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1、ZhaePImcom金牌面试官GoldenRuleofRecruitmentInterviewERecruitmentinterviewandselectingSKil国园踹noe朗斧招聘体系的构成需求确认:知识、技能、能力信息发布:对象、媒体、内容甄选测评:面试、笔试、测评归化入职:宣讲、训练、指导慕E3.4D以流程图为例:口10项决策:人员依赖高,专业的面试官D10个终点:结果概率低,海量的候选人noe朗斧招聘甄选口五个方向上的人职匹配job-person什1.职业层面的匹配目社会人:心理素质与社会要求相匹配目职业人:职业意识与职业要求相匹配2组织层面的匹配目_观念人:个人的价值观与企业文
2、化相匹配口素质人:基本素质与人员配置战略相匹配王_经验人:技能水平与人员开发战略相匹配园里智izuEii医鲜蠢ho奉才3,任务层面的匹配目_专家:关键技能与任务目标相匹配目通才:技能结构与任务情景相匹配4团队层面的匹配日同事:人际技能和团队氛围相匹配目_上级:领导能力与逢随风格相匹酒目下属:追随能力与领导风格相匹配5。个性层面的匹配目兴趣:职业性向和工作性质相匹配目发展:成就动机与企业战略方向相匹配EizuEi-怡5口B余孙阳第一章形象篇面试中的非面试目的L园里智-o着8公关价值a潜在顾客和投资人a对企业的永久印象1.把面试中的地位感受理解为领导风格2,把面试提问方式理解为工作沟通方式3,把面
3、试的不规范理解为企业不正规4把面试的不专业理解为企业不成燕a忠语度与下列面试因素有正比关系目“招聘号召力、面试时间、面试次数里_面试专业程度目_与主试者的年龄和职位EizuEi-hoe余斤晓彦园孙院尊重、亲和D环境正式、正式着装(职业套装);口提问人的年龄应该大于应聘者;口面试全程中都不说“你“,只说“您“;D如有纸笔心理测试,事先征求应聘者的同意;D非语言交流产分目光接触、(志头f口面试开始前小组成员要站起来和应聘者握手;D面试开始前和结束前要对应聘者表示感谢;口面试结束后,小组成员站起来和应聘者握手。Enoe朗斧E公正、专业D初试采用结构化面试,对所有应聘者问同样的问题;D同一个提问人相同的笑容、语气、语速;D在正式结果出来之前,不做任何倾向性的暗示组成正式的面试小组,由多人面试一人;口有正试的面试评分表:口面试提问要针对职位的胜任特征;D初试不宜用追问式的压力面试。EizuEinoe朗斧E现场口招聘日办公环境整洁、卫生间、楼道、电梯要打扫;D指示牌、事先通知保安和门卫;D安排专门的等候休息室;D面试房间类似宾馆标间大小;口主试人和候选人的座位一样高;口主试人和候选人座位距离在1.0-1.5米之闭;D候选人座位旅放茶几或矮栀,方便放置个人物品;D如在宾馆面试,租用小会议室或套间;D在修选人背后的墙上挂一个时钟;D面试环境与工作环境一致,避免现实冲击。izuEii
