杨柳煤业瓦斯管理模式333汇编

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1、杨柳煤业瓦斯管理模式杨柳煤业二零一四年十一月目 录第一章 矿井概况1第一节 矿井概况1第二节 矿井各系统简介1第三节 矿井瓦斯情况3第二章 瓦斯管理理念及管理模式3第一节 瓦斯管理理念3第二节 巷道设计管理4第三节 瓦斯涌出日分析4第四节 瓦斯管理模式分类5第三章 人员管理模式5第一节 瓦斯管理机构5第二节 瓦斯检查人员配置7第三节 瓦斯管理人员队伍建设管理模式8第四章 瓦斯管理制度建设管理模式8第一节 制度建设8第二节 矿井通风系统管理模式9第三节 矿井抽采系统管理模式10第四节 矿井监测监控系统管理模式12第五章 现场（采掘工作面）瓦斯管理模式13第一节 瓦斯管理通用模式13第二节 采煤工

2、作面瓦斯管理模式14第三节 掘进工作面瓦斯管理模式15第四节 硐室及盲巷管理模式17第五节 采空区瓦斯管理模式19第六章 电气设备管理模式21第一节 电气设备管理模式21杨柳煤业瓦斯管理模式第一章 矿井概况第一节 矿井概况一、矿井设计开采情况杨柳矿是集团公司七年建成八对矿井宏伟战略目标的一部分，矿井井田面积约60.4km2，32、82、10煤为矿井主要可采煤层，32煤平均厚度1.35m ，82煤平均厚度1.87m，10煤平均厚度3.19m，可采储量1.83亿吨，煤种以1/3焦煤为主。矿井采用井工法开采，设计采用走向长壁式综合机械化采煤法回采，一次采全高，设计能力180万吨/年，服务年限56.5

3、年。二、建矿以来开拓、开采及发展情况矿井自2005年12月开始建设，2010年11月26日联合试运转。矿井分为东翼（生产采区）、北翼（生产采区）和西翼采区（开拓采区），所采煤层为10煤，根据工作面布置和推进方法采用走向长壁后退式回采，采煤方法为综合机械化采煤一次采全高法回采，采用直接垮落法管理顶板。目前，已形成三区两面回采（已回采了10414、10416、10412、1061四个工作面）的格局，年产180万吨。西翼采区开拓2018年完成后，矿井将扩能至300万吨/年。第二节 矿井各系统简介一、矿井通风系统矿井通风方式为中央边界式，通风方法为抽出式，矿井主副井进风、东风井回风。矿井总进风1975

4、0m3/min，总回风20800m3/min。东风井安装 2台KAMF-31501780-IB轴流式通风机（一台运转，一台备用）；配备YKK710-8型电机,额定功率2000kW；风机风叶角度45，负压2560Pa。二、矿井监测监控系统矿井装备一套KJ2000N安全监控系统，该系统于2008年2月投入使用。矿井监测监控系统已形成环网，并安装风机在线监测、一套抽放计量子系统及一套监控上传系统。2014年5月对监控机房服务器、磁盘阵列、监控终端进行更新。矿井共安装监控分站43台、甲烷传感器65台（其中装备高低浓甲烷传感器14台、低浓甲烷传感器51台）、温度传感器10台、风速传感器10台、CO传感器

5、14台、设备开停传感器40台、断电仪40台，管道计量19套，安全监控系统满足矿井安全生产需求。三、矿井抽采系统矿井建立地面永久和井下临时瓦斯抽采系统。地面永久抽采系统装备2台2BEY-72型水环式真空泵（一用一备，额定流量630 m/min）、2台2BEY67-00型水环式真空泵（一用一备，额定流量440 m/min）和2台2BE1-353型水环式真空泵（一用一备，额定流量80 m/min）。2BEY-72型泵主要负责全矿井井下永久合茬（穿层钻孔和顺层钻孔）抽采；2BEY67-00型或2BE1-353型泵主要负责地面井抽采。井下设有移动泵站3个，东翼移动泵站（104、106采区）和北翼移动泵站

