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1、缩短供应链多阶响应周期的物流模式研究 (2)仙，、二1-白-飞1.-!):，. ;:;'，也.;:-? 巧也穹尸;-'年A、>'刊，一豆4二'.、Ak: A 匮噩噩噩二吨、营、- 、. ，-.岛也, 、, 吨 ; 、-、飞一、-;-'-''、缩短供应链多阶晌应用期的物流模式研究*O 周晓马士华黄春雨摘要为7满足最终客户的J样化、及时化的需求.街点.从而I确定Q佳的库存tlt资额。川供应链的物，且板式成了铺位供应链阶响应用砌的一个简化后的供应怪统企袅的研究领域。对比传统的物，血税式，快边响应的供应链物;此模式的主要改进点
2、在制造商及其以下的节点企业的物，且上。四种物流模式外ri'缩短快应链朵件m户的响应用.Jf)有极大的意义和作用，它们是基于制造商的量立销模式、以批在商为改itt.li.'J零售支持型批发物流和流坤坤坤O坤斗区域本也支持到综合批友物流，以及以零售商为切人点制造商封由商户的产销联盟的物;A.模式，并且它们各自不同的适用范固取决于供应链的运作特占和行业特征。关键词供应链，要阶响应用期.物J且，模式*基金项目.国穿S863项目资助项目(2001八A414J10)。出:Z生产物混周朋周阳引言萎阶响应用朋如何缩烦客户的响应用则是以时间为竞争要素圈1阶响应的供应链示意图的一个新问岖，也是
3、现代企业包'型、供应链管理研多阶响应的供应链系统如图IIYr示。这是一条简化究的J个新的领域、?rij物流棋式是)i61l1;顾客Uil)j; . i惠了的包恬供应丽、iJ11Jiili:阳、分销商、物流服务提供JJt和质i，1的一个宽!l!凶索。在有关物流管型的研究商、僧?留在内部J供应链。在得一个具有独立功能中，更多的只是世j;注到物流管理的内辑、发展以及的节点，企业?il'j祀的时间为一个子周期，如果111J 实现快速响应的物流血j!(，诀方法和1案例研究，11;1从!iti监企业消耗的时间为生产周期、且在物1m企业消糙的络用户的1fJJj!'研究.从路个供
4、应链为1J111;点，怎样时间为l细流刷刷，部斗。一个供应链的不同层次上侦物流棋式能够快i且i响j丘最终用户、怎样使物流榄有的多不同的企业，州在满足现终用户句:=性的角度武与供应创类型相匹胃己.使供应链更有效、更敏j'，jt看.要经过整个供应铀的所有阶段才能向最终用户的问.至今还没有系统的研究。提供其所需要的产品。l占|此.;1'1;响应附则应是企供从物前i:l;);式来解决缩烦供应饱多阶'IIii. P:J JVJ问应链的周期，这个周期是由供应链上不同阶段的于题是一利E新的研究方法和途径。但是.对于采取明l周期构成的。f'1'物流模式创缩短l
5、ik终用户的响应附则更有效.并绕过实际v.J盔和理论研究创出，制造和装配只不能一慨而论.它取决于供用链的行业特征、产品占整个供应链运作中物流时间的一小部分.?r日大部分和服务的内容甚至市场发展的阶段等因素。时间都花在一些业务和信息曼史册的处坝、运输以及等一、多阶晌应的供应链物流系统待上.:J!i立的地且时间只有盟主个物流周期的0.05%-5% Q (2)例姐在MTOf创造的供应也;i中.制造和装自己在供应悦咽'里是一种集成的管理思想和方法，它槌个物流时问;i;15i:占113.其余的时间者111正在订单信执行供应他1+1从供应商到EE终用户的物1m:计划和控息处理、采购业务处丑旦、运
6、输和|等仰上。口l所以，制辞职能。它要寻求把产品迅速、可ZE地送到用户在供应链运作岱班!中.缩短响应时间、简化管理、手中所ml1耳的引用与尘产、库存管理费用之间的平回#。但悍，10(川2年罩5朋62 ?篍?彬?汼?璸呯?璱?强?九?噩噩噩m降低运作戚本就显得更为重要了。为改进点的，'销联盟物流棋式。l直销物iit，模式二、实现快速晌应的供应链物流模式的问直销棋王飞以供应链制造阶段为切人点G题分析通过电话和网络in!阳的直销模式绕过7中问商店个环节.不仅使价格有7很大的伸缩空间，可以要实现快速响应的物流，以1;四个问题是研究ifc利给消费者一部分来项现价格优势:同时在高效的出发F圭和茧
