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1、品牌服装集团管理调查报告,最新卓越管理方案模板，PPT模板可自由编辑，值得下载拥有,【最新卓越管理方案 您可自由编辑】,浙江众安房地产公司 业务流程体系,北大纵横管理咨询公司 2002年12月,附件,3,目 录（一）,项目开发总体流程 6 项目可行性分析流程 7 项目规划设计流程 8 计委立项流程 13 建设工程规划许可证申办流程 14 勘察招标流程 15 设计招标流程 17 工程招标流程 19 监理招标流程 24 材料设备采购招标流程 26 建筑工程预算流程 28 施工许可证申办流程 29 项目建设施工流程 30 项目建设质量控制规程 33 项目建设进度控制规程 34 项目建设成本控制规程
2、35 乙方技术变更联系单会签流程 36,4,目 录（二）,乙方施工联系单会签流程 37 甲方要求变更设计审批流程 38 甲方施工联系单会签流程 39 工程进度付款流程 40 图纸外工程量确认流程 41 采购物资出入库工作流程 42 乙方总包范围内的材料、设备采购管理流程 43 建筑材料质量检验流程 44 甲供材料、设备采购流程 45 建筑工程决算流程 46 工程竣工验收流程 47 公司内部开发项目文件的形成和归档流程 48 工程文件的归档、移交流程 49 营销管理流程 50 营销策划方案编制流程 51 商品房预售许可证申办流程 52 销售管理流程 53,5,目 录（三）,销售统计报告流程 57
3、 物业管理流程 58 年度经营计划制定流程 60 月度工作计划制定流程 61 计划实施过程监督流程 62 计划目标修改流程 63 发文处理流程 64 收文处理流程 65 办公用品计划管理流程 66 档案管理流程 67 员工出差流程 68 公章使用流程 69 公务用车流程 70 办公设施维修流程 71 投诉处理流程 72 人力资源规划流程 73 固定薪酬的计算、发放流程 74 奖金计算、发放流程 75,6,目 录（四）,年度培训计划制定流程 76 一般员工内部招聘流程 77 员工外部招聘流程 78 员工职前教育流程 79 普通员工年度考评流程 80 部门经理年度考评流程 81 员工请假流程 82
4、 员工奖励流程 83 员工过失处理流程 84 员工级别晋升流程 85 员工离职流程 86 员工申诉基本流程 87 会计记账和编制报表流程 88 财务预算编制流程 89 材料款支付流程 90 超预算审批流程 91 现金开支报销流程 92 出差借款流程 93,7,项目开发总体流程,项目决策,规划设计,全套图纸,机会 研究,项目详细 可行性分析,项目建设,市场营销、物业管理、工程建设参与意见和提供信息,办理土地使用手续； 到政府、规划、市政各部门办理方案审批手续,总体规 划方案,初步及扩初设计方案,编制施工图,项目确立,到计委办理项目、公司审批手续,信息 收集,项目规划建议书及项目策划书,报审 图纸
5、,市场营销观念的指导,勘察、设计招投标,工程竣工,到政府主管部门办理手续,市场营销展开,拆迁工作,施工 现场准备,基础施工,主体结构施工,装饰、 专业施工,竣工与 交接,工程招标,项目建设,分包单位招标 材料设备采购,项目销售与租赁,租售与物业管理,土地投标，合作协议订立,专业二次设计,物业管理,8,项目可行性分析流程,进行初步可行性研究,机会研究,审批,营销部,根据土地信息、规划要点、合作机会发起,Y,否决,初步可行性分析报告,组织预算部进行投资估算、财务部进行收益分析、总师办进行技术分析，提供决策数据和信息,进行详细可行性研究,N,审批,Y,详细可行 性分析报告,进行初步的市场分析、市场定
6、位、经济性分析,N 修改,审批,N,Y,办理项目 登记事宜,否决,审批,否决,N,参与评审,参与评审,Y 报送,办理公司 登记事宜,组织评审,组织合作谈判,董事长,总经理/ 副总/总工,发展部,Y,组织土地投标,提供市场信息,9,项目规划设计流程（一）,发展部,总经理办公会,总师办,外部单位,编制项目 规划建议书,设计单位制作初步规划方案,项目策划书,总体 规划方案,审批,项目规划建议书,包括总体、单 体、园林策划,最佳总体 规划方案,审批,审批,Y 通过,Y 通过,Y 通过,N 修改,N 修改,N 修改,城建规划处出具审批意见,详见勘察、设计招投标流程,设计单位进行方案设计,协助前期部进行方
7、案报批,经营部,编制项目策划书,董事长,评审,评审,组织有关部门评审,参与编制项目策划书,编制规划设计任务委托书,评审,起草合同,组织设计单位招标,10,审查,项目规划设计流程（二）,总经理办公会,营销部,总师办,外部单位,初步 设计方案,最佳初步 设计方案,设计院编制初步设计方案,详见勘察、设计招投标流程,消防、交通部门审批；城建局审定,N,N 修改,Y 报送,Y 通过,经营部,组织评审,依据规划策划书及方案,报城建局审定,取得建设用地规划许可证,设计单位制作规划设计图,委托设计院编制初步设计方案,组织审查 设计图,勘察单位 出具初勘报告,组织进行勘察单位招标,获得 初勘报告,市政各部门 出
8、具审批意见,组织完善 规划方案,参与,前期部,参与,参与,预算部,初设概算,参与,规划设计小组参与评审,提供相关信息,审查,参与,城建局发给建设用地规划许可证,报审,董事长,审批,审批,N,Y,与设计招投标同步进行,N,11,项目规划设计流程（三）,总经理办公会,前期部,总师办,外部单位,施工图送审图中心审查,审图中心审查施工图,预算部,设计院编制 扩初设计方案,委托进行 扩初设计,扩初设计方案,规划设计评审小组参与评审,组织评审,依据规划策划书及方案,扩初设计概算,设计院编制 施工图,委托设计院 施工图设计,工程施工图,初步审查,勘察单位 出具详勘报告,公司参与评审,去城建局办理建设工程规划
9、许可证,营销部,审批,N 修改,Y 通过,参与,参与,工程项目部,参与,参与,审图中心 审图结论,董事长,审批,12,项目规划设计流程（四）,设计院以施工图联系单修改施工图,施工图纸发送给工程部,将审图结论交设计院修改图纸,总师办,预算部,工程项目部,组织施工图会审和技术交底,监理公司,建筑公司,设计院,参与施工图会审和技术交底,参与施工图会审和技术交底,做技术交底,参与施工图会审和技术交底,参与施工图会审和技术交底,参与施工图会审,做出会审纪要,将修改意见发送给工程项目部,组织施工,根据会审意见修改调整施工图,要求设计院修改图纸,13,项目规划设计流程（园林规划设计）,董事长,总师办,外部单位,设计单位规划 园林设计方案,园林设计方案,设计单位制作园林施工图,选定最佳园林设计方案,详见设计勘察招投标流程,审批,市政园林公司审批,委托园林 施工图设计,园林施工图,审批,设计单位正式 出园林施工图,N 修改,N 修改,Y 报送,Y 通过,Y 通过,园林施工图纸管理，送交工程部,N 修改,N 修改,经营部,规划设计评审小组参与评审,规划设计评审小组参与评审,Y 报送,组织