6、。104采区泵站装备2BE1-353（一用一备，额定流量80 m/min ）和2BE1-303型（一用一备，额定流量60 m/min ）水环式真空泵各两套，2BE1-303型抽放泵负责工作面上隅角埋管、高位钻孔，2BE1-353型抽放泵负责底板穿层钻孔、顺层孔临时合茬抽采；106采区泵站装备2台2BE1-353型水环式真空泵，主要负责106采区底抽巷穿层钻孔临时合茬抽采和1061工作面老塘埋管抽采；北翼泵站装备2台2BE1-353型水环式真空泵，主要负责1071工作面上隅角埋管抽放。第三节 矿井瓦斯情况矿井东翼104采区10煤层（地质破坏带）煤体破坏类型属于类，10煤层正常区域的破坏类型为类；

7、在打钻过程中曾出现卡钻、顶钻、抱钻、喷孔等瓦斯动力现象。10煤的绝对瓦斯压力为2.00MPa，大于突出临界值0.74MPa；10煤层瓦斯含量为9.98m3/t。106采区10煤层实测最大瓦斯压力为2.15MPa，10煤层瓦斯含量最大值为12.02 m/t。107采区10煤层实测最大瓦斯压力为2.65MPa，10煤层瓦斯含量最大值为9.99 m/t。矿井所开采的10煤层104、106、107采区均为突出危险区域，矿井为煤与瓦斯突出矿井。2014年度全矿井最大绝对瓦斯涌出量为64.23m3/min，最大相对瓦斯涌出量为31.28m3/t；平均绝对瓦斯涌出量63.46m3/min，平均相对瓦斯涌出量

8、30.91m3/t。第二章 瓦斯管理理念及管理模式第一节 瓦斯管理理念一、理念引领：树立“零超限”的理念，形成“瓦斯超限就是事故”的意识。二、奋斗目标：（1）消除瓦斯积聚，实现零超限。（2）杜绝瓦斯事故。第二节 巷道设计管理一、巷道设计时要根据煤层和瓦斯赋存情况，优化巷道布置，简化生产系统和通风系统并保证巷道通风断面，明确采掘工作面施工顺序；生产系统和生产布局满足瓦斯治理的需求，做到采、掘、抽平衡，科学合理确定矿井采掘工作面个数，实现安全高效生产。二、生产技术部在设计巷道时，要通知熟悉矿井通风系统的通风区技术员参与，避免巷道施工后出现不合理通风。第三节 瓦斯涌出日分析1、每天由瓦斯办负责组织通

9、防、技术、机电及采掘单位值班人员参加瓦斯日分析会议，会议由总工程师主持。2、通风区对采煤工作面、掘进工作面、采空区等地点汇报上一个圆班瓦斯情况，重点对出现瓦斯异常的地点进行分析。分析范围包括瓦斯浓度异常增大2倍以上、瓦斯浓度达到或超过0.5%、瓦斯预警（超限）、打钻出现喷孔、遇地质构造等异常情况；防突区从瓦斯抽采浓度变化方面进行汇报分析。3、瓦斯涌出异常原因分析结束后，由总工程师或通风副总(防突副总)制定防范措施，并安排专人进行落实。4、本着“四不放过”的原则，通过汇报分析，对存在较大安全隐患及安全威胁的，要采取措施立即进行处理并对相关责任人进行责任追究。第四节 瓦斯管理模式分类1、人员管理模

10、式2、瓦斯管理制度建设模式3、现场（采掘工作面）瓦斯管理模式4、电气设备管理模式第三章 人员管理模式第一节 瓦斯管理机构矿成立以党政正职为组长的领导小组，并制定瓦斯管理责任制，严格落实集团公司各项瓦斯管理规定，明确技术、安监、通防、采掘及相关部门单位分工，确保瓦斯管理措施与管理责任双落实。一、组织机构组 长：矿 长、党委书记常务副组长：总工程师副组长：采煤副矿长、掘进副矿长、机电副矿长、安监处长、经营副矿长、党委副书记（纪委书记）、矿工会主席成 员：通风副总工程师、防突副总工程师、掘进副总工程师、采煤副总工程师、机电副总工程师、地质副总工程师、安全副总工程师、经营副总工程师、瓦斯办主任、生产技

11、术部部长、通风区区长、安全生产信息中心主任、安监处副处长、机电科科长、地测科科长各业务部门：生产技术部、瓦斯办、通风区、采煤区、掘进区、防突区、安全生产信息中心、安监处、机电科、保运区、经营管理部、物管科。二、岗位职责1、矿长是瓦斯管理工作的第一责任人，全面负责管理工作，从人、财、物等方面给予保障，按要求配备瓦斯管理工作所需的仪器仪表、设备，建立瓦斯管理专业队伍，配齐配足人员。2、党委书记配合做好瓦斯管理工作，督促检查各基层单位、部门在矿井瓦斯管理工作中齐抓共管责任制的落实，组织开展宣传、教育、培训、安全督查等工作，是矿井瓦斯宣传、教育第一责任人。3、总工程师为瓦斯管理工作技术责任人，负责技术

