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1、 新疆兵团农五师电力公司 XINJIANGBINGTUANNONGWUSHIDIANLIGONGSI 课题类型：现场型 发 表 人：宋 雪 农五师电力公司发电分公司检修分场QC小组 二零零九年五月 减少锅炉给煤刮板器更换次数减少锅炉给煤刮板器更换次数 1 企 业 概 况 新疆兵团农五师电力公司发电分公司热电厂是一家热电 联产、集中供热的中型热电企业，总装机容量2.4万KW， 年发电量1.2亿KWh，年供电量0.8亿KWh，年供热量100 万Gj。公司发扬“追求卓越，创造一流”的精神，深挖内 部潜力，强化现场管理，生产稳步运营。 2008年，公司被 评为唯一一家获得全国第一次污染源普查先进单位的
2、兵团 企业。2009年,公司投资3900万元对热电厂进行节能减排 改造工程，此次工程的实施，为五师和博州人民打造了一 个蔚蓝的明天。 新疆兵团农五师电力公司 XINJIANGBINGTUANNONGWUSHIDIANLIGONGSI 2 新疆兵团农五师电力公司 XINJIANGBINGTUANNONGWUSHIDIANLIGONGSI 小组组名 称 发电发电 分公司检检修分场场QC 小 组组 成立时间时间2007年1月 课题课题 名 称 减少锅锅炉给给煤刮板器更换换次数 小组类组类 型 现场现场 型课题课题 注册2008-05 组组 长长 王勇斌注册编编号五师电师电 企2008-02 小组组成
3、 员员 6人接受TQM教育1-2小时时次 活动时动时 间间 2008.52009.4活动频动频 次2-3次/月 3 新疆兵团农五师电力公司 XINJIANGBINGTUANNONGWUSHIDIANLIGONGSI 序号姓 名年龄龄文化程度 组组内职务职务组组内分工 1王勇斌40本科组长组长方案策划 2乔为乔为 国31大专专组组 员员落实实方案、组织实组织实 施 3刘群义义35中专专组组 员员现场现场 管理、检查检查 活动动 4黄克明32高中组组 员员方案实实施 5李静40本科组组 员员方案实实施 6宋雪34大专专组组 员员数据收集整理 小组组成员员均通过过TQM培训训 4 为提高经济效益，降
4、低检修成本，公司要求5锅炉给煤刮板器更 换次数5 理由一 选定课题 减少锅炉给煤刮板器更换次数 2007年1月-2008年4月,锅炉给煤刮板器频繁出现故障，5台炉 给煤刮板器更换次数为21次/年。因为给煤刮板器更换必须停炉检 修, 每次更换时间为5小时,每停炉1小时少发电3000KWh。 理由二 用电客户投诉增加，直接影响公司的正常生产和企业声誉和企 业年度经济目标的实现。 理由三 5 新疆兵团农五师电力公司 XINJIANGBINGTUANNONGWUSHIDIANLIGONGSI 5 5台锅炉给台锅炉给 煤刮板器更换煤刮板器更换 次数减少到次数减少到5 5 次次/ /年年 现状目标 6 我
5、们小组根据我们小组根据20072007年年1 1月月-2008-2008年年4 4月月5 5台锅炉给煤刮板器的更换情况统计并做出台锅炉给煤刮板器的更换情况统计并做出 统计表及饼分图：统计表及饼分图： 序号更换换原因次数累计计数累计计比例 1给给煤刮板器链链条变变形252583% 2轴轴承烧烧毁22790% 3给给煤刮板器卡涩涩22997% 4其它130100% 新疆兵团农五师电力公司 XINJIANGBINGTUANNONGWUSHIDIANLIGONGSI 7 新疆兵团农五师电力公司 XINJIANGBINGTUANNONGWUSHIDIANLIGONGSI 从图中 可以看 出锅炉给煤刮板
