作，并对资料管理工作进行讲评、考核,采油厂、矿主要职责,构建管理体系 规范管理内容,采油厂资料管理制定考核制度，对注水井管理的问题严格进行考核，促进注水井管理水平的提高,采油厂、矿主要职责,构建管理体系 规范管理内容,地质
4、资料录取考核规定 一、资料全准考核 1、注水井资料全准考核 二、考核指标具体内容 1、注水井资料全准考核 3)严格执行配注方案，检查发现超欠注井，每口井扣0.5分；检查时日注水量超欠注大于50%，超欠注严重井扣5-10分，并且追究责任。 5)在相同压力下，检查水量与测试注水量波动误差大于20的井，每口井扣采油矿2分。,采油某厂某采油作业区 4月份奖金考核单 共计奖励金额1720元，共计扣罚金14249元。 奖励明细: 一工区奖400 元。 1、三月份检查水井，一工区控制最好奖励300元。 扣罚明细: 二工区罚1036元。 1、南246-236井，3月20日检查水井，压力超范围扣罚50元。 2、
5、敖16井，3月18日检查水井，波动误差超范围，扣罚50元。,采油队的管理职责,采油队地质技术员有关职责 1、负责油水井资料录取、整理的审核、分析工作，严把质量关，确保本队油水井资料齐全准确，上报及时； 2、每月对全队注水井现场资料录取情况进行一次全面检查，迎接好厂和油田公司季度、半年、年度检查； 3、对外报出队的油水井资料数据，严格审核、签字后方能外报； 4、对影响油水井资料录取的仪器、仪表及设备问题，督促有关部门维修、检校，确保资料录取工作正常进行； 5、油水井的重大变化及时分析，及时落实资料，提出下步合理调整措施，如注水井注水压力，注水量发生重大变化到现场落实； 6、负责维护好采油队生产管
6、理系统软件数据进机工作，保证日常生产数据及时上传。,构建管理体系 规范管理内容,（二）建立健全资料体系，满足油田开发需要,现场录取的资料反映了油水井的生产情况，它是掌握生产状况的必要途径，是开展生产分析、实施开发调整的第一手资料，为满足油田开发需要，大庆油田建立了一套完整的油水井资料体系。,构建管理体系 规范管理内容,采油队建立的资料(一),构建管理体系 规范管理内容,采油队建立的资料情况(二),构建管理体系 规范管理内容,采油队建立的资料(三),构建管理体系 规范管理内容,采油队建立的资料(四),构建管理体系 规范管理内容,采油队建立的资料(五),构建管理体系 规范管理内容,注水井建立的资料
7、,注水井班报,注水井月度井史,注水井综合数据,注水井综合记录,注水井日生产数据,采油队注水井资料由班报表到注水井月度井史依次生成,构建管理体系 规范管理内容,注水井班报,由井组管理人员以井组为单位填写，记录注水井某日的注水量、油压、套压、泵压、水表底数等资料,并备注记录静压、测试洗井、校压力表、校水表、换水表等其它工作的报表，是生成其他综合资料的基础,构建管理体系 规范管理内容,把班报数据录入计算机生成的某日注水井注水数据的报表，数据项同班报，便于查询注水井当日注水情况。一般按采油队进行查询。,注水井日生产数据,构建管理体系 规范管理内容,注水井 综合记录,依据注水井日生产数据由计算机生成的注
8、水井某月的每日注水压力、注水量等数据的报表，便于分析当月注水情况。,构建管理体系 规范管理内容,注水井综合数据,由计算机生成或人工选取的月度注水压力、全井注水量、层段注水量的报表，用于月度的生产情况分析,构建管理体系 规范管理内容,注水井月度井史,由计算机汇总的单井月度注水压力、全井注水量、层段注水量等数据的报表，用于汇总区块或油田的开发数据,构建管理体系 规范管理内容,注水井日常管理重点做好资料的录取工作，以确保注水方案的实施,规定注水井录取日注水量、油压、套压、泵压、静压、测试、洗井、水质化验等八项资料,（三）规范管理内容，明确管理要求,1、制定了注水井资料录取管理规定,构建管理体系 规范
9、管理内容,(1) 井口压力资料录取,构建管理体系 规范管理内容,(1)井口压力资料录取,构建管理体系 规范管理内容,固定式压力表每季度校对1次，便携式压力表每月校对1次。压力表使用过程中发现问题应及时校对。油压压力值应在压力表量程的1/3-2/3之间,注水井压力表要求,（2）注水量录取,正常注水井开井每天录取注水量资料,全井日注水量不得超波动范围：日注量20m3，波动误差范围为15%；日注水量20m3，波动误差范围为20%,构建管理体系 规范管理内容,水表发生故障必须记录换表前后底数，估水时间不得超48小时，估水量按最近时间相同油压下的注水量估算，并且油压和水量不能同时估取,水表的选择要求流量
10、要在水表的量程范围之内，耐压符合安全要求,（2）注水量录取,构建管理体系 规范管理内容,（3）分层测试资料录取,构建管理体系 规范管理内容,（4）注水井洗井, 新井投转注前（试注前）必须洗井, 发现注入不合格水，要及时进行洗井, 正常注水井在相同压力下，日注水量比测试水量下降超过15时，已下可洗井封隔器的井，应及时进行洗井。下入不可洗井封隔器的井，则应放溢流,构建管理体系 规范管理内容,以下情况需洗井,（4）注水井洗井,周期注水、冬季停注井、钻关恢复注水及其它特殊原因关井超过15天的注水井，开井前必须进行洗井,作业施工井必须按要求进行洗井。下不可洗井封隔器的井，必须在封隔器释放前进行洗井,构建
