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1、生产计划,第一节 概述 第二节 处理非均匀需求的策略 第三节 生产大纲的制定 第四节 产品出产计划的编制,精益生产,精益标杆学习,丰田学习 更多精益生产资料，精益生产知识库： 资料提供：广州策益咨询管理（）,第一节 概述,企业计划的层次 生产计划的层次 制定计划的一般步骤及滚动式计划方法 生产能力,精益生产,精益标杆学习,丰田学习 更多精益生产资料，精益生产知识库： 资料提供：广州策益咨询管理（）,一、企业计划的层次,计划的层次 战略层 战术层 作业层,精益生产,精益标杆学习,丰田学习 更多精益生产资料，精益生产知识库： 资料提供：广州策益咨询管理（）,企业计划的层次（续）,不同层次计划的特点
2、,精益生产,精益标杆学习,丰田学习 更多精益生产资料，精益生产知识库： 资料提供：广州策益咨询管理（）,二、生产计划的层次,生产计划包括生产计划大纲(Aggregate Planning，综合计划)、产品交付计划(Master Schedule)和产品出产计划(Master Production Schedule, MPS，一般译成主生产计划)，前者以假定产品为计划对象，后两者以具体产品和工矿配件为计划对象。 生产计划是战术性计划。生产作业计划是生产计划的执行计划，是指挥企业内部生产活动的计划。 大型加工装配式企业 包括： 厂级生产作业计划 车间级生产作业计划 生产计划的层次及特征,精益生产,
3、精益标杆学习,丰田学习 更多精益生产资料，精益生产知识库： 资料提供：广州策益咨询管理（）,生产计划的层次（续）,生产计划的层次及特征,精益生产,精益标杆学习,丰田学习 更多精益生产资料，精益生产知识库： 资料提供：广州策益咨询管理（）,三、制定计划的一般步骤及滚动式计划方法,制定计划的一般步骤 滚动式计划的编制方法,精益生产,精益标杆学习,丰田学习 更多精益生产资料，精益生产知识库： 资料提供：广州策益咨询管理（）,制定计划的一般步骤及滚动式计划方法（续）,滚动式计划的编制方法如图7-3所示,精益生产,精益标杆学习,丰田学习 更多精益生产资料，精益生产知识库： 资料提供：广州策益咨询管理（）
4、,制定计划的一般步骤及滚动式计划方法（续）,滚动式计划方法有以下优点： 使计划的严肃性和应变性都得到保证 提高了计划的连续性 需要较大的工作量。但在电脑已经普及的今天，应该不是编制滚动式计划的障碍。,精益生产,精益标杆学习,丰田学习 更多精益生产资料，精益生产知识库： 资料提供：广州策益咨询管理（）,四、生产能力,生产能力是指企业的设施，在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。 对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念。 对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念。其中大量生产，品种单一，可用具体产品数表示;大批生产，品种数少，可用代表产
5、品数表示;多品种、中小批量生产，则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示 。,精益生产,精益标杆学习,丰田学习 更多精益生产资料，精益生产知识库： 资料提供：广州策益咨询管理（）,生产能力（续）,生产能力有设计能力、查定能力和现实能力之分。 设计能力是建厂或扩建后应该达到的最大年产量； 查定能力是原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力； 现实能力为计划年度实际可达到的生产能力，是编制生产计划的依据。 国外将生产能力分成固定能力(Fixed capacity)和可调整能力(Adjustable capacity)两种，前者指固定资产所表示的能力，是生产能力的上限
