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1、中建二局第一建筑工程有限公司中建二局第一建筑工程有限公司 工程造价管理工程造价管理BIMBIM工作室工作室 BIM技术在施工企业管理中的应用 第一部分 工程项目管理的现状 以及进行管理技术革新的必要性 1、传统工程项目管理出现的常见问题 利润= 收入成本 增加中标项目 减少漏算少算 把控变更索赔 提升结算利润 精细策划 实时跟踪 数据分析 规避风险 降低成本 企业追求的核心目标：利润 612% 2% 项目利润几大漏洞项目利润几大漏洞! 我的项目存在哪几条？我的项目存在哪几条？ -2-10工程主材管理粗放工程主材管理粗放 -2-5资金问题造成运行费、财务费用增加资金问题造成运行费、财务费用增加
2、-5-12% -2-10变更签证流程不透明变更签证流程不透明 -2-35技术方案本身造成的设计、实施损耗技术方案本身造成的设计、实施损耗 -2-5周转材料不正常损耗周转材料不正常损耗 -5-15质量缺陷造成返工、返修质量缺陷造成返工、返修 少算漏算，应收未收少算漏算，应收未收 -2-10非正常履约造成的抢工、工期罚款等非正常履约造成的抢工、工期罚款等 技术方案不合理技术方案不合理 技术人员经验不足，责任心不强技术人员经验不足，责任心不强 造成材料浪费、返工造成材料浪费、返工 风险控制失效风险控制失效 运行成本失控运行成本失控 进度失控工期延长，进度失控工期延长， 管理、财务成本增加管理、财务成
3、本增加 人为原因、体制原因导致的人为原因、体制原因导致的 风险控制措施失效风险控制措施失效 项目项目 成本成本 失控失控 的主的主 要形要形 式式 工程量计算受个人经验、工程量计算受个人经验、 能力影响能力影响 对分包超结超算对分包超结超算 工程量计算受个人操守、工程量计算受个人操守、 经验、能力影响经验、能力影响 对业主少算漏算对业主少算漏算 BIM应对策略 利用精算，应收尽收 利用数据，精细管理，减少浪费 利用数据，减少漏洞，规避风险 克服传统工程项目管理弊病的手段：数据 2、工程项目管理模式如何适应 变革中的利润再分配模式 宏观形势极不乐观 房地产：贷款收紧，销售乏力，矛盾突出 -业主方
4、投资规模降低30%， -设计方业务量降低40%, -施工方业务减少50% 实体经济：逐渐转型、淘汰过剩产能 政府投资转向：房建 -基础设施-PPP 优质资源争夺加剧 转型升级被迫启动 * 清单报价、最低价中标 * 中国经济发展环境剧变：三“廉”尽失 （劳动力、资源、土地） * 低碳经济压力：节能减排，淘汰过剩产能，价 格波动持续且趋势不明朗，风险加大 转型升级重点 * 集中优势资源，提高解决问题的效率 * 加强协同，避免浪费，堵塞漏洞 * 及时预测、发现、规避风险 * 合理利润支持持续竞争能力 从关系竞争力向综合能力竞争力转变 利润分配模式转变：业主与承包商 现状：对业主方低价中标，以量差补价
5、差，利用 业主方疏漏高估冒算或进行索赔，伤害业主方 利益 趋势：透明工程量，合理价格，合理利润，保护 业主方和承包商双方的合理利益 降低人为因素影响，预防不可控风险，合作共赢 利润分配模式转变：承包商自身 现状：管理粗放，资源配置不合理，质量控制存 在缺失，安全事故时有发生，材料浪费，存在 严重的资源浪费，利润空间严重压缩。行业平 均利润率2%； 趋势：加强管理，增强自身素质，提高管理精细 度和执行力，挖掘利润空间，减少资源浪费， 从规模扩张性向盈利能力增强型转变 盈利能力增加一倍，相当于规模扩张一倍，而 难度相对较小，自身可主动干预和控制 利润分配模式转变：总分包之间 现状：总包管理弱化，收