7、点。的直销模式之下，存货大量减少.这也是百悄经营( J )供需的同步悦问题。这是创究快速物流的出模式的优点所在;另外，由于通过直销模式能j丘JlE发点。同步物?且是快速物流的基:1i和市I据，而快速同贴近用户，使得更睿易获得消费者在ffi'性1'.的变物流的模式也要解决供需的同J?U问题。化.根据第一手的用户信息提供个性化的产l服(2)牛I!:效应问题。如果说供需的同步性解快:好。低价以及对市场的也速反应，造就了直悄模式了上下的企业的供儒在时间土的匹配问题，那么解的竞争)1<> 151 决牛鞭效应问屈就是要解决上下前企业的供挤在数盘和采购提前期|的匹配问题。采购
8、书t:tft和小频率表1直销模式的供应链功能表的采购者且是牛椒效应的成因，各个节点企业在基于顾客仰求的环拢下用适合!y!个企业最优化的提前亡C豆亘34翻践飞心|匮噩噩噩期、采购批慧、补充点进行决策，而11划生产却不类蜂仲仙址由市1监销模式下的供府回自略时盹型川q，V.陆问制造商口叩口-;是这种补充的形式，相反是连续补充的形式。这样层层渐拙，导致供怖之间的牛鞭效应e快速物lliE模rr -1与ffi.p?tE'通过电话J一寸式的另一个出发点扰在于努力消除牛柑妓应.实现仁务illll''':'，.4抽抽削网晦订购;组伊物流、白:1小酣，-;，由IN
9、职内刊/.'-r.l:J;Y/JJ(;-'f造并交付最终哺品相顾非I1l:l;1.f ii .叫|同步供应的补约力;t0由fI补充需求计划系统来提供周期性的和l特殊的需求信息的可视度等。'UJ二11!* il_J_1 ( 3 )成本问题a快应物流不是以牺牲成本J.J代:宦俏的物vii模式适合于发展成熟的定制品牌产价、面目寻求l快的H向应速度，而是研究却'j;-:d州JN品。因为其一.在产品生命周期的监个过程中始终周期，优化供应链戚本的结构，减少供应链羔理作都保持竞争优势的营销躲避是没有的。按照米兰德成本，并在时间和成本上逃得满意的结合点。在版的生命周期丧
10、，军E引人知j，新产品一般经由专业的有的供应链物流模式中，各节点企业都只是以本节渠道米销售。这种渠道能够发现并吸们甲期使用者.假的成本和效益最优化为H标，最终牺牲了供应锚在迅速成长期，随着购买者兴趣的增加.销售人渠的自刑期和成本的优化命如，在供应链中，制J阶道就会被引人，血口专门的连锁店.这些强迫也提供段预川!非存的大量减少都是以供应商阶段的增加l为H务，但是不如先前的黑道提供的多.而在成熟期，随代价。而快退响应的物流模式就是从优化>f个供应着增长缓慢下降.一些竞争者便会将其产品轩入低链的成本和响应时间为着眼点的物流模式。成本的渠道销售:!.i.Ri且开始后，成本1)i低的渠( 4)供应
11、链的切人点问题。)j不是供应链节点中调，虫口邮购商;1:i1M会hil运而生。最早期的挝Jl!?带有的所有企业的业务和l运作方式部架进行大咽度的改创建市场的问题，它们成本寓，因为它们必须寻找变辛n优化n经过分析和l调查发现，供应链中J<响彻和敬育消费者.紧随rt后出现的渠道必须扣大市场求波动和响应用朔的各节点步骤中，从肯IJ逃到分销和提供充分的服务。在成熟期.F多购买者对产品最后到牢偶的过程占绝大部分，而从上游供应商到有一定的丁解就希望成本l哗下来.所以光顾ll增值制造商只.Ij少部分。所以.要箱知供应链多阶响应的擦边。，.，直销模式就是顺应了这种减少中间层、周期的主要切入五人在于对制造
