海尔企业文化2范文

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1、海尔企业文化2范文 在科技开发和技术创新方面,我们还坚持市场的难题是开发的课题。97年,张瑞敏到四川西南农村去考察,发现农民用的洗衣机经常在排水管地方有污泥堵着,张瑞敏就问农民:“你这个洗衣机的排水管为什么有这么多污泥堵着?”农民说:我这个洗衣机不但用洗衣机洗衣服,还用它来洗地瓜。回来后,张瑞敏就对我们的科研人员说,农民用我们的洗衣机洗地瓜,把排水管都堵住了,看看你们能不能想想办法。科研所一位小伙子大学本科毕业刚一年,他对张瑞敏说,洗衣机是用来洗衣服的,怎么能用来洗地瓜呢?“重要的在于教育农民”,他把毛主席语录拿出来了。张瑞敏对他说,农民给我们提供了一个很重要的信息,这个信息是用金钱无法买到的

2、,你们要研制一种能洗地瓜的洗衣机。科研人员接到这个课题以后,在一个月的时间里把这个大地瓜洗衣机给搞出来了。实际它里面也没有高深的学问,只不过是搞了两个排水管,一个粗一点,一个细一点的,洗地瓜时用粗的,洗衣服时用细的。这个大地瓜洗衣机卖得并不是非常多,这是一个市场细分化。市场细分化就象一个企业,假如有100多种产品,可能有2的产品卖得比较好,它的销售额达到80,但是,你不能因为这2好,就卖这2的,那些我不做了,那就形成不了良好的销售。就象一个人去逛服装市场吧,看到那么多时装,他一天可能买3件5件的。但是,你如果只摆上3件5件的,恐怕你一件也卖不出去。它是市场细分化。97年,张瑞敏在国外开会时,讲

3、到了大地瓜洗衣机,有一个英国的银行家听了非常感兴趣,他回去以后就对他的朋友说了。他的朋友是金融时报的记者,这个记者一听更感兴趣了,非要到海尔看看这个大地瓜洗衣机。以后不远万里到我们海尔的样品室,看了看这个洗衣机。回去后,他写了一篇文章登在金融时报上,他说,中国的一个企业生产了一种能洗地瓜的洗衣机,可以看出中国改革开放后,企业的市场化程度非常非常的高。在98年12月全国经济工作会议上,江泽民总书记在最后总结发言的时候,他脱稿讲了一个企业案例,他就讲了这个大地瓜洗衣机,唯一举了这一个案例。他说:海尔能生产一个洗地瓜的洗衣机,我看很对,中国企业如果能有这种精神,我们的企业就不会这么疲软,他们总会找到

4、发展的途径。哎吆,我们一看江总书记讲了,我们就吃定心丸了。6月25日,江总书记到海尔视察,专门看了这个大地瓜洗衣机,然后又视察了我们的中央研究院,中央研究院是我们98年投资5个亿建起来的,具有世界先进水平的科研机构。当江总书记看到琳琅满目的电子产品的时候,他非常感兴趣。他问张瑞敏:“有一个问题,我想问一下,85年,我在电子部工作,当时的市委书记俞正声是我的老部下,电子部当时有很强的技术力量,有很多的专家,为什么有些工作上不去?你们也是85年前后起步的,为什么你们上去了?”张瑞敏给江总书记汇报说,我们是以市场为中心,不是以论文为中心。市场的难题开发的课题。他接着说,前些日子,一些军工厂的厂长到海

5、尔来参观,参观完后也问我,我们军工厂有很强的技术力量,有很多的博士,为什么有些工作上不去?我对他们说,你们的优势是技术力量强,劣势是技术力量太强。只知技术力量强,而不知道市场。没有市场观念就没有产品。不知市场在哪里,知识优势怎么能得到体现呢?江总书记听后,频频点头,对身旁的吴邦国等同志说:“他的这个观点是对的。”所以,我们的技术开发和新产品是紧紧结合市场来做的,市场的难题,开发的课题,在这个方面我们盯住的是用户的需求,而不是盯着竞争对手。管理大师德鲁克说:好的公司满足需求,伟大的公司创造市场。海尔正是因为坚持了创造市场这样的理念,我们从84年引进德国利勃海尔公司一个212的电冰箱生产技术,经过

6、16年的发展,现在我们形成了69大系列10800多个规格的品种和产品。现在海尔平均每天可以推出1.3个新品种,平均每天可以申请国家的2.5个专利。现在,在中国专利局里面,海尔是拥有专利最多的企业。不少到海尔去参观的都问:海尔是不是合资企业?海尔不是合资企业,现在还是个集体所有制企业。现在报纸上一宣传国有企业的伟大成就就把海尔给拉进去了,实际上海尔不是国有企业,是集体所有制的。84年我们和德国利勃海尔公司合作的时候,是引进他的技术,签订7年的技术引进合同。到91年合同就中止了。不是合资,是引进技术。大家如果有机会到海尔去参观,在我们办公大楼前面,有一个海尔文化广场,广场东边有一个五龙钟塔,从这里到黄海只有六公里。大家要好好看一看,五龙钟塔是中国艺术大师韩美林的作品。1996年亚特兰大奥运会的时候,组委会为了纪念奥运百年,向世界上一百多个国家征集奥运纪念作品,在一百多件作品中韩美林的五龙钟塔被选中了。在海尔文化园里面就是当年韩美林的原作。在美国亚特兰大公园里面还有一件,是这一件的复制品。世间仅此两件。 海尔为什么花巨资把韩美林的五龙钟塔搞到海尔园里面呢? 000pt;

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