丁曦林 刘东管理华辞职给传统媒体领军人提出新机会

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1、 2010年12月18日早6时38分，中国企业家社长刘东华在微博公布自己的辞职消息。目前此消息已经在中国企业家内部宣布。新浪传媒独家连线新民周刊社长、主编丁曦林，丁曦林对于刘东华的辞职表示并不意外。丁曦林说刘东华的辞职是在“意料之中”的，在中国企业家杂志的15年职业生涯可以说是他的第一种人生，在体制内的媒体中他实现了一个高度，达到了一个峰值。现在他离开并且表示想要创业将是开展他的第二种人生。在整个人生之中，能有这样两种截然不同的人生体验，这将是一件感受多么丰富的事情。在过去体制内任职时，刘东华的决策标 多是以“ ” 的。 现在开 ，他可以以 决策

2、标 。 个 的 ，在过去， 同时 一个 的 一种 的决策时，他能前。么刘东华在创业currency1可以展开一个“新的人生。刘东华并不是第一个的人，fifl、 ，他不 同”的人生 。丁曦林 这 人是生度的。刘东华 中国企业家杂志社的社长，他的 ，在媒体以 有他的” 。他 在中国企业家杂志社 将是杂志社的 ，主 。刘东华将一 。在年 的年华，新的人生 ，这 要 的 。他 ， 外的目标，在 的人生 中，他 多了一对 多了一 。刘东华的辞职对媒体业的，丁曦林说，刘东华在48 时 这样一一的，对媒体业是一种的。他的目前传媒体的 人 体 供了新的机 ，在过去许他能 一个“ 人”。

3、现在他可以凭借他的资源、沟通能 ，前往市场的 中搏击，这一样可以实现他的理想 抱负。、刘东华相 离开中国企业家杂志，对这本刊 造成的，丁曦林坦言，一 有。 是一代人有一代人的特点，每一代的媒体人有他独到的办刊理念。新的一代 导他可以将新的办刊理念注其中。因 丁曦林 不必太过焦虑中国企业家的 发展。 经济日报集团方 currency1应该反思，究竟是什么原因造成这样两个精英主动。时间管理（Time Management） 目录1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 新的时间管理概念-GTD 4 时间管理的十一条金律1 5 时间管理案 分析 5.1 案 一:浅谈高校管理的时间管理2 5.2 案

4、二：时间管理的 故事3 5.3 案 三：时间管理华 成功之宝4 6 几款在线的时间管理工具 7 参考献 什么是时间管理时间管理是有 ”运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决 该 什么；决 什么事情不应该 。 时间管理 重要的功能：是透过事先的规划， 一种 醒与指引。 一、 法管理外在的要求？应接不暇 主管 的困扰就是，太多 自外的干扰，随时下手边的工 去 别的事情。 担任主管的责任之一就是集合多人的努 ，共同完成一份工 。换句话说，主管的工 有很 的一部份 要与别人互动，外的干扰是主管工 的一部份。你可以排 某 时 你的工 ， 有人 时 你 要 事情时， 他，你这 ，不 的话 ，在你的 时

5、间 谈。 时间管理发展很 ，第一代是 fl 录；第二代就 要事先的 划 ；第三代 你对任 的理 排 先 。到了第 代，就是分工合 的 管理。 二、 事 有方法？ 运用自己想到的方法 事， 事实currency1，这并不是 有 的方法。 完成一件事情，可以有许多方法， “在于你能 的方法。不要不考虑的就接 了，先fi几分fl的时间 一下，有什么方法可以 有 的完成事情？ 三、周干扰因？自 周 多干扰因，是时间的”手，杂、杂志、 、报 、 、度、“感、方感、性、 、 想、 ，是多的因。 编时间管理方法（一）、 划管理 于 划，有日 划、周 划、月 划、度 划、年度 划。时间管理的重点是 办 、日

6、划、周 划、月 划。 办 ：将你每日要 的一 工 事先 一份 ，排 先 ， 完成时间，以 工 重点。要 就要 ， 可能 到， 日事 日 ，干一 了一 。 办 主要的内 ：日工 、特 事 、 动 划中的工 、日 完成的事 。 办 的用注意：每 在 时间制 办 （一currency1 就 ）、制 一 办 、完成一 工 划 一 、 办 要 应 情 时间、 “的一 ，每 。 每年年 下一年度工 规划； 每 下 工 规划；每月月 下月工 划；每周周下周工 划 （二）、时间 法 管理 家 了一个时间管理的理 ， 工 重要 两个不同的度 了划分， 本currency1可以分 个 ： 重要（ 人事 机、 户投

7、 、即将到期的任 、财 机 ）、重要 不 （ fl人际 系、新的机 、人员培训、制订防范措施 ）、 不重要（ 电话铃、不之 、政检查、主管部门 ）、不 不重要（ 套的闲谈、 聊的信件、个人的爱好 ）。时间管理理 的一个重要观念是应有重点” 主要的精 时间集中”在处理 重要 不 的工 currency1，这样可以到 雨绸缪，防患于 然。在人的日工 中，很多时候往往有机 去很好” 划 完成一件事。 却 有时”去 ，随 时间的推移，造成工 质的下降。因此，应 主要的精 有重点”在重要 不 这个 的事 currency1是必要的。要 精 主要在重要 不 的事 处理currency1， 要很好”排时间。

