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1、企业文化建设规划纲要 为深入贯彻“三个代表”重要思想，认真落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争力、促进企业改革发展中的积极作用，推动公司企业文化建设不断向纵深发展，持续提升公司的核心竞争力，全面推进公司发展战略的实现，特制定公司企业文化建设规划。一、企业文化建设的重要意义（一）加强企业文化建设，树立和强化“以人为本”理念，形成和发展先进的企业文化，是解放和发展文化生产力，实践邓小平理论和“三个代表”重要思想、贯彻落实科学发展观的有力举措。（二）加强企业文化建设，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要
2、组成部分；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、加强理想信念和思想政治工作，在企业层次上提高党的建设、发挥党的先进作用的重要途径。（三）加强企业文化建设，有利于增强企业凝聚力，弘扬团结友爱精神，形成互助合作和健康向上的氛围，有效提高包括企业经营者在内的全体人员的素质，构建和谐企业，促进社会主义和谐社会的建设。（四）加强企业文化建设，是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措，有利于树立和弘扬以改革与创新为核心的时代精神，深化企业各项改革，不断更新经营理念，弘扬开拓进取精神，增强包括核心竞争力在内的企业综合竞争力。二、公司企业文化建设
3、的地位、作用和现状公司在二十多年的发展实践过程中，积累了丰厚的文化底蕴，形成了反映时代要求，具有公司特色的企业文化，在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了广泛的探索，取得了丰硕的成果。公司的企业文化是在公司第二次创业过程中逐渐形成的。XXXX年，公司领导通过总结、归纳，首次提出了“以人为本、敬业爱厂”的文化理念，并提出了公司的战略思考和价值观用来统一员工的思想，规范大家的行为方式。在追求在社会大系统中的充分和谐方面，公司又提出了“三个信心”，即：没有比员工对企业有信心更重要的事，没有比客户对企业有信心更重要的事，没有比投资者对企业有信心更重要的事。在
4、公司的企业文化建立发展十年后，公司领导班子在对以往企业文化的总结基础上，又提出了建设绩效导向型企业文化的口号，在企业文化内涵中加入了参与市场竞争，注重绩效的内容，使企业文化从人文导向型向绩效型转变，对公司企业文化进行了新的诠释，体现了市场竞争的要求、企业发展的要求和社会发展的需求，从而使公司形成了独具特色、完整、丰满的企业文化。公司的企业文化特有的内涵，在企业的发展中发挥了重要的积极作用：增加了内部凝聚力，扩大了外部影响力，提升了企业的竞争力，促进了企业管理，促进了精神文明建设，强有力地推动了企业的发展。但在实际中，还存在一些问题。（一）对企业文化建设工作的重要性认识不足，理解不全面，企业文化
5、建设的目标和指导思想不够明确，未能将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓；（二）共同的价值观还没有成为大多数人主动的心理意识，共同的行为规范还没有完全成为员工的自觉行动；（三）没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划和常抓不懈的机制；（四）没有深入进行企业文化教育，许多员工对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识；（五）公司企业文化体系还有待完善和规范。三、指导思想和应遵循的原则（一）公司企业文化建设的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕科学发展观和党的十六届五中全会精神，根据国资委关于加强中央企业企业文化建设指导意见的要求，按
6、照集团公司的统一安排部署，坚持继承与创新相结合、研究与建设相结合的原则，深化理论研究，完善理念体系，以塑造公司企业精神为核心，以提高员工素质，提升企业形象和影响力为目标，培养造就以公司企业精神和价值观念为底蕴的企业团队，促进公司管理水平不断提高、经营思想不断创新、竞争力不断增强，推动公司各项事业持续快速协调健康发展。（二）应遵循的原则1、企业文化建设必须坚持以人为本。以人为本是现代企业经营管理最核心的理念，是公司企业文化建设的切入点和着力点。要把人的因素摆在企业管理的突出位置，充分调动广大职工的积极性、创造性，按照市场经济规律与时代要求进一步规范企业和职工的行为，树立一流的企业形象，把各方面的
7、积极因素凝聚到有利于公司持续发展的方向上来。2、企业文化建设必须坚持服从和服务于公司的发展战略。企业文化建设的目的是推动企业的长远发展。因此公司企业文化建设必须紧紧抓住发展这个第一要务，从企业的组织结构、管理形式、发展目标、经营 企业文化建设规划纲要为深入贯彻“三个代表”重要思想，认真落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争力、促进企业改革发展中的积极作用，推动公司企业文化建设不断向纵深发展，持续提升公司的核心竞争力，全面推进公司发展战略的实现，特制定公司企业文化建设规划。一、企业文化建设的重要意义（一）加强企业文化建设，树立和强化“以人为
8、本”理念，形成和发展先进的企业文化，是解放和发展文化生产力，实践邓小平理论和“三个代表”重要思想、贯彻落实科学发展观的有力举措。（二）加强企业文化建设，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、加强理想信念和思想政治工作，在企业层次上提高党的建设、发挥党的先进作用的重要途径。（三）加强企业文化建设，有利于增强企业凝聚力，弘扬团结友爱精神，形成互助合作和健康向上的氛围，有效提高包括企业经营者在内的全体人员的素质，构建和谐企业，促进社会主义和谐社会的建设。（四）加强企业文化建设，是企业深化改革、加快发展、做强做大的
