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1、,中旭英才EEMT特训班第十八期48班 期中总结,姓 名：敬世军 企业名称：四川省森环科技有限公司 时 间：2015年1月9日 导 师：邢琼川老师,中国企业人才孵化专家,自我介绍页,姓名： 敬 世 军 年龄： 28 岁 公司名称：四川省森环科技有限公司 职务： 项目副经理 籍贯： 遂 宁 性格： 老虎 爱好： 吃零食 联系方式 电话：18080202101 QQ：335363917 喜欢的一句话：路上有坎坷，坎坷也是路，输了不可怕，只怕不敢再输！,期中总结,中国企业人才孵化专家,12月28日早晨5点我告别了温暖的被窝，拿上早已准备好的行李，但我那时后并不知道因为雾大高速封路，谁知我就这样在这里
2、耗了5个半小时，11：30才通车所以我迟到了！,向学校出发,中国企业人才孵化专家,下午三点我抵达学校，这时候韩校长正在精彩给大家演说“变”，随后教官给我们说了一系列只要整不死就往死里整的军训的规则,中国企业人才孵化专家,满怀激情准备去军训,改变从这一刻开始,7,中国企业人才孵化专家,军训远比想象的更累，但是我们没有一个人放弃，这里我明白了什么叫坚持！,学习军体拳,整齐的队伍,小碎步没声音被罚,8,中国企业人才孵化专家,努力想叠好,第一次叠好的被子,领取部队最高奖励,奖励领取过程,9,中国企业人才孵化专家,认真听取教官讲解,坚强的后盾,担任保护员,放空思想,10,中国企业人才孵化专家,团结,拼搏
3、,感恩,担 当,正式因为我们明白了这四点，所以我们的心真正融入到了一起,11,中国企业人才孵化专家,奖状,纯属意外,内心澎湃,12,中国企业人才孵化专家,和导师用心的沟通,导师费心的讲解,13,中国企业人才孵化专家,班委的选举,学习，一切从零开始,竞选班委,领取团旗,课堂互动,期中总结,军训感悟,军训感悟: 1.一个人的习惯是可以改变的（看你所处的环境） 2.一定要信任你应该相信的人，好的管理者应做到疑人不用，用人不疑（信任背摔） 3.一个好的管理者应敢于承担后果，不管是下属还是自己做错事都应敢于承担（被罚） 4.团队的力量远比个人强,课 程 目 录,中国企业人才孵化专家,开学典礼,1、管理者
4、角色认知与定位-鲁风土老师,2、PDP管理者特质解码 -陈霞老师,3、计划管控系统 -胡静老师,4、管理者沟通技术 -陈霞老师,5、管理者管理思维 -邢琼川老师,6、管理者的五大修炼 -周柏伸老师,军训,管理者角色认知与定位 授课：鲁凤土老师,中国企业人才孵化专家,1.首先作为管理者要摆正自己的心态，工作中出现问题时先从自身找原因，并解决问题所在，即便不能解决问题，也可以起到缓解的作用 2、职位本身不产生绩效，但他能让基层员工产生更大的绩效。 3、中层经理人的错位认知 A官僚主义；B民意代表；C和事佬；D自由人；E技术骨干 4 管理者的三个维度：下属、平级和上司。 作为下属：经营者的替身；作为
5、平级：内部客户，消除部门墙； 作为上司：应对绩效负责、应给员工相应的激励。 5、管理者的明悟 不与上级针锋、不与平级争宠、不与下级争功 6、在山底、山腰和山顶，不同的位置思考不同的问题，好的管理者应 要有拔高思维。 7、角色错位，努力白费；角色找对，事半功倍！,PDP管理者特质解码 授课：陈霞老师,1、作为管理者，适应和所有性格的人交流，才能把工作关系维护好。 2、通过测试，了解本人是高支配特质（老虎型），了解高支配特质的优点：达成目标与成果，创造较高的绩效；敢于竞争,能独挡一面，能很好的抉择与方向的把控；应注意：1.不要太专注与事，应适当考虑人的感受。 3、PDP特质解码在管理中的应用：了解
6、不同特质类型的人，适合的人，做适合的事，充分发挥团队中不同性格的成员优略势，做出相应的分工协作。 4、团队的黄金法则：组建团队，要不同性格互补，发挥优势，优势互补。 5、性格特质可以在工作和生活中修炼。 6.当一个人做不好事有可能和能力无关而是和性格有关,中国企业人才孵化专家,中国企业人才孵化专家,计划管控系统 授课：胡静老师,1、结果的四大假像（态度结果；职责结果；任务结果；理由结果）2、岗位职责说明书制定就是为了让员工做到:应知应会应做应守， 3、通过内在大思维（底线思维、外包思维及镜子思维）和外在的3大法则（讲清结果、讲明后果和休戚相关）来保证执行者达到效果。 4、 我是一切问题的根源，