12、环节及Tt以下环节的追求低成本、迅速响应的物流模式，同时网络技术物流进行改进。的发展也为直销模式提供3条件和基础。其二，且三、四种快速晌应的供应链物流模式销模式是对商品和服务的品牌的一种保护和宣传，它使得附rEI或服务的进入壁知增高。因为直销模式基于以上分忻.快速U('J应的供应怪物流模式可下的供应链企业都是为这-品牌商品而也立和服务以概如地分别以制造商、批发商和l'注:特iJ可为改ill的，供1、E链的结构相对简化，不存在复杂的多对多点，同时考虑它们之间的同步供需或fT作联盟。?的网络民系.同时也减少了分销商、零倍商之间的1门包括了以制逃商为改进点的直销物流才使式、以批恶
13、性旦争。发商为切人点的零售支持出批发物流棋式和区域:等2零售支恃型批发物流模式售艾峙型的综合批发物bfz悦式、以制造商和l:;f何商N.毗到队路闭目S耻啊W阳20田63 ?筨牬?曈沵?燖?篱?笰?綡?捉?紩?楣?晦?櫖?没?氿?熽?楩?晩?没?给?熡?泂没?犵?疡?*1!i文简直批且主物流税式表现以批发商为改;11:月1缩内己的各种纯ti'f J!Il货Hl.以司求价格k的绝点，适应于日恪，(r'，一般性商品和行业。对优势，将会把得货、分拣等各项物流t1L能委托给由于每销商是直接?fii向最终J'I?户的，所以它能批发企业，山他们来制助零岱业实现效率化的经营迅速把
14、锁消费者的宿求J向.在最短的时间将般合利竞争，为此，批发企业在指定战略时必须考虑与适的商品以J.1合适的教1iJ:t1k送至;合适的以甲车手中。零售企业开展连锁经常的过程中，承担全部或一部由此，为了缩短供应l1'J最终用户的响应川'IJ旧，供应分物流、批发机能。'告il''i;:W1Y业务俯要JJ(l!BK发展。ll:l快响应最终用户嘈(3)批发企业的业务流程再造方，要表现在从原来提问服务水平满足顾窑的多样化、定制化的仰求.专业ttt2主物流向零售文件型批发物流转化.尽可能这一切都是市场和1顾客对零售商侃出的要求。地向综合批发物流转化.通过商品
15、进货的广泛化和多样化.ftWL应零售市场发展的需要。表2零售支持型批发物流模式的供应链功能表( 4)批发企业的服务内容有三个为丽.第一，多.圄iIi，'1l位样化地、多品种地经岱商品:第二，在提供原有的噩噩噩噩噩噩类型学饵支持呻J批发物能物r.服务的基础上，积极帮助容也企业实行单品管理和店内促销售'J1!;第二，为零1lf企业提高经营业绩J批发机能;代替岑包商的备货、提供边议和啊?助。为此，他们利用集中物流所严生的l分拣邻物i创LI:埠，通过尚品i挂1货的广泛化和l事样化来缩例*倍息革1>叶1优势，刘备店铺的商品销岱动向进行分忻，l职能1 1剧为1战趾客户事样化�
16、39;rfu求的进而指导零但企业o而T等岱企业为驯化其自身的核货物补给速度，帮助*11'企业心竞f'能力.ill点发展自己细民的业务，必终将这l实行单品付F型和店内促销'l'l'j些管理活动外包给批发商。( 5 )综合批发陶亚构筑自己独特的物流竹'J.型体系岱企业的膨胀发展逐渐限制了批发阶段企业以及健全的商品经营体系.Jl;.iE成为专业化、高度的生存空间，而这种容包业要求在单品管理年jl物y血化的物流和批发服务提供商，并且在与军销商的长管理上fmY?;适应柔性化、及时响应的经营特点。期合作II:I.继生虫零包经泣的能力，实现负营战略
17、的要做到这-点对于很多生产商和零售商是有一定困难的，因为除了一部分大型生产商和等111商之外.转换。而实现这-刑'目标的前提条件是高gr的信息中小1:、I.要想那自身的实力1阜成-自套完整的物化管坦II能力和单，弘1H且能力。流和I级营体制十分困难.就是大型企业也不可能自3区域零岱支持型综合批发物而I模式己从事所有的物流管理和l商品包理业务:同时年筒表3区域零售支持型综合批发物流模式的供应链功能表企业和制造企业很难协训他们之间对产品供仰之问的多样与相对专业、批iil:与大i，l、分批自E求与连续4.ji,j;M 供给之间的矛盾，刑十很多行业的供应挝米说.!J:f ? 类型区域:但I!