6、点做二传手，利润空间 严重向分包倾斜；当总包出现问题时，分包利 益同样得不到保证，存在严重的利益冲突风险 趋势：合理分包单价，合理利润，避免返工返修， 优化资源配置，避免浪费 提高执行力和过程监管，共同降低实施风险， 兼顾双方合理利益，共同发展成长达到双赢 工程项目管理模式适应新的利润再分配模式的手段 共享协同 精细化动态 大数据 严密的组织分工 量化指标管理 互联网 + BIM技术 + 严格管理 有效执行 合 作 共 赢 理 念 3. 合理价格体系的形成以及提高 管理技术水平的现实需求 合理价格体系形成的主要推手： 1. 国家政策。 - 反腐败； - 产业升级，节能减排； - 投融资方向；
7、- 推动BIM技术应用； . 合理价格体系形成的主要推手： 2. 业主方的强势地位 - 行业源头的天然地位优势； - 专业能力的提高； - 人才竞争优势； - BIM技术带来工程量透明化; . 合理价格体系形成的主要推手： 3. 承包商的自身因素 - 市场发展放缓带来的规模扩张趋势减 弱或消失； - 资金回收放缓，融资困难，财务成本 压力增加； - 劳动力成本增加； . 合理价格体系形成的主要推手： 4. 分包、劳务的变化： - 人口红利逐步消失，从劳务过剩，变化 为劳务逐渐短缺，人工成本增加； - 管理水平逐步上升； - 受政策保护并利用政策强化市场地位； . 合理价格体系形成的主要推手：
8、5. 客观条件的变化 - 互联网带来的价格透明化； - 办公自动化； - 信息交流能力和渠道的极大提高和 丰富； . 价格透明 + 工程量透明 + 管理行为透明 + 相关方市场定位的透明 = 合理价格体系形成的基本条件 提高管理水平的现实需求： - 产业链条各环节越来越专业化； - 信息越来越透明，交流便捷； - 管理手段和工具越来越丰富； - 市场竞争越来越激烈； - 专业审计越来越频繁细致； 逆水行舟，不进则退 第二部分 BIM技术与企业、项目管理结合的 基本形式和未来的发展趋势 1、BIM技术如何成为建筑施工企业 用于提高自身管理水平的有效手段 企业、项目管理的3大难题 主观回避透明化管
9、理 海量基础数据的创建、计算、管理和共享 协同效率低、错误多 解决之道解决之道? 进度管理 质量管理 安全管理 技术管理 文件管理 效益: 企业或项目的 一切管理行为， 都最终反应为 成本的变化并 对效益形成影 响，所有管理 环节都应有成 本意识并主动 关注成本管理 商务管理 项目管理本质 BIM是什么？ BIM首先是数据模型： - 属性信息 -几何尺寸 -定位信息 - 关联关系 - 量价信息 - 行为痕迹 . 形 成 基 本 信 息 载 体 BIM其次是协同平台： - 技术 - 进度 - 价格 - 质量 - 安全 - 成本 - 文件 . 设计 业主 监理 总包 分包 供应商 . 数据 BIM
10、最终是管理手段和模式： 基础数据载体 + 过程信息采集 + 数据分析处理 管理 BIM的特点为解决企业、 项目管理的难题，体 现项目管理本质提供 了基本的数据基础、 承载工具和解决方案 2、如何根据企业、项目的特定 需求选择适合的BIM技术软件 软件选择基本原则 - 业主方的基本需求 - 软件适用范围和基本功能 - 软件与人力资源的匹配 - 软件性价比 - 软件的开放性 - 软件的后续发展潜力 . 软件选择经济性评估关注点： 1-减少重复投入和资源浪费 现实存在的问题： 体现在BIM应用软件之间存在技术壁垒，各个软件开发方向和应用领域、 用户对象、及应用阶段的差异，造成一个大型建筑企业为了满足
11、各种不同 类型的工程需要而购置不同的应用软件，造成重复投入和资源浪费，一些 软件公司利润最大化是建立在用户的持续重复投入和资源浪费上面，短期 自身经济效益明显，长远看对软件业进步不利，对用户节省成本不利； 解决的途径： 软件用户应通过选择权推动软件开放研发、网络化、标准化、专业化的进 程，推动软件研发企业将盈利模式建立在提高社会普及率、软件开发商与 用户共赢的理念之上，最终达到实现行业标准化，减少重复投入和资源浪 费的目的；同时用户应建立企业级的BIM中心，集中配置相应软件，同时 服务企业内部更多项目，减少不同项目的重复投入； 软件选择经济性评估关注点： 2-软件与企业人员的匹配度 现实存在的
