监理规划[完整版]

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1、. . . . .东城国际三期工程监理规划编制人： 审批人： 芜湖市正泰工程建设监理咨询有限责任公司东城国际三期项目监理部二O一四年四月十日目 录第一节 工程概况4第二节 编制依据4第三节 监理范围、内容和目标53.1 监理范围53.2 监理内容5第四节 项目监理机构的组织形式、人员配备9及其岗位责任9一、组织形式9二、监理人员的职责分工10三、监理人员进场计划安排11第五节 进度控制方法及措施125.1 进度计划的报审及动态控制125.2 抓住图纸会审的控制要点145.3 进度控制的主要措施145.4 施工总进度控制计划155.5 进度风险分析16第六节 质量控制方法及措施185.1 事前控

2、制185.2 事中控制195.3 事后控制235.4 质量控制措施245.5 住宅工程质量通病防治措施26第七节 投资控制的方法和措施287.1 投资控制的措施287.2 工程计量与工程款支付307.3 造价控制的风险分析34第八节 关键工序控制措施358.1 土方开挖358.2 现场材料、构配件的控制点如下368.3 测量控制点378.4 钢筋工程及模板工程388.5 楼地面工程398.5 墙装饰工程408.7 装饰工程418.8 屋面工程428.9 给排水工程438.10 通风与空调工程错误！未定义书签。8.11 电气安装工程448.12 综合布线工程458.13 电视监控系统工程468.

3、14 有线电视工程47第九节 建筑节能工程质量控制方法及措施489.1 事前控制489.2 事中控制499.3 事后控制50第十节 信息管理工作措施5110.1 工程信息管理制度5110.2 监理表格（附监理表格式）5110.3 监理资料分类编码5310.4 工程监理资料的整理与归档53第十一节 合同管理措施5411.1 建立合同台帐5411.2 工程暂停与复工的管理5411.3 工程变更的管理5511.4 费用索赔的处理5611.5 工程延期的处理5711.5合同争议的调解57第十二节 组织协调方案58第十三节 安全控制6013.1安全文明生产监理的主要工作内容6013.2 安全文明管理的主

4、要工作流程图见图5。6013.3 安全文明管理的主要监理手段6013.4 抓好关键环节的安全文明管理61第十四节 建筑节能专篇控制要求64一、建筑节能监理施工前准备工作和程序641外墙体节能662门窗节能（本工程所属气候为冬冷夏热地区）713屋面节能工程744配电与照明节能工程775给排水节能工程80第十五节 工程保修阶段的监理8015. 1 保修期的确定8015. 2 保修期内的监理内容和依据8015. 3 保修期的监理方法8015. 4 保修期工作的结束82第十六章 建立工作制度8215. 1 设计文件的审查制度8215. 2 设计变更、洽商管理制度8315. 3 工程报审制度8315.

5、4 施工进度监督制度8415. 5 工程计量及工程款审批制度8515. 5 分包单位审批制度8515.7 材料、构配件和工程设备报验审查制度8615.8 隐蔽工程报验检查制度8615.9 工程质量报验检查制度8615.10 工程质量事故报告处理制度8715.11 见证取样、平行检验制度8715.12 监理会议制度8815.13 旁站监督制度8815.14 砼浇筑令制度8915.15 监理报告和记录制度89第十七节 检测手段及检测设备89第十八 施工监理工作使用的基本表式90东城国际三期工程监理规划第一节 工程概况一、工程概况：1、 项目业主：郎溪县兴达房地产有限公司2、 工程名称：东城国际三期

6、工程3、 工程地点：郎溪县伍员路与凤居路交叉口4、 建设规模：总共建筑面积63652.42 （其中,地下室建筑面积：15231）5、 合同价款：8000万元人民币。6、 合同工期：500个日历天。7、 工程质量等级：合格8、 勘察单位：冶金工业部华东勘察基础总公司9、 设计单位：河北工程大学建筑设计研究院10、 施工单位：桐庐迎春建筑有限公司11、 监理单位：芜湖市正泰工程建设监理(咨询)有限责任公司12、 监督单位：郎溪县住建委质量监督科，宣城市人防办13、 安全监督单位：郎溪县住建委安全监督科14、 工程环境及其特点：本工程位于郎溪县伍员路与凤居路交叉口，目前三通一平已基本完备，具备开工条

7、件。第二节 编制依据1.相关设计文件、勘探资料、施工图纸等；2.监理采用的主要技术规范及规程：（1）建设工程施工质量验收统一标准GB50300-2013；（2）建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2012；（3）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011；（4）混凝土结构工程施工验收规范GB50204-2002(2011版)；（5）屋面工程质量验收规范GB50207-2012；（5）地下防水工程质量验收规范GB50208-2011；（7）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010；（8）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2011；（9）外墙外保温工程技术规程J