6、；后者是指以劳动力数量和每天工作时间和班次所表示的能力。,精益生产,精益标杆学习,丰田学习 更多精益生产资料，精益生产知识库： 资料提供：广州策益咨询管理（）,第二节 处理非均匀需求的策略,市场需求的起伏和波动是绝对的，而企业的生产能力又是相对稳定的，要解决这个矛盾，就要研究处理非均匀需求的策略。 处理非均匀需求可以通过市场营销的办法，如变动价格、促销、推迟交货等；也可以通过生产运作的办法，如加班加点、改变库存等。 一、改变需求的办法 1、通过改变价格转移需求 通过价格差别转移高峰需求，电话费 ，机票 ，过桥费 ，保龄球 等 2、推迟交货 有失售的损失和失去顾客的危险,精益生产,精益标杆学习,
7、丰田学习 更多精益生产资料，精益生产知识库： 资料提供：广州策益咨询管理（）,二、改变能力的办法,1、改变劳动力数量 任务重的时候多雇职工，反之少雇职工 非专业性工作可行，反之不可行 解雇职工会受到法律限制和工会、职工的反对 职工为最重要的竞争资源，而不是一种可变成本 2、忙时加班加点，闲时培训 容易实行，稳定的职工队伍、增加职工收入 使人厌倦、降低工作效率和质量，引起安全事故 闲时培训 ，提高技能 3、利用半时职工 “钟点工”,精益生产,精益标杆学习,丰田学习 更多精益生产资料，精益生产知识库： 资料提供：广州策益咨询管理（）,4、利用库存调节 在制造业多采取利用库存调节生产的办法。如图7-
8、4所示，市场需求如图中粗线所示，是波动的，而生产能力在一定时期是确定不变的。如果从总量上讲，生产能力与负荷是平衡的，为了使生产能力在一定时间满足任务的需要，可以利用库存来调节生产。 需求 需求率 库存减少 库存增加 生产率 0 t1 t2 t3 时间 图7-4 通过改变库存水平来吸收需求波动,精益生产,精益标杆学习,丰田学习 更多精益生产资料，精益生产知识库： 资料提供：广州策益咨询管理（）,改变能力的办法（续）,上图中，当生产率和需求率相等时(在区间0-t1和 t3)，库存不变；当需求小于能力时(在区间t1-t2)，由于生产率不变，库存量就会上升；当需求大于能力时(在区间t2-t3)，将消耗
9、库存来满足需要，库存就会减少。这种策略可以不必按最高生产负荷配备生产能力，节约了固定资产投资，是处理非均匀需求的常用策略。成品库存的作用好比是水库，可以蓄水和供水，既防旱又防涝，保证水位正常。但是，通过改变库存水平来适应市场的波动，会产生维持库存费；同时，库存也破坏了生产的准时性，掩盖了管理问题。对纯劳务性生产，不能采用这种策略。,精益生产,精益标杆学习,丰田学习 更多精益生产资料，精益生产知识库： 资料提供：广州策益咨询管理（）,5、转包(Subcontracting) 扩大了本企业的能力 可能影响交货期和质量问题，丧失部分控制权，而且会损失一部分收益。 环境及企业自身条件决定了必须借用“他
10、山之石” 6、改变“自制还是外购”的决策 如果能力不够，变某些自制产品或零部件为外购；如果能力有富余，变某些外购产品或零部件为自制。前提是市场可以提供所需的产品或零部件和本企业有能力制造原先确定为外购的产品或零部件。,精益生产,精益标杆学习,丰田学习 更多精益生产资料，精益生产知识库： 资料提供：广州策益咨询管理（）,第三节 生产大纲的制定,生产大纲的制定过程 制定生产大纲的方法 服务业的综合计划的特点,精益生产,精益标杆学习,丰田学习 更多精益生产资料，精益生产知识库： 资料提供：广州策益咨询管理（）,一、生产大纲的制定,精益生产,精益标杆学习,丰田学习 更多精益生产资料，精益生产知识库：
11、资料提供：广州策益咨询管理（）,二、制定生产大纲的方法,正规的数学方法，如线性规划法、线性决策法则(Linear Decision Rule)等 非正规的方法，如反复试验法(The Trial-and-Error Method) 反复试验法 从生产运作方面考虑，有三种纯策略来处理非均匀需求：改变库存水平、改变职工的数量和改变生产率(Production rate)。三种纯策略可以任意组合成无数混合策略。比如，可以将改变工人的数量与改变库存水平结合起来。混合策略一般要比纯策略效果好。究竟采用什么样的策略，一般要通过反复试验。 以一个例子说明如何应用反复试验法：,精益生产,精益标杆学习,丰田学习
