《公司职员自我展示PPT模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司职员自我展示PPT模板（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,初为领导,作者：琳达希尔,一个明星员工的升职之路,聪明,自信,有远见,足智多谋,客户、老板、搭档都喜欢！,升了职，加了薪，做了领导 一切就万事大吉？,？,？,？,NO,亲密伙伴 不再尊重， 甚至不喜欢了,部门 各种麻烦不断 仿佛成了火灾现场,自己 近乎崩溃 各种疑惑,甚至会这样,往往是在最基本的法则摔跟头！,当一切都不受你的控制时：就好像你没有孩子却突然间变成了孩子的父母，你必须了解照料小孩的一切知识。 一位新经理的感言,升职，面临的是更大的挑战！,建设一个团队 往往比 做成一笔生意更重要！,那些曾经让你成功的因素， 不会让你继续成功。 马歇尔戈德史密斯,全球高级领导者教练领域的先驱与权威者
2、 福布斯五位最受尊重的执行教练之一 80年来最有影响力的50位管理思想家之一,误区一：管理者掌握着重要权力,很没面子的是，我可能会因为自己的手下而丢了饭碗。,实际情况,是互相依赖的关系,1、抛开权力神话，接受必须应付各种依存关系的这一现实； 2、将注意力从领导下属转移到管理与上司和同级的关系。,误区二：权力源自管理者的职位,大家十分谨慎，你必须下功夫赢得他们的信任。,实际情况,绝非来自正式职权,1、展示品质做正确之事的意愿； 2、展示能力知道如何做正确的事； 3、展示影响力计划并执行正确之事的能力。,误区三：管理者必须控制自己的直接下属,服从不等于承诺。,实际情况,员工期望的是承诺,通过建立一
3、种问询文化，发挥自己的影响力。 可参考哈佛商业评论经典文章解读04 谁背上了猴子,误区四：管理者必须专注于建立良好的个人关系,我需要创造一种文化，让整个团队发挥出最大的潜力。,实际情况,重要的是领导团队,通过驾驭团队的集体力量，提高个人的 绩效和投入程度；通过塑造团队文化， 激发团队各种人才解决问题的能力。,误区五：管理者必须确保一切运转顺利,我需要创造一种文化，让整个团队发挥出最大的潜力。,实际情况,为改善团队绩效而变革,提议和发起各种变革来提高团队的绩效， 为自己的成功创造条件。,新角色的特征,期望的 结果,权力的来源,管理 重点,关键 挑战,新经理不明白的五大问题,课堂上无法教授这种技艺，主要途径是在职体验，尤其是负面体验。,学习当领导是一个通过实践学习的过程,紧张犯错的时候，也是在学习， 这是一种逐渐递增的过程。,Fail cheaply fail quickly learn efficiently .,拥抱失败，学会低成本、快速的失败，高效的学习。,新经理要敢于不断尝试和犯错来使自己进步,像 一样学习,虫,上任第一年 从业务骨干到职业经理人的成功转型 琳达希尔 成名作,推荐书籍：,华章经管机械工业出版社,那，老板应如何帮助 新经理成长？,帮帮你的新经理,作者：卡罗尔沃克,哈佛商业评论经典文章解读系列06预告,明日发布，欢迎关注,
