二建培训工程管理

《二建培训工程管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二建培训工程管理（154页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、全国二级建造师执业资格考试,2Z 101000 施工管理 2Z 102000 施工成本控制 2Z 103000 施工进度控制 2Z 104000 施工质量控制 2Z 105000 建设工程职业健康安全与环境管理 2Z 106000 施工合同管理 2Z 107000 施工信息管理,考试时间、考试题型 本科目的考试时间为3小时，其中：单项选择题70题，每题1分，合计70分；多项选择题25题，每题2分，合计50分；总分120分。,第1章 施工管理,2Z101011 建设工程项目管理的类型 1.项目管理的核心任务：项目的目标控制。 2.建设工程项目管理的概念 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控

2、制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3. 建设工程项目管理的类型 （1）业主方的项目管理(核心） （2）设计方的项目管理 （3）施工方的项目管理 （4）供货方的项目管理 （5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）,4.业主方项目管理的目标和任务 （1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 （2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 （3）项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 （5）业主方项目管

3、理的任务包括：三控制、三管理、一协调 安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调。,5.设计方项目管理的目标和任务 设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 设计方项目管理的任务包括： 与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调,6.供货方项目管理的目标和任务 供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标

4、、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务 目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。 管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。,1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（ ）。 A、项目投资目标 B、设计进度目标 C、施工质量目标 D、设计成本目标,2、供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。 A

5、设计 B设计前准备C施工 D动用前准备,2Z101012 施工方项目管理的目标和任务 1.施工方项目管理的目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 3.施工方项目管理的任务包括： （1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）施工合同管理 （6）施工信息管理 （7）与施工有关的组织与协调,4.施工总承包方（GC-General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 5.施工总承包管理方（MC-M

6、anaging Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任 注：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调； （2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。 （3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。,2Z101020 施工管理的组织 1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（组织是目标能否实现的决定性因素） 2.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。（见图）

7、 3.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系； 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工； 工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系。,1.组织结构基本模式 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩形 组织结构。 职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可 能有多个矛盾的指令源）。 线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个 指令源）。 矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。,2.工作任务分工 各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理

8、的任务，上述各方都编制各自的项目管理任务分工表。 3.管理职能分工 (1)管理的职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程：提出问题、筹划提出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查。 (2)项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。,4.组织工具 组织工具是组织论基本理论应用的手段， 基本的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。 1.项目结构图（WBS)：反映组成该项目的所有工作任务。 2.项目结构的编码：一个工作项的综合编码由13个字符构成，其中第三段有四个字符是项目结构编码。 图中矩形框的含义：项目的组成部分、一

9、个工作部门、一个参与单位 矩行框连接的表达：直线、单向箭线、双向箭线 工作流程图：矩形框表示工作；箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。,1( )组织机构每一个部门只有一个指令源。 A职能 B线性 C矩阵 D事业部,2、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（ ）。 A一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系 B一个项目中所有的组成部分 C一个项目管理班子中各组成部门之间的合同关系 D一个项目中各组成部分之间的逻辑关系,2Z101031 施工组织设计的内容,1.施工组织设计的基本内容 （1）工程概况 （2）施工方案 （3）施工进度计划 （4）施工平面图 （5）主要技术经济指标 2.

10、施工组织设计的分类及其内容 （1）施工组织总设计 （2）单位工程施工组织设计 （3）分部（分项）工程施工组织设计 3.施工组织总设计的编制程序：,布置施工平面图,计算技术经济指标,熟悉施工图纸，研究相关资料,确定施工总体部署,选择施工方案,编制施工进度计划,编制材料、构件、加工品需用量计划,编制施工准备工作计划,编制劳动力需要量计划,计算主要工种工程的工程量,编制施工机具、设备需要量计划,2Z101040 建设工程项目目标的动态控制,1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 2、项目目标动态控制的工作程序如下： （1）第一步，项目目标动态控制的准备工作,将项目的目标进行分解，以确定用于

11、目标控制的计划值。 （2）第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 （3）第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。,3、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括: （1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构，任务分工、管理职能分工、项目管理班子人员等； （2）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等; （3）经济措

12、施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等; （4）技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采用相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 4、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。,2Z101042 动态控制原理的应用 1.我国在施工管理运用动态控制原理控制项目目标的现状如何？、 我国在施工管理中引进项目管理的方法已多年，但是，运用动态 控制原理控制项目的目标尚未得到普及，许多施工企业还不重视在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本

13、控制、施工进度控制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作，项目目标控制还处于相当粗放的状况。 2.运用动态控制原理控制施工进度的步骤 3.运用动态控制原理控制施工成本的步骤（计划值和实际值比较) （1）施工成本目标的逐层分解 （2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 （3）如有必要，则调整施工成本目标。 4.运用动态控制原理控制施工质量 注：质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量,2Z101050 施工方项目经理的工作性质、任务和责任,2Z101051 施工方项目经理的工作性质 1、2003年2月27日国务院关于取消第二批行政审批项目和改

14、变一批行政审批项目管理方式的决定规定：取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替。 2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从（国发20035号）文印发之日起至2008年2月27日为止。 3、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。 4、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 5、 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。,6、在国际上，施工企业项目经理的地

15、位和作用，以及其特征： （1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大； （2）他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调; （3） 在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位; （4）他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。,2Z101052 施工方项目经理的任务 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在 项目管理方面的主要任务是： （1）施工安

16、全管理 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）工程合同管理 （6）工程信息管理 （7）工程组织与协调等,2Z101053 施工企业项目经理的责任 1、项目经理应承担施工安全和质量的责任。 2、项目经理对施工承担全面管理的责任。 3、项目经理由于主观原因，或由于失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。 4、项目经理的职责 （1）项目管理目标责任书规定的职责； （2）主持编制项目管理实施规划； （3）对资源进行动态管理； （4）建立各种专业管理体系； （5）进行授权范围内的利益分配；（6）参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。,5、项目经理的权限 （1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目经理部； （3）参与选择并使用具有相应资质的分包人； （4）参与选择物资供应单位； （5）主持项目经理部工作