11、管理体系 规范管理内容,以下情况需洗井,洗 井 操 作 及 资 料 录 取 要 求,为防止套管受压突变，注水井洗井或放溢流吐水前应关井降压30分钟以上，然后先控制排量放溢流10分钟，再洗井,洗井时要平稳操作，控制进出口排量，进口排量应由小到大，出口排量大于进口排量。采用目视比浊法，观察达到进出口水质一致，方可停止洗井恢复注水,不可洗井封隔器注水井放溢流，放溢流量要由小到大平稳操作，最大排量10m3/h,（4）注水井洗井,构建管理体系 规范管理内容,洗 井 操 作 及 资 料 录 取 要 求,注水井洗井进出口水量必须同时计量，可采用便携式水表或容积法计量,注水井洗井必须将洗井时间、进出口水量、溢
12、流量等资料数据如实记录在注水班报上,（4）注水井洗井,构建管理体系 规范管理内容,(5)注水井静压资料录取,构建管理体系 规范管理内容,按照动态监测方案要求，动态监测定点井，每年测静压一次。测试卡片合格。年对比压差不超1.0MPa，超波动范围，必须查明原因,注水水质监测，监测井点每月取水样1次，按照有关要求化验，记录数据。,（6）注水水质监测,构建管理体系 规范管理内容,（1）设备管理,2、制定了注水井设施管理规定,构建管理体系 规范管理内容, 设备齐全完好，做到不渗、不漏、不松不锈，闸门开关灵活、防腐，各部位螺丝紧固、满扣 采油树、管线、闸门按标识防腐 对无井口房的注水井要安装具有防冻、防盗
13、的取压装置，保证录取的压力数据准确, 压力表、水表的规格、精度、性能满足现场需要及录取资料要求,压力表、水表按要求定期校对，保证录取的数据准确可靠,（2）仪器仪表管理,构建管理体系 规范管理内容, 单井井口在注水管线上标识井号 配有单井配水间的要在配水间明显位置涂写井号，统一标志，采用白底黑框、黑字，用仿宋体书写，字体高20cm，线宽2cm,（3）地面设施及井场管理,构建管理体系 规范管理内容,（3）地面设施及井场管理,注水井井场：单井井口场地为3m2m，单井配水间注水场地为7m6m，井场高出地面15cm，场地要求平整、无积水、无油污、无杂草、无散失器材,构建管理体系 规范管理内容,（3）地面
14、设施及井场管理,井房（配水间、井口房）内外墙一律用白灰粉刷，外壁距地面30cm刷黑色墙裙。集中配水间打水泥地面，设有排水沟,构建管理体系 规范管理内容,（4）安全环保管理, 配水间装门上锁，不许堆放杂物,同位素测试完15天内不准放溢流、洗井、测试调配、作业等,构建管理体系 规范管理内容,目 录,一、构建管理体系,规范管理内容,（二）强化注水井现场资料管理，确保录取资料准确,（一）设置专业管理部门，明确管理部门职责,（二）建立健全资料体系，满足油田开发需要,（三）规范管理内容，明确管理要求,二、细化管理措施，确保落实到位,（一）加强采油队基础资料管理，保证录取资料齐全,在注水井管理上，抓好资料录
15、取工作是实现“注够水、注好水、精细注水”的关键环节，资料录取的好坏直接关系到注水井方案的执行情况，影响注水质量和油田开发效果，因此，注水井资料录取工作必须抓细抓实,二、细化管理措施，确保落实到位,抓细就是对管理要求进一步细化，把它变成逐条具体可操作的管理工作；抓实就是通过制度约束管理人员严格检查，保证管理到位。通过细化管理措施，增强了管理标准的可操作性，实现管理的精细化，并配套相关的管理制度，保证了注水质量,按照油水井资料录取要求，采油队将每口井的月度录取资料计划，分别下发给采油队资料室和井组，井组按工作制度表录取资料，资料员进行检查、落实，以保证取全资料,1、应用资料录取运行工作制度，科学安
16、排资料录取工作,细化管理措施，确保落实到位,（一）加强基础资料管理，保证录取资料齐全,2、规范资料整理,细化管理措施，确保落实到位,按照资料录取的要求，编制资料自查程序，检查注水井日生产数据、注水井综合记录、注水井综合数据等，及时发现问题,3、编制自查程序，查找资料整理的问题,细化管理措施，确保落实到位,保证资料取全,细化管理措施，确保落实到位,1、资料录取运行工作制度要严格按照注水井资料录取要求制定。 2、加强采油队资料岗和技术、管理人员的相关培训工作。 3、加强日常的资料审核和定期进行检查工作。技术和管理人员对日常资料严格把关，及时发现和解决问题。同时，按照半年或年度开展资料整理情况集中进行检查工作，促进资料管理水平提高。,通过规范注水井现场资料的管理，加大注水井现场检查力度，使各级管理部门和岗位员工充分重视注水井现场资料的录取工作，严格执行管理要求，提高注水井现场资料管理水平,（二）强化注水井现场资料管理，确保录取资料准确,细化管理措施，确保落实到