7、别人犯错也不是我犯错的理由。 5、对内责任百分百，对外责任一对一。 6、好的管理者不是已资源设定目标，而是以目标寻找资源！ 7.在有效的建设团队目标的前提下，要确定目标的合理性;则目标的合理是来源于计划的合理，所以计划才是完成目标的关键,中国企业人才孵化专家,管理者的管理思维 授课：邢琼川老师,1、管理的基本含义：a.管理所做的决策就是让下属明白才是最重要的 b.管理不是谈对错，只谈面对现实，解决问题 c.管理是一个过程，管事理人 d.管理目标和个人目标是否一致 e.管理是要让一线员工得到并运用资源。 2.管理解决三个效率：劳动效率（分工）；组织效率（专业划分权）；个人效率（满足机会，环境，需
8、求，潜力）； 3.管理观：管理只对绩效负责(只要功劳不要苦老)，等边分配法则（把责任权利和利益分成等边三角形），经营大于管理（不能让管理水平超过经营水平） 4.组织的定义：1.组织是一个实体（有责任，目标和权力）2.组织是有非正式之分3组织里的人（不是人而是职务）4.组织里的人是公平而不是平等（看你奉献的多少）,中国企业人才孵化专家,管理者沟通技术 授课：陈霞老师,沟通主要目的在于：1.达成共识 2.维护关系 理解沟通技术主要表现出一下几点：1.学会聆听（不要有意的打断人家说话） 2.复述和引申（确认沟通的内容） 3 听懂意思（能听到说者想说） 沟通的效果=文字语言7%+有声语言38%+肢体语
9、言35% 沟通的最好方式是面对面的沟通 管理过程中要积极主动向领导汇报工作，汇报时要简明扼要，直说要点，态度要谦和，表情真诚，言辞不能过激。可根据领导的询问情况对单个问题进行展开陈述，陈述时要依据数据，不可模糊其词。 对管理者来说给员工安排工作时，让员工去悟去猜就是在浪费成本,中国企业人才孵化专家,期中总结,管理问题的解决 第一个问题：怎样提高员工的时间掌控力,现象： 施工现场都明确规定早上7点上 中午12点准时下班，但是很多人 都不能严格遵守我们的作息时间 上下班，我项目已经根据现象实 行打卡制，但是只有开始的一两 天有所改变，时间一久又变得很 懒散。,问题分析： 1.应该是我们管理者没有严
10、格按制度来 执行奖罚措施所造成的结果。 2.作为管理，制度的创始人，我们并为 起到好的带头作用。,中国企业人才孵化专家,管理问题的解决 第一个问题：怎样提高员工的时间掌控力,改进思路： 1.作为管理者应和一线员工休戚与共，以身作则，甚至应比一线员工做得跟好。 2.必须严格按考勤制度执行，无论是我们员工还是管理者都不例外，而且也不 得已任何理由迟到与倒退。 3.应坚决实行奖罚制度，每月月底查看打卡机没有迟到的给予一定的奖励机制， 有迟到的应在24小时内主动把罚款交到管理员手中，如果罚款不按时交的就开 除罚款单交于财务部月底以2倍的金额扣除。 4.把所罚的款，统一放到一个比较耀眼的位置，用一个透明
11、的箱子保管，方便大 家监督，等钱到了一定的金额就给大伙改善伙食。,中国企业人才孵化专家,管理问题的解决 第一个问题：怎样提高员工的时间掌控力,实施方案,中国企业人才孵化专家,26,中国企业人才孵化专家,收获感言,这是一次具有实际意义的培训：在这里，我可以畅所欲言，解惑释疑，在短短的学习生活中，我劳累着，却充实着，通过8天的学习，使我明白“我是一切问题的根源，改变别人应先从改变自己开始”，从现在开始，一定要督促自己合理安排好时间，时间安排合理了才会更效果的学习，才更会有收获！,中国企业人才孵化专家,致 谢,首先感谢公司领导给我这次培训的机会，我一定会学有所用 回报企业！,再次感谢中旭英才这个平台，同时感谢各位老师以及教官的用心辅导及辛勤的付出。,感谢我的导师给我精心的讲解与指导我前进的方向！,最后谢谢陪伴我22天的同学们，正是因为有了你们我的22天才更有了意义。,Thank You！,
