《施工管理概论》PPT课件

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1、建设工程施工管理,邱 磊,全国二级建造师考前培训课程,国家注册一级建造师、 注册造价工程师、 注册咨询师（投资）,2013年4月,2012年二建合格线,2019/11/2,2,历年浙江省二建考试合格标准,2019/11/2,3,课程特点,特点1：内容多且广，但比较系统 施工管理这门课程包含了7章，内容多，主要讲了9个方面的内容。但比较系统，简单来说，就是把施工过程的管理任务三控三管一协调全部包含进去，同时加入了风险管理和建设工程监理的部分内容。,2019/11/2,4,课程特点,特点2：学习的深度要求不高 施工管理这门课程一级建造师也考，教材涵盖的内容基本相同，但和一建相比，要求较低。如果全面

2、并且深入学习，时间上来不及也无必要。 仅仅知道考点分布和大纲中关于具体知识点的要求是不够的，还需要知道具体知识点的学习深度，哪些需要理解，哪些需要记忆。,2019/11/2,5,备考方法,方法2：重点章节，重点把握 对于本课程考试涉及分值较大的章节，做重点学习。对于案例可能涉及的重要知识点，如成本控制、进度控制、安全控制等，尽管本门课对其深度要求不高，但实务部分要求掌握，也要做重点学习，统筹兼顾。,2019/11/2,8,方法3：掌握客观题的作答技巧 客观题正确解答的关键不在于记住，而在于找出。在课堂学习过程中也会穿插一些习题练习。 方法4：依托教材讲义，互动学习 讲义是对教材的浓缩，课程的讲

3、解顺序也和教材保持一致，目的是更方便学习。,2019/11/2,9,课上标重点，课下集中复习，理解是一个基础，不要死记硬背。 错-用红笔做笔记，考前反复的看； 对-不重点。 多选题，不懂的不选，不要靠蒙；争取每道题都得分，总有几道题得2分，这样整个总分就可观了。,2019/11/2,10,课程内容简介 由七个部分的内容组成: 施工管理概论 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 建设工程职业健康安全与环境管理 施工合同管理 建设项目信息管理。 其中项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控制(成本控制、进度控制和质量控制)和施工合同管理是本考试科目的核心知识。,2019/11/2,11,各

4、章分数分布,2019/11/2,12,2Z101000 建设工程施工管理概论,2019/11/2,13,第一章每年考试涉及的分值在23分左右；主要是项目管理中基本概念、施工企业的组织结构、动态控制、项目经理职责、风险管理和建设工程监理5方面的内容。其中，施工企业的组织结构一节是学习的难点。,2019/11/2,14,项目的目标,费用目标,进度目标,质量目标,项目管理的核心任务是项目的目标控制,2Z101010 施工方项目管理,考点一 建设工程项目管理 一、建设工程项目管理的概念 内涵：从项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目

5、完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。(高频考点),2019/11/2,15,2012真题,71.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。 A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段 B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的 C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义 D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标 E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作 参

6、考答案：C D E,2019/11/2,16,经典真题,1、项目决策期管理工作的主要任务是( )。 A确定项目的定义 B确定项目的范围 C确定项目的目标 D确定项目的阶段,2019/11/2,17,二、建设工程项目管理的类型 按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征，项目管理可划分为以下类型： (l)业主方的项目管理(包括投资、开发方和代表业主利益的咨询公司方的项目管理)。 (2)设计方的项目管理。 (3)施工方的项目管理(包括施工总承包方和分包方的项目管理)。 (4)供货方的项目管理(包括材料和设备供应方的项目管理)。 (5)建设项目总承包方的项目管理(包括施工和设计任务综合承包，施工、采购

7、和设计任务综合承包等的项目管理)。,2019/11/2,18,由于业主单位是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，因此对一个建设工程项目而言，虽有代表不同利益的管理者，但是业主的项目管理是管理的核心。,2019/11/2,19,经典真题,2对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心。 A设计方的项目管理B施工方的项目管理 C业主方的项目管理D供货方的项目管理,2019/11/2,20,三、业主方项目管理的目标和任务 1.业主方项目管理目标 投资目标；进度目标；质量目标。,2019/11/2,21,进度目标,项目交付使用的时间,不是竣工时间,正确理解建设 工程项目质量 目标的内涵,范围,标

