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1、团队 合作,2,有一种说法这样讲： 欧美人打桥牌，打的是协同配合 日本人下围棋，想的是整体布局 中国人搓麻将，摆的是各自为阵 武汉人斗地主，玩的是勾心斗角,先来看什么是一个合作优秀的团队,什么是女排精神？,里约奥运会上傅园慧带来了一股清新扑面的“洪荒之力”，然而让国人振奋不已、泪流满面的还是“女排精神”！女排精神是什么？ 无私奉献， 团结协作， 百折不挠， 相信团队。,发挥团队精神,砌房子游戏 每组发卜克牌一副，任其设计发挥，五分钟内砌一座高楼，哪一组砌得高为胜，小组成员每人将获得一份礼品。,古老的寓言故事,在非洲草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了。 如果见到狮子在奔跑，那就是象群发怒
2、了。 如果见到成千上万的狮子和大象在集体逃命的壮观景象，那是什么来了？,蚂蚁军团！,团队的力量,团队认知,什么是团队？,思考？,一。团队概念,由两个或两个以上的人组成的一个共同体； 该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标； 团队内的成员在工作上相互依附，在心理上彼此意识到对方，在感情上相互影响， 在行为上有共同的规范。,分 工 合 作,共同目标,什么是团队？和团伙有什么不同？,二、团队的构成要素,人(People) 人是构成团队最核心的力量。2个以上的人就可以构成团队。 目标是通过人员具体实现的，所以选人是团队中非常重要的一个部分。不同的人通过分工来共同完成团
3、队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。,Page10,三、成员关系： 决定团队的整体效能,发挥优势，取长补短：112 相安无事，彬彬有礼：112 貌合神离，问题成堆：0112 双方斗气，躺倒不干：110 矛盾激化，互相拆台：110,无效团队的基本特征,不愿多工作一分钟,无效团队的表现,谁的话也听不进去,无效团队的表现,工作缺乏动力,中国最大的资料库下载,无效团队的表现,浑身是刺,中国最大的资料库下载,无效团队的表现,功高盖主不服管,中国最大的资料库下载,无效团队的表现,推诿责任,中国最大的资料库下载,无效团队的表现,中国最大的资料库下载,团队认知,大雁的感
4、觉,“没有一只大雁会升得太高，如果它只用自己的翅膀飞行”,案例：大雁飞行,团队认知,雁行启示1,当每一只大雁展翅拍打时，造成其它的大雁立刻跟进，整个鸟群抬升。借着字队形，整个雁群比每只大雁单飞时，至少增加了71%的飞行距离。,过去我们的工作方式好比一只只单飞的雁,分工较多而合作较少 万物之灵的我们,只要同心协力必定也有提升71%生产力的潜能 以合作取代独力竞争,一起创造整体的工作价值,团队认知,雁行启示2,当一只大雁脱队时，他立刻感到独自飞行时迟缓、拖拉与吃力，所以很快又回到队形中，继续利用前一只鸟所造成的浮力。,愿意接受他人的协助，也愿意协助他人。 是雁阵成功与否的必要条件 因此,每个雁阵的
5、成员除了本身的专长,还必须努力去学习别人会的 技能,扮演多能/知能的角色,才能与队友同心协力,互助合作,团队认知,雁行启示3,当领队的大雁疲倦了，它会轮流退到侧翼，另一只大雁则接替飞在队形的最前端。,雁阵的领导并不是固定不变的,因此,每个雁阵的成员都必须 准备好有一天担任领导的职务 我们期待人人将工作的价值观予以提升,勿为生活而工作,要为工作 而生活成为充实,快乐,生活充满意义的知识工作者,团队认知,雁行启示4,飞行在后的大雁会利用叫声鼓励前面的同伴来保持整体的速度,继续前进。 当我们在后面叫喊时，传达什么样的讯息 ?,我们必须确定的是从我们背后传来的是鼓励的声音，而不是嘘声 批评让我们调整步
6、伐, 鼓励更能让大家往前迈进 雁阵的成员们一定要彼此鼓励加油,主管/老板们也是!,团队认知,雁行启示5,当有一只雁生病或受伤时，其它两只会由队伍飞下来协助保护牠,直到它康复或死亡为止，然后它们自己组成队伍开始飞行,努力去追赶上原来的雁群。,当有人工作不熟练时,大家帮助他 当有人生病请假时,大家罩他 广布善缘,广植善因,必可广结善果,只有快乐奋发上进的员工， 才有快乐奋发上进的企业。,讨论,在你以往的经历中，认为较成功的团队合作例子？ 请每个小组举1个例子，并评价团队合作成功的原因？,游戏踩报纸,游戏步骤：,1、将学员分组。 2、在地上铺两张全开的报纸，请两组学员都站到各自小组的报纸上，要求无论