12、与日常管理工作，负责审批瓦斯检查点设置及巡回检查路线图和瓦斯管理技术措施。4、采煤、掘进副矿长对分管范围内的瓦斯管理措施落实情况负责。5、安全副矿长对矿井瓦斯管理监督工作负责。6、矿工会主席在矿党委领导下，负责利用各种宣传形式，对广大职工进行瓦斯管理知识教育，提高职工的对瓦斯的防范意识。7、副总工程师在总工程师领导下，负责矿井瓦斯管理技术工作。参与编制、审查瓦斯管理技术措施。贯彻落实上级下发的各项技术政策、指令、规定、措施等，协助总工程师做好瓦斯管理工作。8、通风区是瓦斯管理主管部门，负责制定月度瓦斯检查点设置计划及矿井瓦斯检查等工作。9、生产技术部负责合理安排矿井生产布局，在设计源头上立足于

13、超前预防，杜绝出现盲巷。10、采煤区负责瓦斯管理措施的落实工作，使用、管理和维护好本工作面系统内通风、监测及瓦斯管理设备、设施。11、掘进区负责贯彻执行瓦斯管理制度及措施，做好顶板超前管理，减少冒高现象的发生，对出现的冒高隐蔽工程，现场做好记录，并及时采用不然材料进行充填。12、保运区负责贯彻执行有关瓦斯管理规章制度及全矿井下地点的安全供电管理，确保电气设备防爆性能完好，杜绝失爆现象。13机电科负责贯彻执行安全生产方针、政策及上级和矿制定的有关瓦斯管理的规章制度。保证入井电气设备防爆性能完好，“三大保护”灵敏可靠，杜绝失爆现象。负责验收井下机电安装工程的电气设备防爆性能，电缆、器材等耐压、绝缘

14、性能，皮带等非金属制品的阻燃性能等。14安监处负责贯彻、执行上级及矿有关瓦斯管理的指令、文件、规定、通知等，并负责进行监督监察。15、安全生产信息中心负责贯彻执行上级和矿制定的有关瓦斯管理的规章制度，负责督促检查其执行落实情况。掌握井下瓦斯管理的动态情况，及时下达调度指令，并向矿领导汇报并督促有关部门进行整改落实。第二节 瓦斯检查人员配备 1、配备专业瓦斯检查队伍，设立测气队，属通风区管理。2、人员配备：测气队配备1名队长、2名副队长，三班分别配备班长、副班长各1名。通风调度员配备5人，每小班配备测气员不少于25人。第三节 瓦斯管理人员队伍建设管理模式 1、传帮带现场教学；新进职工到单位后，由

15、一名责任心强和业务技能高的老职工作为导师进行一对一帮教，并签订师带徒合同，考核期为3个月。导师带徒跑重点头面，通过现场教学提高徒弟业务技能。新职工取得特殊工种操作资格证后持证上岗。2、专业知识培训；每月制定月度培训计划，培训内容包括煤矿安全规程、一通三防管理规定及相关文件等，并根据通风区培训考核管理办法月底进行考核。3、开展名师讲堂活动；每周抽出一名业务技能较强的测气员进行课堂式讲解，重点讲授现场工作中可能存在的问题及解决办法。4、会议制度；每班班前会有一名测气队长参加，同时利用班前会前20分钟进行当班工作安排并与职工交流工作学习生活中存在的问题，掌握职工的工作、生活状态。每周四安全例会由技术员带头学习上级部门下发的文件内容，并采用抽问答题方式，了解职工对本月学习内容掌握情况。第四章 瓦斯管理制度建设第一节 制度建设矿井建立健全瓦斯管理规章制度，进一步完善瓦斯巡回检查制度、瓦斯检查汇报制度、瓦斯涌出动态分析制度、瓦斯超限事故追查与处理规定、瓦斯抽采管理办法等规章制度。第二节 矿井通风系统管理模式1、矿井必须有稳定、可靠、合理的通风系统。改变全矿井通风系统