8、准,满足相应的技术规范 和技术标准的规定,满足业主方相应 的质量要求,不仅是施工质量,2.建设项目的全寿命周期包括项目决策阶段(可行性研究、项目定义等)、项目实施阶段(设计、施工和竣工验收)，使用阶段(开业准备、运营阶段(含维修),一直到项目拆除。(业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程),2019/11/2,22,2019/11/2,23,建设工程项目全寿命周期,项目决策阶段,3. 业主方项目管理的任务 三控三管一协调，共7个方面 其中安全管理使项目管理中重要的任务。P3,2019/11/2,24,四、设计方项目管理的目标与任务 1.项目管理目标： 成本目标(项目投资，设计成本)；进度

9、目标(设计进度)；质量目标(设计质量)。 2.设计方项目管理主要在设计阶段进行。 3.管理任务 与设计有关的三控、三管一协调,共7个方面,2019/11/2,25,设计方提供的服务包括前期 的工作介入、设计工作本身 以及施工阶段的配合等,设计方的项目管理工作 只限于在设计阶段进行,误解,经典真题,1甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。 下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（ ）。 A项目投资目标 B设计进度目标 C施工质量目标 D设计成本目标,2019/11/2,26,五、供货方项目管理的目标和任务 1.供货方项目管理目标 供货方的成本目标、供货的进度目标和

10、供货的质量目标。 2.供货方的项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及施工准备阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期对项目投资的影响。 3.供货方的项目管理的任务 与供货有关的三控、三管一协调 ，共7个方面,2019/11/2,27,建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 1.建设工程项目总承包方项目管理目标 成本目标(项目总投资)、总承包方进度目标和项目质量目标。 2.建设工程项目总承包方的项目管理贯穿于项目实施阶段的全过程。(设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期) (高频考点) 3.建设工程项目总承包方的项目管理的任务 共7个方面,2019/11/2,28,建设项目总

11、承包 的工作范畴,项目实施的全过程,施工方项目管理的任务 一、施工方项目管理的任务 与施工有关的三控、三管一协调,2019/11/2,29,经典真题,71、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。 A施工质量控制 B施工成本控制 C施工进度控制 D分包单位人员管理 E施工安全管理,2019/11/2,30,2019/11/2,31,总承包方 管理任务,1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等,2.控制施工的成本,3.施工总承包方是工程施工的总组织者,4.负责施工资源的供应组织,5.代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等

12、,分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务，若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。,考点二、施工总承包方与施工总承包管理方的项目管理,2019/11/2,32,施工总承包管理方的特征 施工总承包管理方( MC , Managing Contractor )对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下： (1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 (2)

13、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。,2019/11/2,33,(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 (4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则

14、施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。 (5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 (6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等 。,2019/11/2,34,2019/11/2,35,总承包管理方,2012真题,1.某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（ ）的施工管理 A.业主 B.R监理公司 C. G施工企业 D.施工总承包管理企业,2019/11/2,36,2010真题,某工作项目施工采用施工总承包模

15、式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（ ）工作指令，服从其总体项目管理。 A业主 B设计方 C施工总承包方 D项目监理 方,2019/11/2,37,小 结,2019/11/2,38,考点三 组织论,2019/11/2,39,控制项目目标的 主要措施,组织措施,管理措施,经济措施,技术措施,项目管理诊断,组织存在的问题,管理存在的问题,经济存在的问题,技术存在的问题,最重要,经典考题,1控制项目目标最重要的措施是( )。 A管理措施 B组织措施 C技术措施 D经济措施,2019/11/2,40,三、组织论与组织工具 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结

16、构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。,2019/11/2,41,2019/11/2,42,组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具,项目结构图、组织结构图,任务分工表,管理职能分工表,工作流程图等,2012真题,4.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（B）关系 A.指令 B.逻辑 C.主次 D.合同,2019/11/2,43,2019/11/2,44,项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别,项目,工作,工作,工作,工作部门,工作 部门,工作 部门,工作 部门,反映的是项目的所有工作任务,反映的是系统各组成部门之间的组织关系,反映的是业主和项目各参与方，以及项目各参与方之间的关系,考点四、三个重要的组织工具,2019/11/2,45,项目结构分析 一、项目结构图 项目结构图(