12、更多精益生产资料，精益生产知识库： 资料提供：广州策益咨询管理（）,制定生产大纲的方法（续）,例 某公司将预测的市场需求转化为生产需求，如表7-4所示。该产品每件需20小时加工，工人每天工作8小时。招收工人需广告费、考试费和培养费，折合雇一个工人需300元，裁减一个工人需付解雇费200元。假设生产中无废品和返工。为了应付需求波动，有1000件产品作为安全库存。单位维持库存费为6 元/件.月。设每年的需求类型相同。因此在计划年度开始时的工人数等于计划年度结束时的工人数。相应地，库存量也近似相等。现比较以下不同的策略下的费用。,精益生产,精益标杆学习,丰田学习 更多精益生产资料，精益生产知识库：
13、资料提供：广州策益咨询管理（）,精益生产,精益标杆学习,丰田学习 更多精益生产资料，精益生产知识库： 资料提供：广州策益咨询管理（）,1、仅改变工人的数量 采取这种纯策略需假定随时可以雇到工人，这 种策略可见表7-5，总费用为200,000元。 维持1000件安全库存需1000612=72,000元。 总费用 128,000+72,000 = 200,000 元。,精益生产,精益标杆学习,丰田学习 更多精益生产资料，精益生产知识库： 资料提供：广州策益咨询管理（）,2、仅改变库存水平 这种策略需允许晚交货。由于252天内需生产24200件产品，则平均每个工作日生96.03件，需96.0320=
14、1920.63小时，每天需工人1920.638=240. 08人。取241人，则每天平均生产241820=96.4件产品。仅改变库存水平的策略如表7-6所示。总费用为209,253元。,精益生产,精益标杆学习,丰田学习 更多精益生产资料，精益生产知识库： 资料提供：广州策益咨询管理（）,3、一种混合策略 混合策略可以多种多样。考虑到需求的变化，在前一段时间采取相对低的均匀生产率，在后一段时间采取相对高的均匀生产率。生产率的改变不是通过加班加点，而是通过变更工人的数量。4月初需生产1600件，每天需生产76.19件。设前一段时间采用每天80件的生产率，则每天需80208=200工人。生产到8月底
15、，累计109天生产了10980=8720件。在余下(252-109)143天内。要生产 (24200-8720)15480件产品，平均每天生产15480143=108.25件，需108.25208=270.6人，取271人。因此，9月初要雇71人，每天可生产271820=108.4件产品。年末再裁减71人。这种混合策略的总费用为179,275元 (表7-7)。,精益生产,精益标杆学习,丰田学习 更多精益生产资料，精益生产知识库： 资料提供：广州策益咨询管理（）,精益生产,精益标杆学习,丰田学习 更多精益生产资料，精益生产知识库： 资料提供：广州策益咨询管理（）,三、服务业的综合计划的特点,纯服
16、务不能使用改变库存的策略，服务能力若得不到利用则会浪费掉，如酒店、飞机 。 服务业的需求更难预计，有的必须提供及时服务，如救火和急诊 。 服务业的能力难以预计，与顾客直接接触，服务效率受到不同程度的影响。 从事服务业劳动力的柔性比制造业大，一专多能。 顾客自我服务，如自助餐，是一种解决服务能力与需求平衡的办法；但在有些方面行不通，如理发、镶牙等服务活动。,精益生产,精益标杆学习,丰田学习 更多精益生产资料，精益生产知识库： 资料提供：广州策益咨询管理（）,第四节 产品出产计划的编制,从生产大纲到产品出产计划 备货型生产企业产品出产计划的制定 MTO企业年度生产计划的确定,精益生产,精益标杆学习,丰田学习 更多精益生产资料，精益生产知识库： 资料提供：广州策益咨询管理（）,一、从生产大纲到产品出产计划,生产大纲或综合计划不涉及具体产品，