6、器链条变形占主 要原因 锅炉给煤刮板器更换情况 因素饼分图 8 因 果 分 析 图 人 机 料环 高温运行高温运行 锅炉给煤刮板器链条变形 操作不规范操作不规范 新疆兵团农五师电力公司 XINJIANGBINGTUANNONGWUSHIDIANLIGONGSI 刮板器受热刮板器受热 考核制度不健全考核制度不健全 设备性能不稳定设备性能不稳定 设备陈旧设备陈旧 煤中有杂质煤中有杂质 煤中有石块木棒煤中有石块木棒 维护不认真维护不认真 维护制度未严格执行维护制度未严格执行 9 序 号 末端 因素 确 认认 方 法 目标标 确认过认过 程及结结果 确认认 时时 间间 确 认认 人 确认认 结论结论
7、1 考核制 度不完 善 调查 分析 考核率达100% 2008年5月生产技术办与安监办对锅炉炉膛负压记录仪的记录曲线进行抽检，抽检锅 炉运行班次为运行的四个值64个班次，锅炉炉膛负压记录合格率仅为34个班次，占总 数的53%，与操作人员有着密切关系，主要表现为部分锅炉 运行人员存在责任心不强 、调整不到位，致使炉膛喷火,锅炉正压运行，归根到底是未能建立有效的考核制度 08年6月 3日 王勇斌 乔卫国 李静 是要因 2 维护制 度未严 格执行 现场 调查 执行情况达100% 经调查，维护人员定期检查维护并已制定了一系列的维护制度，执行情况达100% 08年6月 5日 乔卫国 刘群义 非要因 3
8、设备陈 旧 现场 测试 各项参数符合锅 炉运行要求为 100% 五台锅炉已运行多年，设备确存在老化现象，但由于维护保养及时,设备运行状况正 常，各项参数100%在工艺范围内 08年6月 7日 王勇斌 宋雪非要因 4 木棒石 块进入 刮板器 现场 调查 原煤所含杂质为 5% 上煤人员责任心较强，在上煤时就对输煤皮带上的杂物进行了清除，原煤所含杂质为 5% 08年6月 8日 刘群义 黄克明 非要因 5 刮板器 受热 现场 调查 符合工艺参数要 求97mm 由于锅炉长期满负荷高温运行，致使刮板器受热后链条变形、拉长， 08年6月 9日 王勇斌 乔卫国 是要因 新疆兵团农五师电力公司 XINJIANG
9、BINGTUANNONGWUSHIDIANLIGONGSI 根据因果分析图小组成员对因果图中根据因果分析图小组成员对因果图中5 5个末端因素逐条进行分析论证：个末端因素逐条进行分析论证： 10 新疆兵团农五师电力公司 XINJIANGBINGTUANNONGWUSHIDIANLIGONGSI 小组成员通过末端因素的论证认为：小组成员通过末端因素的论证认为： 一、考核制度不完善；一、考核制度不完善； 二、锅炉给煤刮板器受热二、锅炉给煤刮板器受热 主要原因主要原因 11 针对以上QC小组分析确定锅炉刮板器链条变形的主要原因，按5W1H的原则制定了对策表： 新疆兵团农五师电力公司 XINJIANGB
10、INGTUANNONGWUSHIDIANLIGONGSI 序 号 要因对对策目标标措施地点时间时间负责负责人 1 考核制度 不健全 制定和完善锅锅炉 运行炉膛负压负压的 处罚处罚考核制度 锅锅炉炉膛负负 压压考核率达到 100% 细细化公司考核任务务 建立个人考核指标标 建立班组组考核指标标 建立车间车间考核指标标 并与车间车间、班组组、个人 效益工资资和年终奖终奖金挂 钩钩 运行分场场 2008年7月4 日 王勇斌 2 锅锅炉给给煤 刮板器受 热热 重新组组装再利用 符合工艺参数 要求97mm 把废废旧刮板器上链链片取 下,截取3mm进进行重新焊焊 接 锅锅炉给给煤 单单元 2008年7月5
11、 日 乔卫乔卫国 12 实施一：健全考核制度实施一：健全考核制度 、20082008年年7 7月月4 4日，日，根据公司下达的公司、分场、班组三级考核指标，制定考核办法，加大考核力度根据公司下达的公司、分场、班组三级考核指标，制定考核办法，加大考核力度 。 、开展班组开展班组“双零双零”竞赛，加强员工责任心，达到竞赛，加强员工责任心，达到“以零为纲，用心规范，以人为本，用情管理以零为纲，用心规范，以人为本，用情管理”理理 念的共识，以抓念的共识，以抓“零违章、零缺陷零违章、零缺陷”，促进实现，促进实现“零事故零事故”。 、进一步加强绩效考核力度，以班组为单位，根据员工在被考核期间的工作积极主动