18、i.持型琼骨节t:&物流i-实现对华创企业的多样化反时化.顾客化的/，f求，必!批农机fl;代抖字1'11阳的各货、然要求批发商在组织和1!IJ!.务职能上从传统的单一行:1分挤、非物流机能;通过商品进J 业制造支付型的批发物流转换成多样化广泛化的I货的广泛化和jr化主任蚓挝'+*1:'.1支付限的Itz;:物流n它的主主耳表现和l放射反映、职能岱向J)满足窑户$If化I.，)<的在以下几个方面;货物补约速度;币四J军1'企业j实行昂，山管理革u店内促销管理，( 1 )对比以前的物流锁式，以前与核心m池企业1积极为地占开隘物流IIfHJ-业
19、务相关的都是<l;H斗的批发商.而对于每笛企业.t一一一一一一一要实现产品多样化和及时化，就不得不与各个行业区域零售支持型综合批发物流模式是零俗支将以及产品的批发il'fi发展业务。而零售支抖。型批发物到综合批发物流的一种特妹模式。这种模式与上一lil?则是批发商对于同类产品，可以扩大自己批次产模式的主要不同点在于.它的服务对象是地域内的品的多样性和f泛性.虫n.才tt，提前可以经放食品、饮岱企业，它同样也是适居于日常的一般性商品和料1二货、洒类、训料、面<w;多种产品的批友业务。这行业自样年岱商向以号较少的批发商发展业务.有利于零4, J也销联盟的物流松式售商对最终用户
20、的快速反映能力。基于零售企业蓬勃发展和以下原因及目标，这( 2)批发商代替零售商选行部分物流作业。在种物流似式表现了其现实有效性。高速竞争的时代.零售企业如苓悔连锁企业，特别( 1 )由于多环节的物流拉民了最终用户的响应时是址贩连锁店为了迅速'J股市场的变化，同时大大回齐。E悍甜甜负!Il5朋64 ?狑?緖?淓?汫?槵?犷?笩?晣?忮?晽?暵?泍?榼?筞?槇?服务的类型ill衍丁分类处理。的一种有效方法。本文只是指出了四种具有代表意义的快速响应的物流模式，在实际情况下，应该根据实际情况只表4产销联盟模式的供应链功能表涵吕用。伊l虫11:将其客户校重要性分类，按照20/80'
21、rt;则，处于该金字:培?<J顶层大客户实砚f销售额的m1 辑。他，而小用户贝'J只实现销'!f额的20%，因此，对于大客户和小客户分别采用直销和分俏的物流模式来实现快速响应。日仁:二曰啊岳iii国参考文献( 2 )由于供)，证链巾各节点企业为了本品t.吗1商品的(1)马士华，林勇，陈志样快应链管油M)北京'机械工业出版社，促销而在内部付出)'很大的成本，而这比成本都没2制)()-5, (46) 有反映到iji1终用户上产销联盟的物流模式可以J;);21 G. Slalk. T. Hout. Compeling -g;.inst Time-How
22、Time-B捕时Com?F.减少内粒，让利于最终用户。litiun is Reshap川gGlohlJl MurkctsM. New York: Fr出Press，(3)零fB商是血:楼面向最终用户的，它能密切J把IY问。(76)握消费者的需求动1;').在最短的时间将描合适的两i3 M.Luhtala, E. Kilpinen. P. Antrila. LOGI-manging make.to-order AL以最合适的数最抵举最合适的顾客手中，由此，supply cnainsR. Helsi制HdsinkiUniversity ofTechnology叼1994，他们理应成为供应
23、他'/，的主要领导者。;liU滔商选择(7U), 、零售商联盟是更愤近在户.消除或减少信息组IJ4 Pau! D?oley. Automated Unattended B2B RepJenishrnel1tlJ 1. Ascet. 此牛朝E效应的一种手段和方法。2002,5, (4), 1(的这种模式的目标1:1.心是品牌管理。通过制造5) /tech,i; ;. com ,Cn li t1 mI2002-02-U<>门02553，shtml商幸11零售商实施共同的甜的，以实现差别化、品牌r6 /ter:.h.sinu.l: 04395,shtml 化的物搅和服务。71宋
24、华现代钩?m与供应链管理案例M)北京经济管理出版社，( )随着零售商的膨胀发展，零售商的地似乎11作2001-7: 119_ 120 用在i墨步提高，零售商逐渐成为了供应链中的一个作者简介周晓，毕中科技大学管理学院硕士研克生，研究万向重要而相对稳定的角色。产销联盟的物流模式便是供应链与物，且管理。马士年1科技虫学管理气学院教授、博号，研克借助于制边商和零售商之间的合作，通过Ill:li白动方向供应链与物;晶管理、生产与运作管理;t青春雨为非中科技丸学管理学院博k研克生，研克方向轴，且与供应链管理。订发货系统等现代信息手段和交易框架，liffl立长WJ的合作关系.更加稳定供应链的关系和结构。.O