7、用任何方式都可以，就是不可以把脚踏在报纸之外的地上。 3、两组都完成后，把报纸对折，请各组学员再进入报纸上。各组若有成员被挤出报纸外，则该组员将被淘汰不得再参加下一回合。 4、通过把报纸对折，缩小面积，不断将被挤出的成员淘汰，直到最后看那组剩余的人多。,拼的团队是怎么做的,问题讨论：,1、在游戏过程中，你学到了什么？ 2、在以后的工作中，你将如何与你团队的其他成员相互配合？,马云：我最遗憾的错误 我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组项目经理，所有的副总裁都得从外面聘请 现在十几年过去了，我从外面聘请的人才都走掉了，而我之前怀疑过其能力的人都成了副总裁或董事 我坚信两个信条：态度比能力重
8、要，选择同样也比能力重要,阿里巴巴的六脉神剑,客户第一：客户是衣食父母； 团队合作：共享共担，平凡人做非凡事； 拥抱变化：迎接变化，勇于创新； 诚信：诚实正直，言行坦荡； 激情：乐观向上，永不放弃； 敬业：专业执着，精益求精。,融入团队,职场环境与学校样环境差异非常大。工作环境中的同事关系，有级别之分，有部门之分，每一件事都可能要考虑到部门的利益、个人的利益，可能随时都是在和风细雨中暗暗地相互竞争。 年轻人进入之后，必须要快速转变心态，要从谦虚做人、努力工作开始，通过正常工作的交流，建立人际关系，找到融入团队的最快速途径。注意行为策略：做到大事显本事，小事树形象。,如何融入团队,低放低姿态。牢
9、记自己在工作资历方面基本是一无所有，要尊重每一个老同事，不要对别人的行为评头论足，明白别人怎么做那是别人的事，重要的是自己的工作做的如何，要认识到每一个存在既是合理！ 忍小不忍则乱大谋。面对周围人的冷言冷语甚至小动作，不公开、不回应、不传播、不介入，兢兢业业做好自己的工作，让你的工作成绩能看得到，任凭风浪起，稳坐钓鱼船。 和与团队融合。加快融于团队的进程，迅速变成“自己人”。尽快找一两个可以很好交流的新朋友，扎下根基，逐步获得整个团队的认可。,如何得到老板的青睐,遵守规章制度:首先学习员工守则，熟悉企业文化。以便在制度规定的范围内行使自己的职责，发挥所能。 学会与人共事：要使自己能在岗位上“脱
10、颖而出”，离不开同事的帮衬和扶持。对职场前辈取恭谦之态乃为上策。尽量地不介入人事关系中的是非漩涡，保持中立。 上班不做私事：不看与业务无关的书刊，不煲电话粥，不在网上聊天。 多为企业考虑：高效节约 ，处处为企业考虑 制定长远目标：制定好自己的发展规划，一步一步地去实现自己的人生目标。 稳定工作心态：天下没有那么好端的饭碗，与其东奔西跳，还不如就地成才，开花结果。,团队协作,案例：狼的团队协作,合作,团结,耐力,执著,拼搏,和谐共生,忠诚,合作： 狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。,团结： 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总
11、能依靠团体的力量去完成。,耐力： 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。,执著： 狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。,拼搏： 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。,和谐共生： 为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。,忠诚：狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，也会报答。,团队协作,学习他们互相合作、彼此忠诚、善于沟通的精神。 在任何团队中: 每个队员要尊重别人， 懂得以恰当的方式同他人合作， 与人沟