12、问题： 企业人力资源是有限的，特别是有经验、懂技术、懂成本、懂管理的 ，对新技术能够快速接受掌握的复合人才更为紧缺；整个企业全面提 高全员素质是个渐进的过程，短期内难以实现。 解决问题的途径： 各种软件对人员素质的要求是不同的，应根据企业人员基本素质先易 后难配置软件，逐步提高应用人员能力和水平，完成技术积累；可以 考虑建立企业级的BIM中心，集中有经验有能力的少数精英人才，做 技术难度较高的工作，做策划的工作，担当制定游戏规则，充当裁判 员的角色；项目团队则专注于组织实施，做好运动员的角色，降低对 项目人员的配置数量和个人能力要求，积极推动技术落地并产生实际 效果，提高员工信息和主动使用BI
13、M技术的愿望； 3、如何在工程建造的不同阶段 组合不同BIM软件实现联动应用 实际使用软件过程中，应当结合应用 阶段和软件特点，组合使用相关软件。 例1：revit软件广泛用于包括机电安装在内的个性结构设计，其中钢筋、装修、 机电末端设计是其短板，不是无法实施，就是耗费大量时间影响设计和赶不上施 工进度，局限较大。实际应用时可以考虑与下游软件结合应用。如适用Revit设计 机电主要设备和主管线，提前与结构进行设计优化，保证主体结构可提前开始施 工；支线管线与末端可以通过鲁班安装软件完善，并进一步出工程量和套价，用 于施工过程管理和竣工结算； 例2: 软件建模算量的准确性除了由软件自身决定以外，
14、还受到使用者的影响。对 于同一个工程，不同团队可以采用不同软件同时多次计算，反复沟通复核，可有 效避免漏算、适用规范规则失误、图纸理解失误、价格组成失误等等 第三部分 BIM技术与工程施工技术 管理工作的结合 1、BIM技术在工程施工技术 管理方面的主要应用 在建模过程中，对于图纸存在的明显错误、信息含混不清 的问题，进行统计汇总，由项目总工组织评估。其中明显 增加项目风险的问题，应由项目总工组织和设计方、业主 方进行沟通协调，明确和修改相关信息，保证施工图的准 确性；对于项目二次经营明显有利的问题，暂时保留作为 变更索赔线索，在施工过程中逐步选择适当时机暴露出来， 争取利润最大化。 例如预留
15、洞口问题，可直接提出要求设计方明确加固措施， 并将措施工程量进入重计量范围；对于明显布局不合理或 不满足功能要求的，可预测可能的变更方向，提前做好业 主方指令、现场记录、报价构成等的准备工作，过程中暴 露出来的时候，保证有充足的支撑资料支持变更索赔； 土建和安装工程建模完成后，应组织进行碰撞检查。项目 应设定碰撞检查的判别标准，比如管径超过60毫米的碰撞 才作为碰撞点，同一走向、同一管道或设备的多个碰撞点 列为一个碰撞问题点等。通过在软件中合并土建和安装模 型，进行碰撞点和碰撞问题项筛查，列出主要碰撞问题， 汇总后由项目总工组织统一和业主方设计方沟通确认解决 方案； 优化设计的原则是优先保证净
16、空高度，其次考虑排列整齐 获得较好的外观效果，再次考虑使用综合支架，减少支架 数量，提高美观度和降低建造成本； 土建和安装工程建模完成后，应组织进行净高检查。项目 应统计业主方对净高的基本要求。通过在软件中合并土建 和安装模型，进行净高问题项筛查，列出主要净高不足问 题项和具体部位，汇总后由项目总工组织统一和业主方设 计方沟通确认解决方案； 优化设计的原则是优先保证施工可操作性，其次考虑外观 效果满足业主方要求，再次考虑降低成本； 土建建模完成后，应组织进行高大支模检查。首先确定高 大支模的高度界限，然后通过土建建模软件分离高大支模 工作量，提供给商务部门核查高大支模套价是否与高大支 模检查的结果一致；其次根据高大支模的具体情况进行归 类，编制各类高大支模的施工方案，做到提前报批备案； 材料准备工作提前进行，保证材料准备的提前量，确保现 场具备相关条件及时组织实施； 相关施工方案批准后传达至商务部门，如涉及变更索赔费 用时，作为费用计算的依据。 建模完成后，应对项目使用的永久性机电设备和过程中布 置在建筑
