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1、企业全面预算管理体系分析CHINA COLLECTIVE ECONOMY 执地阴、也伪阳明号叫气问唱企业全面预算管理体系分E毛燕摘要:企业要在激烈的市场竞争中生理当局应查找内部控制是否存在缺陷，依靠电子网络和电子平台快速传递的信存和发展，推行全面预算管理体系控制成围绕经营目标，调整企业经营活动，及时息。信息传递越是快捷，企业的生产经营本、提升综合实力是必不可少的。全面预修订和完善内部控制的不合理方面，确越是符合市场需求。全面预算管理模式也算管理在加强企业内部控制、提高自身竞保内部控制下的经营活动符合企业战略应电子化，能迅速反馈市场需求和财务信争力、控制资金流量等方面成效明显，成为目标要求。息，
2、最大限度发挥全面预算的管理职能。治理企业的一项重要制度。文章分析在目三是全面预算管理全面管理企业生(四)经济转型使全面预算管理面临前的经济形势下全面预算管理面临的挑产、经营和财务等方方面面，通过科学分更多的环境变化战，提出完善全面预算管理的建议意见。析和评价预算管理执行结果，如是否符合目前，我国的经济正在快速发展和转关键词:企业;全面预算管理;建议实际、是否可操作性、能否产生经济效益型，经济改革措施不断出台，改革开放持企业要在激烈的市场竞争中生存和等，对企业资源重新进行合理配置。有机续深入。与此同酌，企业的创新意识不断发展，不但需要技术的创新，还需要管理统一预算编制流程和业务规划流程，使资增强
3、，产品的科技含量不断加大，提供服方式的创新。全面预算管理作为近几年发源分配建立在科学、合理、有效的分配基务更加完善，管理理念更加先进。作为企展起来的先进管理方式，在加强企业内部础上，发挥资源分配的最佳经济效益，从业内部管理模式的全面预算管理体系必控制、提高自身竞争力、控制资金流量等而取得最佳整体经济效益。须随着企业规模和外部环境变化迅速调方面成效明显，科学推广意义重大。三、全面预算管理体系面临的挑战整，使全面预算管理发挥应有的作用。一、全面预算管理体系的构成(一)经济全球化使全面预算管理面四、全面预算管理存在问题企业全面预算管理体系的中心环节临挑战(一)制订过程中信息不对称是全面预算管理，将企
4、业的生产经营目标经济全球化使国家的经济联系越来在预算制订过程中，上级管理部门掌和财务管理目标有机统一，重点管理企业越紧密，贸易关系、金融关系、生产关系、握的是企业整体、综合、外部的信息，下级的资金流量，全面管理企业生产、经营、财资金关系、流通关系交汇融合，全面预算执行部门掌握的是企业具体、详细的信务管理的所有方面。企业的预算管理体系管理面临的经济形势错综复杂。产业升息。如果上下级掌握信息没有充分沟通、由三个方面构成:预算管理组织体系、预级、产业转型、生产现代化、消费需求和经想法缺乏有效对接，容易造成上级管理部算管理制度体系和预算管理程序体系。组济发展，给全面预算管理提出更高的要门制订的全面预算
5、管理指标不符合实际，织体系是全面预算管理的基础，是企业顺求。全面预算管理在严峻的经济形势下面不具有操作性。下级执行部门从部门利益利开展全面预算管理体系的前提条件;制临更多的考验和挑战，预算的制订和执行出发，抵制执行全面预算管理，高击成本、度体系为企业顺利开展全面预算管理体考虑的因素更多，难度更大。虚增费用、伪造业绩等问题随之出现。系提供制度保证;程序体系为顺利开展企(二)知识经济导致表外资产异常(二)过分强调业务的特殊性业全面预算管理体系制定步骤、措施。三重要在预算制订过程中要深入企业实际，个方面相互联系、相互制约、相辅相成，共随着市场经济的飞速发展，经济增长充分考虑一些业务的特殊性，使预算指
6、标同构成全面预算管理体系。的主要因素一一厂房、机器设备、营运资充分反映实际变化的情况，具有可操作二、全面预算管理体系的成效金的比例有所下降，专利、专有技术、商性。在预算执行过程中，即使出现环境变全面预算管理体系的成效主要体现标、商誉等以知识为基础的无形资产比例化、市场波动等情况，预算也能顺利执行。在三个面。在增加。在目前的会计理论和实践中，对预算制订要有一定的弹性，执行过程不能-是全面预算管理紧紧围绕企业的有形资产的表述较为完善，对无形资产的随意调整，要严肃执行，这样才能发挥全战略目标，充分考虑企业经营者、投资者表述不能跟上财务管理实践的需求。这将面预算管理应有的作用。和股东的利益，为实现企业
7、的战略目标做直接影响全面预算管理对企业财务管理(三)考评奖惩制度不合理出战略规划。全面预算管理细化企业整体的指导作用。部分全面预算管理考评制度不客观、战略目标和年度经营计划，全面管理企业(三)网络发展给全面预算管理带来不公正，奖惩制度不合理，业绩评价不符生产经营财务管理的所有方面。挑战合实际，全面预算管理成效不明显。二是企业预算执行部门采用科学合理随着网络的迅速发展，企业的生产经个科学、合理的全面预算业绩考评方法对预算执行情况进行分析比对后，营、销售、财务管理已经全部电子化。企业指标体系必须具备一下特征。及时发现实际偏离预算的原因。企业管的生产经营规模、原材料采购数量、价格1.评价指标的创新申