12、通， 学会领导别人与被别人领导。,我们要向狼学习什么？,团队协作,如何提高团队协作能力？,请问要使木桶最大 限度的装满水要 具备什么条件？,团队协作,案例：木桶原理,团队协作,木桶原理启示,一个木桶好比一个紧密合作的团队， 能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度， 还取决于木板与木板之间的结合是否紧密； 如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。 一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力， 也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合， 才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体。 否则就会变成一个看上去能装满水，实际上确是一只会不断漏水、渗水的木桶。,团队协作,案例：成功的团队协作
13、,西游记中，唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚去西天取经的故事。,团队协作,案例：成功的团队协作,团队中成员的特点,取经团队中成员的特点：,唐僧：其领导能力有限，业务能力（降妖擒魔）更是等于零，但他一心向佛，目标最坚定，任尔千般说万般阻，向西天取经的决心始终不动摇。 孙悟空：“业务能力”最强，也就是最有本事的人，（如果想做成事业，团队中必须有有本事的人），但不能有效控制自己。 猪八戒：工作能力一般，能胜任一般工作；好吃懒做，还有点色，但他会说话，颇能讨师傅喜欢。知大师哥本领高强，心有妒忌，在合适的时候和恰当的地点，便会窜掇师傅惩罚悟空，是个见风使舵的人，在团队里也是个能吃得开的人。 沙和尚：业务能力
14、与八戒不相上下，忠厚老实，有自知之明，在团队里能够知道自己的位置，老老实实做事，不上窜下跳，不做小动作。,团队协作,案例：成功的团队协作,团队中成员的特点,既然他们身上的优缺点如此鲜明，却如何能取得真经，终成正果呢？ 一是，目标明确。 二是，利益一致。 三是，规则清楚。 四是，结构合理。 五是，素质尚可。,团 队 需 要 不 同 的 角 色,团队的角色类型,互动环节:,分组讨论团队中的 角色类型应该有那些？,如果你是老板，你会用那几个人，分别用在什么岗位上？,团队的角色类型,从团队成员性格和行为的角度可以将团队分成如下八种类型,团队的角色类型,典型特征:传统、保守、条理性、计划性强、守纪律 、
15、忠诚。 表现形式：有组织能力、务实、能把想法转化为实 际行动。 需提升方面：灵活性。,实干者,团队的角色类型,典型特征:冷静、自信、有控制力。 表现形式：目标性强、待人公平。 需提升方面：提升个人业务能力。,协调者,团队的角色类型,典型特征:有创造力，个人主义，非正统 表现形式：有天份，富于想象力，智慧，博学。 需提升方面：关注工作细节和计划，与别人合作。,创新者,团队的角色类型,典型特征:挑战性、好交际、富有激情 表现形式：随时愿意挑战传统，厌恶低效率， 反对自满和欺骗行为。 需提升方面：耐心,推进者,团队的角色类型,典型特征:冷静、不易激动、谨慎、精明判断。 表现形式：冷静、判别能力强 需
16、提升方面:缺乏鼓动和激发他人的能力； 自己也不容易被别人鼓动和激发,监督者,团队的角色类型,典型特征:外向、热情、好奇、善于交际。 表现形式：有天份，富于想象力，智囊，博学 需提升方面:保持对工作的热情态度,信息者,团队的角色类型,典型特征:埋头苦干，守秩序，尽职尽责,易焦虑 表现形式：坚持不懈,精益求精 需提升方面:不要为小事而焦虑,敢于放手,完美者,团队的角色类型,典型特征:合作性强，性情温和，敏感 表现形式：随机应变，善于化解各种矛盾，促进团队 合作 需提升方面:做事果断、敢于承担压力。,凝聚者,互动1 ：解手链,每组所有成员围成一个向心圈。 所有人都举起右手，握住对面那个人的手。 再举起你的左手，握住另外一个人的手。（不是对面也不是相邻的队友的手） 在手不松开的情况下，用最短的时间把这个错综复杂的结解开。 解开标准：只要小组成员呈现一个大圈或是两个套着的环，就视为解开。,游戏规则（15分钟）,