9、迫切需要；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措，有利于树立和弘扬以改革与创新为核心的时代精神，深化企业各项改革，不断更新经营理念，弘扬开拓进取精神，增强包括核心竞争力在内的企业综合竞争力。二、公司企业文化建设的地位、作用和现状公司在二十多年的发展实践过程中，积累了丰厚的文化底蕴，形成了反映时代要求，具有公司特色的企业文化，在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了广泛的探索，取得了丰硕的成果。公司的企业文化是在公司第二次创业过程中逐渐形成的。XXXX年，公司领导通过总结、归纳，首次提出了“以人为本、敬业爱厂”的文化理念，并提出了公司的
10、战略思考和价值观用来统一员工的思想，规范大家的行为方式。在追求在社会大系统中的充分和谐方面，公司又提出了“三个信心”，即：没有比员工对企业有信心更重要的事，没有比客户对企业有信心更重要的事，没有比投资者对企业有信心更重要的事。在公司的企业文化建立发展十年后，公司领导班子在对以往企业文化的总结基础上，又提出了建设绩效导向型企业文化的口号，在企业文化内涵中加入了参与市场竞争，注重绩效的内容，使企业文化从人文导向型向绩效型转变，对公司企业文化进行了新的诠释，体现了市场竞争的要求、企业发展的要求和社会发展的需求，从而使公司形成了独具特色、完整、丰满的企业文化。公司的企业文化特有的内涵，在企业的发展中发
11、挥了重要的积极作用：增加了内部凝聚力，扩大了外部影响力，提升了企业的竞争力，促进了企业管理，促进了精神文明建设，强有力地推动了企业的发展。但在实际中，还存在一些问题。（一）对企业文化建设工作的重要性认识不足，理解不全面，企业文化建设的目标和指导思想不够明确，未能将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓；（二）共同的价值观还没有成为大多数人主动的心理意识，共同的行为规范还没有完全成为员工的自觉行动；（三）没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划和常抓不懈的机制；（四）没有深入进行企业文化教育，许多员工对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识；（五）公司企业
12、文化体系还有待完善和规范。三、指导思想和应遵循的原则（一）公司企业文化建设的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕科学发展观和党的十六届五中全会精神，根据国资委关于加强中央企业企业文化建设指导意见的要求，按照集团公司的统一安排部署，坚持继承与创新相结合、研究与建设相结合的原则，深化理论研究，完善理念体系，以塑造公司企业精神为核心，以提高员工素质，提升企业形象和影响力为目标，培养造就以公司企业精神和价值观念为底蕴的企业团队，促进公司管理水平不断提高、经营思想不断创新、竞争力不断增强，推动公司各项事业持续快速协调健康发展。（二）应遵循的原则1、企业文化建设必须坚持以人为本。以
13、人为本是现代企业经营管理最核心的理念，是公司企业文化建设的切入点和着力点。要把人的因素摆在企业管理的突出位置，充分调动广大职工的积极性、创造性，按照市场经济规律与时代要求进一步规范企业和职工的行为，树立一流的企业形象，把各方面的积极因素凝聚到有利于公司持续发展的方向上来。2、企业文化建设必须坚持服从和服务于公司的发展战略。企业文化建设的目的是推动企业的长远发展。因此公司企业文化建设必须紧紧抓住发展这个第一要务，从企业的组织结构、管理形式、发展目标、经营战略、生产经营特点和职工队伍状况的实际出发，并考虑外部政治、经济、文化环境等诸方面因素的影响，与企业的各项工作紧密结合，有的放矢地进行企业文化的
14、设计和组织实施，既体现先进性、导向性要求，又具有针对性和可操作性，切实推进公司的持续协调快速发展。3、企业文化建设必须坚持重在创新。既要继承公司企业文化的优良传统，又要结合当前改革和生产经营的实际，更要着眼于公司未来发展的需要，积极借鉴国内外先进的管理思想和企业文化的优秀成果，用发展的观点、创新的思维对现有的企业文化进行整合、提炼和创新，进一步弘扬时代精神，突出特色，使企业文化建设更加符合时代发展和形势任务的要求。4、企业文化必须坚持重在建设。要以深入宣传贯彻公司的企业精神、核心经营管理理念及公司标识为突破口，以企业文化建设带动和推进员工队伍的观念转变和企业的体制创新、机制创新、管理创新与科技
15、创新，不断提高企业经营管理水平，促进经济效益的提高。要充分调动积极性，发挥创造性，努力促进员工队伍的全面建设。要进一步加强企业文化阵地建设，积极构建宣传企业发展成就的平台，不断提高公司的知名度和美誉度。5、企业文化建设必须坚持员工广泛参与。员工的广泛、积极参与，才能保证企业文化建设的成功。要通过广泛宣传，对全体员工进行企业文化基本知识的教育，利用灵活多样的方式方法，形成强劲的企业文化建设氛围，让全体员工消化吸收，真正提高员工的素质。四、企业文化建设的总体目标立足公司发展战略，建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合公司发展战略，反映公司特色的企业文化体系
16、。通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为公司的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。五、企业文化建设的主要内容（一）提炼、形成以企业精神为灵魂的价值观念体系1、提炼企业精神。企业精神是企业为实现自己的价值体系和社会责任而从事生产经营过程中所形成的人格化的群体意识，是企业的精神支柱和动力，是企业文化的灵魂。公司企业精神应当体现时代特征、与时俱进的思想，突出创新，既反映公司发展的历史，又体现公司对未来的追求和理想，既包含公司在长期发展中形成的共性，又有区别于其他企业的个性。2、提炼形成公司的共同价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会声望和资信的评价标准，是企业领导和员工追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。提炼公司共同价值观，形成符合集团公司规范、具有公司特色的统一价值观。（二）导入CIS（形象识别系统），实施现代企业形象战略CIS是企业形象识别系统英文的缩写