8、国集体经济县87协 王海波kz 地4J推广会计电算化与完善会计电算化的必要性摘要:会计电算化是通过电子计算机是会计工作必须要实行电算化，它的影响一、电算化会计取代传统孚工会计的会计信息系统实现的，是集计算机学、信直接渗透到工作实践的方方面面。随着电必要性息学、管理学、会计学等学科知识为一体的子计算机、信息技术的飞速发展和会计改电算化会计取代传统手工会计的必一门综合性边缘学科。会计电算化取代传革的不断深化，传统的手工会计已经不能要性，主要体现在四个方面，分别是电算统手工会计，它将大大加快利用现代信息满足会计在数据的处理、核算、记账等方化会计查询速度快、存储密度高;计算机技术，按照会计核算的要求进
9、行变革的进面的要求，手工会计即将被现代化的电算处理数据差错的概率小;避免了会计工作程。会计电算化的普及对传统的会计理论化会计所代替。我国虽然采用会计电算化周期长，速度慢，效率低;符合现代会计应和实务都提出了新的问题和要求，对会计的企业也有很多，但是仍存在很多问题，用的历史潮流，其具体内容如下。工作产生重大影响，需费我们根据这些影还有一大部分企业仍在用手工记账，有的1电算化会计查询速度快，存储密度响研究和采取相应的对策，以达到提高工即使采用了，也存在许多衔接问题或认识高作效率的目的，切实有效地做好会计工作。不上去。如何推广会计电算化和完善会计电算化会计查询速度快，存储密度高关键询:会计电算化;传
10、统手工会计;电算化是企业财务管理关注的焦点。因是会计电算化的优势功能之一，与传统的对会计工作的意义;存在的问题;积极开此，研究会计电算化的必要性及其推广途会计工作相比，传统会计档案包括原始凭展会计电算化径具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔证、记账凭证、日记账、明细账、总账以及近几年，随着社会经济的稳步快速发者对如何推广会计电算化和完善会计电报表。而在每个会计期间，这些会计档案展，会计发展史上更需要一次创新，这就算化进行了初步探讨。都需要按要求排列、装i了，不仅耗费了财川咐;.'叫11;.川川1(;.叫t仰制;''''''叫l
11、忡川;'''1110'刑11，.;川'11;础;忡州州;h'川'11;叫;川圳;仙;11仙;.'叫h.川 ;'11，.;'.咐11，咐11，.;刊11.川 11110.，.，'11;'''''''''''11川;11111'川;'阳''''''1;.''''1
12、;.制11;1(.削叫111'川111，.>削;Jt，.刷;'''刚咐1，.川11111'.;'''''.叫'1t;.'''''lu.'叫11'，.11'，旷;'111，.-;，但;'11，.''''111，.圳'11;企业战略目标的实现受财务和非财分目标。全面预算管理落到实处的关键环节务等多种因素的影响。因此，制订全面管2.基层单
13、位根据上级管理下级的原是加大考评力度，建立健全科学合理的考理体系指标应根据管理层次、承担任务等则制订预算方案，上报分部门。评制度。预算考评分为动态评价和综合评条件，还应充分考虑财务因素和非财务因3.分部门根据基层单位上报的预算价。动态评价是指在预算执行过程中，对素等信息。方案，制订部门预算草案，上报预算委预算结果和预算指标的差异查找原因，科2.评价方法的创新员会。学分析，及时处理，必要时对预算差异形评价方法要根据不同的分析对象采4.预算委员会审查分部门预算草案，成的原因要提供书面材料，上报预算管理取不同的方法，如定量评价、定性评价、综和分部门进行沟通交流后，综合平衡后拟委员会审定，属于事中控制
14、。综合评价是合评价、动态评价、水平分析、结构分析、定企业的预算方案，预算方案经部门意见指年末对预算主体的预算完成情况进行因素分析等。统一后形成最终预算。最终预算经企业最分析评价。动态评价和综合评价相辅相3.激励机制的创新高层审批后，成为最终预算，逐级下达部成，共同服务于全面预算考评。激励机制要充分考虑企业的文化背门执行。综上所述，贯彻落实全面预算管理对景、长期业绩、要产生足够的吸引力和激(二)严格执行全面预算企业有重大益处。对全面预算管理中出现励作用，要兼顾下级执行部门和员工创造企业的预算作为对未来生产经营、财的问题进行科学分析和有效处理，将会对的企业价值，充分发挥部门的积极性、主务管理行为的
15、计划安排，能有效强化经营企业的经营财务活动实现适时、有效的控动性和创造性。要奖惩分明，有奖有罚，对管理、增强市场竞争力，提高经济效益。因制，使企业更好地应对市场变化，推动企未能完成预算执行的部门采取既定的惩此，全面预算的出台不是为了填补企业制业更好、更快向前发展。罚措施，促进下级执行部门整体执行力的度空白，而是作为强化企业管理的方式，参考文献:提高。在实践中予以贯彻实施和落实，不能把全1徐艳.论企业全面预算管理体系的五、完善全面预算管理建议面预算流于形式，形同虚设。如果企业的构建m.东方企业文化，2012(05).(-)全员参与全面预算预算管理执行到位，企业的生产经营、财2郭晓丽.浅议新经济形势下企业全全面预算可采取全员参与的方式制务管理行为必将更加科学合理，更加有利面预算管理囚.企业研究，2013(08).订，具体步骤如下。于企业的生存和发展。作者单位:江苏方正税务师事务所1.企业高层提出企业总目标和部门(三)科学考评预算管理有限公司)88号2013年30期(10月)