8、GJ144-2008；（10）建筑节能施工质量验收规范GB50411-2007；（12）建筑电气工程质量验收规范GB50303-2011；（13）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；（14）电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002；(15)无机保温砂浆墙体保温系统应用技术工程技术规程DB34/T1503-2011（17）宣城市住宅工程质量通病防治实施规定（18）建设工程监理规范GB50319-2013 (19) 具体节能标准、规范、图集详见监理细则第三节 监理范围、内容和目标 3.1 监理范围 甲方提供的“东城国际三期工程”的基坑支护工程、建筑工程、安装工程

9、、装饰工程等设计施工图及说明（包括各专业施工图）、施工图会审纪要、技术交底纪要及甲方的相关说明（包括招标文件、招标答疑等）所明确的单体工程范围及本项目其他的相关附属设施工程。3.2 监理内容 主要是工程施工过程中的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息（档案资料）管理和施工现场的全方位协调工作，工程竣工以后参与决算审计工作和保修工作，具体为： 3. 2. 1 设计方面（1）组织施工图和设计变更的会审，提出会审意见。与委托人协商后，向承包人签发设计及设计变更文件。（2）参加设计单位的设计交底。（3）协助委托人会同设计单位、承包人、咨询机构等对重大技术问题和优化设计进行专题论证。（

10、4）审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复，重大问题向委托人报告。（5）保管监理所用的设计文件及过程资料。（5）其他相关业务。3. 2. 2 施工方面：（1）工程质量控制：审查承包人的质量保证体系和控制措施，依据施工承包合同、设计文件、技术规范和质量检验标准，按事前预控的原则，对施工质量进行控制和检查。施工质量的监理方式是核查和检查。按有关规定对分部、分项、单位工程质量进行检查、签证和评估。协助发包人调查处理工程质量事故。（2）工程进度控制：按委托人的要求，编制或审查承包人的工程控制性的进度计划，并以此作为工程进度控制的依据，督促承包人采用切实可行措

11、施实现合同工期要求。当实际实施进度与计划进度发生较大偏差时，及时向委托人提出调整控制性计划的建议意见并在委托人批准后完成其调整。（3）工程投资控制：编制投资控制目标和分年度投资计划。审查承包人提交的的资金计划，审查承包人完成完成的工程量和价款，签署付款意见；对合同变更或增加项目，提出审核意见，报委托人审批。受理索赔申请，进行索赔调查，提出处理意见。（4）施工安全监理：督促并检查承包人建立施工安全体系，完善安全措施、劳动保护和环境保护设施等，整个施工过程中观察和目控安全施工及设备安全运行情况，发现安全事故隐患时有权直接下达整改指令或停工令。参加重大安全事故调查并提出处理意见。（5）合同管理：协助

12、、配合委托人进行工程各标段的施工招标，管理各施工承包合同，审查分包人资格。（5）档案资料管理：做好施工现场监理记录与信息反馈。定期和不定期编制报送监理月报、年报、专题报告（主要有优化设计、变更、各种建议、进度投资预测等）、监理过程文件、与承包人的业务往来、纪要、批复等。（7）协助工作：定期召开监理例会，协调各方关系，协助委托人协调设计、设备制造、材料供应商的关系，编发施工协调会议纪要并检查落实。（8）督促委托人按施工承包合同的规定落实必须提供的施工条件，检查工程承包人的开工准备工作（尤其是施工安全体系），具备开工条件后。征得委托人的同意，签发开工令（通知）。（9）审核并签认承包人递交的施工组织

13、设计、施工技术措施、计划、作业规程、临建工程设计和布置及现场试验方案和试验成果。（10）研究、讨论、答复承包人提出的建议和意见。（11）协助委托人按有关规定进行阶段验收及竣工验收，审核承包人编制的竣工图纸和资料。（12）其他相关工作。3. 2. 3 设备、材料采购方面（1）协助委托人进行重要设备以及外墙、内装饰等重要材料的采购招标工作；（2）管理采购合同并对采购物品的生产进度计划进行监督、控制；（3）对设备的制作过程跟踪监理。参与有关技术参数、性能等方面检测、测试以及出厂前或到工地后的验收、试验等工作。（4）对进场的原材料.制成品，办成品，永久工程设备等按有关规定进行质量抽检等。 （5）其他相

14、关业务。3. 3监理目标3. 3. 1质量目标确保工程质量达到国家质量合格标准（合同约定）。3. 3. 2进度目标协调施工和材料设备供应单位的计划，使工程实际进度严格控制在计划进度之内。确保工程按既定竣工目标建成交付使用。3. 3. 3 造价目标公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证，做好工程的设计优化和投资控制工作，使投资控制在计划之内。第四节 项目监理机构的组织形式、人员配备及其岗位责任一、组织形式 本工程项目监理部采用直线制监理组织，组织结构图如下：业主项目总监技术顾问组总监代表 建筑结构材料试验电气暧通测量工程经济给排水建筑节能合同信息安全控制投资控制进度控制质量控制组织协调信息管