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1、建设工程项目管理,1Z201000 建设工程项目的组织与管理,【考情分析】,本章内容在考试中的重要性：重要。 本章内容在近5年考试题中占的分值在2034分之间。预计2016年本章考试分值在30-35分.,1Z201000 建设工程项目的组织与管理,1Z201010 建设工程管理的内涵和任务,【 知识点： 建设工程管理与建设工程项目管理的对比 】,1Z201010 建设工程管理的内涵和任务,【 知识点：建设工程管理的任务】 建设工程管理工作是一种增值服务工作 核心任务是为工程的建设和使用增值。,【 知识点：建设工程项目阶段划分】,1Z201020建设工程项目管理的目标和任务,【 知识点：建设工程
2、项目管理的类型】,1Z201020建设工程项目管理的目标和任务,【知识点：建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段】,1Z201020建设工程项目管理的目标和任务,【 知识点：】,1Z201020建设工程项目管理的目标和任务,【 知识点：组织论和组织工具】,1Z201030 建设工程项目的组织,【知识点：项目结构分析在项目管理中的应用 】,1Z201030 建设工程项目的组织,附注：1.工作流程图中，菱形框表示判别条件。,【知识点：项目结构分析在项目管理中的应用 】,1Z201030 建设工程项目的组织,【知识点5：常用的组织结构模式】,1Z201030 建设工程项目的组织,1Z2
3、01030 建设工程项目的组织,【总结】,1Z201030 建设工程项目的组织,【知识点：建设工程项目策划的有关概念】,1Z201040 建设工程项目策划,【知识点：项目决策阶段策划实施阶段策划的工作内容】 基本内容： 决策阶段 【记忆】环调定论组管合经技 环境和条件调查与分析； 项目定义和项目目标论证； 组织策划（决策期，实施期组织总体方案）； 管理策划（项目实施期、运营期设施、运营期经营管理总体方案）； 合同策划（决策期，实施期合同结构总体方案）； 经济策划（分析、方案、计划）； 技术策划（分析和论证）。,1Z201040 建设工程项目策划,【知识点：项目决策阶段策划实施阶段策划的工作内容
4、】 基本内容： 实施阶段 【记忆】环调分论组管合经技风 实施的环境和条件调查分析； 项目目标分析和再论证； 项目实施的组织策划； 项目实施的管理策划（项目管理、风险、保险）； 项目实施的合同策划； 项目实施的经济策划； 项目实施的技术策划； 项目实施的风险策划。,1Z201040 建设工程项目策划,【知识点：项目管理委托模式】,1Z201050 建设工程项目采购的模式,1Z201050 建设工程项目采购的模式,【知识点6：施工任务委托的模式】,1Z201050 建设工程项目采购的模式,1Z201050 建设工程项目采购的模式,【知识点：建设工程项目管理规划】,1Z201060 建设工程项目管理
5、规划的内容和编制方法,1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法,1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法,1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法,1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法,1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法,【知识点：施工组织设计的动态管理】 （1）施工组织设计应及时进行修改或补充的情况： 1）工程设计有重大修改 2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止 3）主要施工方法有重大调整 4）主要施工资源配置有重大调整 5）施工环境有重大改变 （2）经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。 (3)项目施工前应进行施工组织设计逐级
6、交底，项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。,1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法,1Z201080 建设工程项目目标的动态控制,投资的计划值和实际值的比较（相对的） 前面的是计划值，后面的是实际值，中间的计划、实际值 注：工程决算与工程款支付不作比较,1Z201080 建设工程项目目标的动态控制,组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。,1Z201080 建设工程项目目标的动态控制,【知识点：施工企业项目经理的工作性质】,1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任,【知识点：施工企业项
7、目经理的任务】 【记忆】职责就是职务责任，必须做的且要承担责任。,1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任,【知识点：施工企业项目经理的任务】 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。 项目经理的任务包括行政管理、项目管理。 在项目管理方面的主要任务：三控制、三管理、一协调。,1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任,【知识点：施工企业项目经理的责任建设工程项目管理规范,1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任,【知识点：施工企业项目经理的责任】 项目经理的责任 （1）项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担
8、法律责任和经济责任。 （2）政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。 （3）如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。 （4）项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。,1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任,【知识点：施工企业项目经理的责任】 【例题单选】（2013年）根据建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006），项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（ ）制定。 A.项目技术负责人 B.法定代表人的授权人 C.法定代表人与项目经理协商 D.项目经理与项目承包人协商 正确答
9、案C 答案解析本题考查的是施工企业项目经理的责任。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。,1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任,【知识点：项目各参与方之间的沟通方法】,1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任,【知识点：项目各参与方之间的沟通方法】,1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任,【知识点：项目各参与方之间的沟通方法】 沟通障碍主要来自以下三个方面,1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任,【知识点：项目各参与方之间的沟通方法】 沟通障碍的形式,1Z201090 施工企业项目经
10、理的工作性质、任务和责任,【知识点5：施工企业人力资源管理的任务】 一、资源管理和人力资源管理的内涵 1.资源管理包括人力资源、材料、机械设备、技术和资金管理。 2.项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。 3.项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。,1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任,【知识点：施工企业人力资源管理的任务】 施工企业劳动用工和工资支付管理,1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任,【知识点：风险、风险量和风险等级的内涵】,1Z201100 建设工程
11、项目的风险和风险管理的工作流程,【知识点：建设工程项目的风险类型】,1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程,【知识点：项目风险管理的工作流程】,1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程,【知识点：监理的工作性质】 监理活动遵循守法、诚信、公平、科学的原则。,1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法,【知识点：监理的工作性质】,1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法,【知识点：监理的工作任务】 建设工程质量/安全生产管理条例规定,1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法,【知识点：监理文件】 监理规划应在召开第一次工地例会前报送业主。,1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法,【知识点：监理文件】,1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法,