8、一个好的方法是 fl预。 fl了预，自己的时间才不 被别人占 ，从 有 ”开展工 。 时间管理之重要事情 何区别重要与不重要的事情? 1、 群体利 的事情 重要的事情； 2、currency1级 注的事情 重要的事情； 3、 绩 考核的事情 重要的事情。 4、对组织 个人 言价值重 的事情 重要事情。（重 金额 性质两方 。） 该时间管理方法被以 下图式表示： 1、对重要 的事情 然是fl即就 2、 对不重要不 的事情不 3、平时多 重要 不 的事情，（因 这是第二 ，被称 第二 工 法） 4、对 不重要的事情 。 （三）、有 的时间管理 国管理 彼德鲁克(PFDrucker) ，有 的时间管

9、理主要是记录自己的时间，以 时间耗在什么”方； 管理自己的时间，设法减少生产性工 的时间； 集中自己的时间，由 星 集中，成 连性的时间 。 （ ）、时间abc分法 将自己工 轻重缓 分 ：a（ 、重要）、b（ 要）、c（一般）三；排各 工 先 ，粗略估 各 工 时间 占用 分比；在工 中记载实际耗用时间；每日 划时间排与耗用时间对比，分析时间运用 ；重新 整自己的时间排， 有 ”工 。 （五）、考虑不 性 在时间管理的过中，还 应意外的不 性事件，因 划 有变 ， 意外事件 时间。有三个预防此事件发生的方法：第一是 每件 划 有多余的预 时间。第二是努 自己在不 余”， 饱受干扰的情下，完成

10、预 的工 。这并不可能，事实currency1，工 的人通比慢吞吞的人 事精 。第三是 一套应变 划。迫自己在规 时间内完成工 ，对你自己能 有了信 ，你已仔细分析过将 的事了，然 它分 成若干意境 元，这是正 迅完成它的必要步骤。 考虑到不 性，在不 的时候， 一般的必然要 的工 先 决。 在工 中要很好”完成工 就必须善于利用自己的工 时间。工 是 的，时间却是有 的。时间是 宝贵的财富。 有时间， 划 好，目标 高，能 强，是的。时间是 此宝贵， 它 是 有伸缩性的，它可以一瞬即，可以发挥 的 ，时间就是潜在的资本。充分合理”利用每个可利用的时间，缩时间的，时间价值 。 编 新的时间管理

11、概念-GTDGTD是Getting Things Done（完成每一件事）的缩写。 自于David Allen的一本畅销书Getting Things Done，国内的中翻译本 管去 ： 工 的艺术。 GTD的 本方法：GTD的具体 法可以分成 集、整理、组织、回顾与 动五个步骤： 集：就是将你能够想到的有的 事宜（GTD中称 stuff）罗 ，inbox中，这个inbox可以是用 置各种实 的实际的件夹篮 ， 要有用 记录各种事 的 PDA。 集的 “在于 一 赶你的 脑，记录下有的工 。 整理：将stuffinbox之，就 要 期不 期” 整理， inbox。将这 stuff 是可以 动

12、区分整理，对于不能 动的内 ，可以一步分 参考资料、日可能 要处理以垃圾几， 对可 动的内 考虑是可在两分fl内完成， 果可以currency1fl即 动完成它， 果不 对下一步动 组织 。 组织：个人感组织是GTD中的 核 的步骤，组织主要分成对参考资料的组织与对下一步 动的组织。对参考资料的组织主要就是一个 管理系， 对下一步 动的组织currency1一般可分 ：下一步 动 ， /某 。 主要是记录 他人去 的工 ， /某 currency1是记录 处理且 有具体的完成日期的 划、电 。 下一步 currency1是具体的下一步工 ， 且 果一个 目 到多步骤的工 ，么要将其细 成具体的

13、工 。 GTD对下一步 的处理与一般的to-do list 的不同在于，它 了一步的细 ，比 ”点（电脑 、办公 、电话 、家 、 市）分别记录有在这 ”方才可以 的 动， 你到这 ”点就能够一目了然” 应该 工 。 回顾：回顾是GTD中的一个重要步骤，一般 要每周 回顾与检查，通过回顾检查你的有 并 新，可以 GTD系的运 ， 且在回顾的同时可能还 要 一周的 划工 。 ：现在你可以 每份 开 动了，在具体 动中可能 要 处的 境，时间的多少，精情以重要性 以 currency1的事 动。 编时间管理的十一条金律1金律一:要 你的价值观相 合 你一 要 fl个人的价值观， 价值观不 ，你就很

14、 什么对你 重要， 你价值观不 ，时间分 一 不好。时间管理的重点不在于管理时间， 在于 何分 时间。你 有时间 每件事， 你 有时间 对你 说 重要的事。 金律二:设fl 的目标 成功 于目标，时间管理的目的是 你在 时间内实现 多你想要实现的目标;你必须 年度4到10个目标写 ， 一个核 目标，并 排 重要性，然 你的目标设 一 细的 划，你的 “就是 划 。 金律三: 变你的想法 国 理 之 对时间 的 究发现这样两种对 时间的度:“这件工 必须完成它实在 ，以能 这不是件人 的工 ， 它必须完成，以currency1动手，好 自己能早 它 。 你有了动机，迅currency1第一步是很重要的。不要想fl推翻自己的整个“， 强迫自己现在就去 你 的某件事。然，从 早开 ，每 从你的list中 不想 的事情先 。 金律 :20比80 律. 生中fi 有一 发 迫不 要 决的fl ， 果你发现自己 在处理这 事情，表示你的时间管理并不理想。成功fi 多时间在 重要的事， 不是 的事情