12、性、出勤率以及进一步加强绩效考核力度，以班组为单位，根据员工在被考核期间的工作积极主动性、出勤率以及 考核领导小组对员工平时工作情况的记录作为依据，严格考核。工作态度积极认真与行为懒散的员工也考核领导小组对员工平时工作情况的记录作为依据，严格考核。工作态度积极认真与行为懒散的员工也 会在月底的个人考核分上拉出差距并影响工资。会在月底的个人考核分上拉出差距并影响工资。 新疆兵团农五师电力公司 XINJIANGBINGTUANNONGWUSHIDIANLIGONGSI 效果确认效果确认：通过健通过健 全考核制度的实施对策全考核制度的实施对策 ，炉膛负压考核达标率，炉膛负压考核达标率 100%100
13、%。 13 实施二：锅炉刮板器链条改造实施二：锅炉刮板器链条改造 、设计锅炉给煤刮板器技改图纸，做出材、设计锅炉给煤刮板器技改图纸，做出材 料计划。料计划。 、根据图纸数据，制作刮板器链片改造。、根据图纸数据，制作刮板器链片改造。 、连接改造后的链片，组装刮板器。、连接改造后的链片，组装刮板器。 、进行数据测算，进行现场实验。、进行数据测算，进行现场实验。 新疆兵团农五师电力公司 XINJIANGBINGTUANNONGWUSHIDIANLIGONGSI 14 给煤刮板器链条平面示意图 刮板器改造前 刮板器改造后 新疆兵团农五师电力公司 XINJIANGBINGTUANNONGWUSHIDIA
14、NLIGONGSI 改造前100mm 3mm 改造后97mm 受热变形拉长，进行局部改造 锅炉给煤刮板器链条改造前后对比图 15 活动后，我们对活动后，我们对20072007年年1 1月月-2008-2008年年5 5月，导致锅炉给煤刮板器更换次数多的主要问月，导致锅炉给煤刮板器更换次数多的主要问 题进行统计，并和措施实施后进行对比列表如下：题进行统计，并和措施实施后进行对比列表如下： 序号更换换原因 实实施前实实施后 次数累计计数 累计计比例比 例 次数累计计数 累计计比例比 例 1给给煤刮板器链链条变变形2525831120 2轴轴承烧烧毁227902360 3给给煤刮板器卡涩涩22997
15、1480 4其它13010015100 从上表可以看出措施实施后，给煤刮板器链条受热变形的问题已经解决，说明给煤刮板器从上表可以看出措施实施后，给煤刮板器链条受热变形的问题已经解决，说明给煤刮板器 更换次数也在减少。更换次数也在减少。 新疆兵团农五师电力公司 XINJIANGBINGTUANNONGWUSHIDIANLIGONGSI 16 序号更换换原因 实实施后 次数累计计数占更换换次数比例 1 轴轴承烧烧毁 2140% 2给给煤刮板器链链条变变形1320% 3给给煤刮板器卡涩涩1420% 4其它1520% 新疆兵团农五师电力公司 XINJIANGBINGTUANNONGWUSHIDIANL
16、IGONGSI 效果比较 从图中可以看出，锅炉给煤刮板器链条变形已经不是造成刮板器更换次数多的主要原因，因此 本次活动成功解决了锅炉刮板器链条变形的问题，减少了刮板器更换次数。 17 效效 果果 检检 查查 达到了 攻关目标 根据上表可以出给煤刮板器更换次数由原来21次/年下降为5次/年，达到了活动目的。 新疆兵团农五师电力公司 XINJIANGBINGTUANNONGWUSHIDIANLIGONGSI 18 经济效益 在QC活动期间，五台锅炉共减少锅炉给煤刮板器更换次数为16次，缩短了检 修时间为80小时，可多发电24万kwh，按每次更换一组刮板器,每组15副,每副640 元计算,改造后所产生的经济效益为1615640=153600元，此次活动投入费用 为750元，实际收益为： 产生的经济效益-投入的费用=153200-750=152850元。 以上数