25、b< stics Mode for Shortening of the Multi-stagc R，四ponse产销联划的物流以零售阶段为切人点.主要解TIme of Supply Chain 决制造商与年售商的集成和协作问题.这种模式主Zhou Xiao. M(l Shihua. Huang Clwrlyu 要适应于大型制造商和零售商n:好品牌商品的供应Abstract To meet th巳t!i、.'ersifiedand quickly changcd demand of 链。因为要做盖地产销联盟，就是要零售商和f创造商the customers, l?gistics
26、m时l?of supply chain is becumill吕anImportant 能够从业务上销合、集成.替代批发商的物流功能m阳an:hf eJd in the shortening of the muhi-sw.gc rc.p)nse lime in 和商品管理功能。要做到这一点对司很多生产商和SC. Comparing with the old logistics mode, thc main point of the 零能商是有一定困难的，因为除了一部分大型尘产quick-re叩Qnded10且isticsmodc should bc improved lies ill the
27、Jogislics 商和零售商之外.中小型企业姿想靠自身的实力建of manulaclures and the?r downSLretl.m e川erpns口Thereare four kinds 成-套完整的物搅和经营体制十分闲难P&G公of logisliLs modes that have grc时川且nificance(0 shorlellillg lhe 司和沃尔玛的联盟就充分反映了这种物流模式的优respnnsc time or the rinal customcrs. Thcy are the directly-s<llc mode 势和强大基础。based on
28、lhe manufactures, the reluile(-supported wholesale 10阳山时，the synlhcsizcd-wholcsale logistic、mdewhich supporling districts 四、结束语reta lcr, and the alliance mode 01 producing and retailing. BtH they 缩短供应链多阶响应用期的研究是边应以时间huvt:. Ihcir own adaptive environm巳nt，which d巳pendingon thc 为党争的新的研究方向和领域，然而，物1m模式莉，
29、operation chnracter and the ?ndustrial character of SC 但大程度二影响了供应链的响应性，采用何种物流Key 、.vMdsSupply Chain; Mull.i-Shl且eRcsponse Time; T. ogistics; 模式取决于供应链的行业仔征。本文提出;)1分析了Mode 四种物，ii模式.并对它们各国所适用供应链产品.Nankal ?回响国除Mew1iO. S. 2皿265 ?撡?晋?嬲傡汳剥?奯?嬳?浡?啮?嬴?嬵獭独昶?挨据嬷?景潦瑨?卵?慩颓塩舍幢呯浥虑采摥?捵浯玡?扥渱汭牉牥晬?牣睬汯獴敮周务桡琅?慲扡睨硹档?滗悫挱搸
30、潮捥汮垡厡呬乡?乯?捯?摩煵殡舍独瑨千浡灯浯扥业?楮汯慲晭捵摬潬?浴睨愱灲敮潄潦湵半?整?虑汣?湬闵?湼?独牫?梡灬?步澡畮?揖瑭?晊獴浡没獥摣?捯灯?敬浵?瑨斡摥潦炖杉撡敲殡汯皡澶瑡煺?玡犡牥敹症捬慰灥舍摵湡千狞浥?汶嵨灰痮?岿?濎摥浥?獭汫?琅?症汣?慬潦?楮摣潵灲敳?杩敦獴牥没湵?摬?润癞慲?泘狞?敲瑳?呥汯?畴浰?慰慬?湥?慴獣?汴?牡湤潭灬慲汮潮?獴湵?玡?汬敳敤?瑡炡?步?斳偡敮?杣虑灲愱?浡?牳瑥?汤潖桥并潭捴?晡?摥畣慴惯?澣?整汬榡?污溣璡?澡舍?瑥?牴捴卷獥撡瑨桥欭橣楡敬抠?敲慬?汣灯楶?惯?咡?汳?瑥?泍浰敤敲汹?采汣捥浧楯?汬?畲汳瑰?楮?采?浡?汬?涣瞣?獴?牥捴牤敳慴?没?桯榡?滖?莹敮?犡?浧慲玣?孍禡?桭?獥?杁?污涌牤摥?浥杬狞畲滗硬?玡?湴?楮?榡?獡牥?捳?沴无?嵎牥榡敲?敮?獴潮敳湳枡采?桯?玣?慬硳?独杩汣摥?灯湤?敷慩瑼瑥?徲?来獴?敡晩?湥玣?湳?舍?桢?桥汳?汣?捡?孒?畤瑔住?闵?睨?嵈业?斡敬?橣?獬?滗?湫呬?沣?浥?悭斡?敤?捯歩?涡?孍?嶱?楼?机?倦?
