《在华韩国中小企业本地化成功事例——以文化适应为本地化战略之一》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在华韩国中小企业本地化成功事例——以文化适应为本地化战略之一（62页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、谢遐龄教授 范丽珠教授 桂勇教授 王威海副教授 目录 中文摘要3 A B S T R A C T 5 第一章导论7 第一节以文化适应为本地化成功战略7 、研究背景与目的7 二、研究设计。9 第二节现有文献回顾l l 第二章理论概念1 3 第一节文化1 3 第二节企业文化。1 5 一、韩国企业的企业文化1 7 二、中国企业文化1 9 第三节适应本地文化的过程2 0 一、文化冲突( C u lt u r eS h o c k ) _ 2 0 二、文化适应2 2 三、本地化战略2 2 第三章韩国企业对中国经营情况2 4 第一节投资情况。2 4 一、韩商在华投资领域情况2 4 第二节韩国企业在华经营环
2、境2 6 一、韩国企业的经营满意度满意度2 6 二、经营上的困难2 6 三、管理上的困难2 7 第三节最近情况2 7 第四章在华韩国企业的失败与成功2 9 第一节韩国企业投资失败之例2 9 第= 节韩国企业投资成功之例3 3 第五章在华实行本地化的韩国企业实际调查3 6 第一节公司概况3 6 一、管理制度3 7 二、经营情况4 0 三、在华公司经营目标4 l 第二节公司发展过程4 2 第三节公司职员工采访。4 4 第六章总结4 9 第一节失败企业与成功企业之间的区别一盟 第二节在华韩国企业设立良好的企业文化与本地化战略。5 0 第三节结论5 l 参考文献5 6 注释5 8 后记6 1 2 中文
3、摘要 在经济全球化的热潮下，中国经济市场成为世界市场了。中韩两国不但过去 而到现在一直在各个方面都具有密切的关系，在此加上韩流等的新交流要素带来 了韩国企业在华投资的更多的商机。可是目前情况来看，韩国企业投资成果比不 怎么好，而企业撤离率越来越增加，尤其最近一些韩国企业的非合法性撤离方法 与公司代表的半夜逃避事态，起了社会问题。 本研究进行在中国成功本地化经营的韩国企业的实际调查。笔者通过事例 调查，了解在华韩国中小企业的企业文化设立的需要、条件及方法，还有在华本 地化成功的方法。这是通过先理解文化适应的理由，其后分析两国企业文化，调 查在华韩国企业文化所必要的要素，最后分析设立良好的企业文化
4、及作出本地化 的方法。 看起来设立一所企业是跟经济环境非常有关。可实际上，经营与生活是跟文 化、社会情况有密联系的，特别在异国的企业经营更需要，适应本地文化与社会 环境。可这样的基本过程容易被忽视，这种结果到来纠缠不清的误会、偏见与不 信任等。 本研究的调查结果与发现如下： 第一，文化适应从初次接近异文化开始，通过文化冲突与文化适应的时间过程， 最终到安静状态。 第二，企业文化是了解社会文化程度的一个窗口，又是社会当代文化的生长点。 跟着时间过程、社会文化环境的要求、政策的变化，企业文化也是不断的 变化。跨国企业适应在企业所在地的社会文化是企业本地化成功战略之 一。 第三，通过失败企业分析得到
5、，它们从市场调查开始接近市场，然后到经营阶 段，并没有完善的准备，而带着盲目的期待感开始在华企业经营活动。根 本上对中国社会与文化理解得不够。 第四，通过成功企业分析得到，它们的共同点，就认为中国社会的变化非常快， 所以不断的调查研究中国社会以及法律规则。在跟中国企业竞争的市场 上，它们已认知韩国中小企业的生存方法只是比它们更努力了解中国和中 国人。从在经营方法上、与地方政府关系、品牌战略到人力管理等都理解 3 4 A B S T R A C T T h ep u r p o s eo ft h i s s t u d yi saa c t u a ls u r v e yf o rs u c
6、 c e s s f u l l o c a l i z a t i o no fm i n o re n t e r p r i s eo fK o r e a ni nc h i n a F r o mt h ep a s t ， C h i n a a n dK o r e aa r eh a d d e e pr e l a t i o n s h i p I nt h e2 1c e n t u r y ，t h e g l o b a l i z a t i o nt r e n di ne c o n o m i ch a sb r o u g h tb o r d e r l
7、e s s i n v e s t m e n ti n t o t h eC h i n ab i gm a r k e t A n dt h e “K o r e a nw a v e “ i nC h i n aa d d e d t h eg o o d b u s i n e s s o p p o r t u n i t yt ot h eK o r e a ne n t e r p r i s e H o w e v e r ，r e c e n t l yt h e K o r e a ne n t e r p r i s e sh a v e n t g o t t e n
8、as t a b l e p o s i t i o n ，t h e m i n o r e n t e r p r is eo fK o r e a n A n dt h e y m o r ea n dm o r ec l o s et h e i rb u s i n e s si n C h i n a T h em o s ti m p o r t a n t p r o b l e m sa r et h a ts o m eo ft h e ma r ec l o s i n g t h e i rb u s i n e s si l l e g a l l ya n d t
9、h eo w n e ro ft h ec o m p a n ye s c a p e dw i t hn o r e s p o n s i b ilit y T h e s ep r o b l e m sb r o u g h t o u tt r o u b l eb e t w e e nt w o c o u n t r ie s T h i ss u r v e ya i m sa ta s k i n gw h yt h eK o r e a ne n t e r p r i s ec o u l d n t g e tt h e i rp o s i t i o ni nc
10、 h i n a ，w h a ta r en e e d e dt h a te s t a b l i s hac u l t u r e o fK o r e a ne n t e r p r is ei nc h i n a ，a n dw h a ta r er e q u i r e do ft h es u c c e s s f u l l o c a liz a tio nf o rt h eK o r e a ne n t e r p r is e O nt h es u r f a c e ，g e n e r a l l yp r o m o t i o ne n t
11、e r p r i s ei sr e l a t e dw i t h e c o n o m i cc o n d i t i o n ，b u ti nf a c t ，t h em a n a g e m e n ta n d l i f ei n f o r e i g n c o u n t r y a r er e l a t e dw i t ht h ec o n d i t i o no ft h e f o r e i g nc u l t u r ea n d s o c i e t y T h eb u s i n e s sc o n d i t i o no ff
12、 o r e i g nc o u n t ym u s tb r i n gt h e e x c h a n g eo rb l e n do ft h e i rp o l i c y ，e c o n o m i ca n dc u l t u r ee t c T h eb e s t w a yt oa c h i e v es u c c e s s f u ll o c a l i z a t i o ns t r a t e g i ci st h ea c c u l t u r a t i o n w i t ht h e m B u ti ti su s u a l l ye a s i l yi g n o r e d A st h er e s u l t ，i tc o u l d b e m a k et h em i s u n d e r s t a n d i n gb e t w e e nt w od i f f e r e n tc o u n t
