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1、第4讲 企业财务管理,（四）成本管理,1、成本管理在我国的发展 2、战略成本管理基本思想 3、责任成本管理的主要内容,成本管理,业务流程 重整,高效的客户反应,供应链 管理,企业整体 成本降低,整合绩效 管理,整体转型,成本管理涉及到组织的各个层面,成本管理误区之一,只研究作业成本，忽视成本事件。 重视生产成本的控制，忽视管理者决策成本的控制。 编制了成本计划，忽视了成本控制、分析、考核和激励。 制定了原材料消耗定额，忽视了原材料储备定额。,顾此 失彼,成本冰山图,1、成本管理在我国的发展,（1）成本管理的发展线索 （2）成本管理方法 （3）责任成本管理的发展,成本管理的发展线索,1. 成本计
2、划 2. 成本控制 3. 成本计算 4. 成本分析 5. 成本管理,第一阶段： 50年代70年代，苏联模式,1.1980年9月，成立了成本研究会，召开研讨会；1984年，国务院颁布了国营企业成本管理条例；1986年，财政部颁布了国营企业成本核算办法 2.吸收西方先进经验，创立中国特色成本管理 * 成本管理由生产向设计转化；* 推行标准成本制度 * 实行变动成本法,第二阶段：70年代80年代 成本管理全面改革,第三阶段：80年代-至今 深入改革，创建现代成本管理,成本意识 （cost attitude),成本效益 （cost effectiveness),成本节省 （cost reduction
3、),Kaizen（改进、改善） 无穷尽降低成本,为省钱而化钱。例如：差异化战略，用品牌占领市场，击败竞争对手,从生产阶段节省成本，表现为成本维持与成本改善,成本避免 （cost avoidance),从管理源流节约成本，零基预算、设计成本,广义成本控制 （generalized cost control ),从整个价值链（value chain ）考虑成本降低,成本筑入 （building-in of cost ),取得最优成本结构，以价值工程为手段,成本计算 （costing ),ABC;ABM;ABB,成本动因 （cost driver ),结构性成本动因,执行性成本动因,成本定位 配置优
4、化,针对业绩 绩效提高,（2）成本管理方法,标准成本法 根据行业的平均水平（一般优于平均水平）制定消耗的标准，也叫顺推法。定额管理实际上是这样一种方法。 目标成本法 根据市场物价水平先确认公司必须拿到多少利润，然后根据“收入-利润=成本”，确定目标成本。是企业为了生存的目标需要制定的方法。也叫倒推法。,责任成本法 是把成本的完成程度和责任相挂钩，是一种激励制度，一般多使用标准成本法或目标成本法作标准。 成本企画法 日本企业所创用的方法。强调在产品的研制规划阶段就确定成本。 作业成本法 (ABC) 目前欧美最新成本管理方法。划分每一项作业和每一项工序的成本，这个方法理论上应该是比较精确有效的。
5、作业成本管理 (ABCM),（3）我国责任成本管理的发展,50年代初，班组经济核算 60年代，资金成本归口分级管理 80年代，与经济责任配套的厂内经济核算 90年代，邯郸钢铁总厂成本否决等,2、战略成本管理基本思想,与传统成本管理的区别 价值链分析 成本动因分析 战略定位分析,战略成本管理与传统成本管理的比较,价值链管理的基本模型,企 业 信 息 管 理 人 力 资 源 管 理 财 务 会 计 管 理 行 政 后 勤 管 理,战略 / 计划 / 创新 / 品牌 / 企业文化,采购 仓储 计划 调度 车间 质检 成品 分销 配送 服务,差,额,企业是为社会创造价值的实体,三个层次活动的特点 企业
6、所有活动都应分在经营/管理/决策三个层次上。 在经营层的每一项活动都要体现增值性。 在管理层的每一项活动都是为经营性活动提供支撑服务。 在决策层的每一项活动都要确保企业的持续经营与发展。,从物料管理到物流全程管理； 从成本管理到价值链全程管理； 从生产成本到价值链各环节全成本管理； 从目标成本的人为性到管理动态持续改善； 将ABC成本管理应用于价值链全程。,价值链管理的特点,价值链分析,行业价值链分析行业价值链中的位置，以便寻求利用上、下游价值链管理成本的可能性 企业内部价值链分析消除不增值作业，内部价值链重组，为降低相对成本提供条件 竞争对手价值链分析测算竞争对手成本，明确自身优势，制定成本
7、、价格等策略战胜对手,成本动因是引起成本发生的原因。 结构性成本动因规模、范围、经验、技术、复杂性 执行性成本动因参与、全面质量管理、能力利用、厂房布局规划、产品结构,成本动因分析,战略定位是指在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。,战略定位分析,向深处，不要向宽处发展,所有突破阻力的工具都是尖的 所有用来增加阻力的工具都是宽的 向宽处发展增加竞争对手 向深处发展增加领先和合作 向深处发展能引起“连锁反应”,采购职能在企业内的发展,1. 为工厂服务 - (基本) 2. 降低单位成本 - (责任增大) 3. 内部的统一/协调 - (战略开始) 4. 内部和外部的统一/协调 - (世界级),几种成本管理方法对采购成本的贡献力,企业内部价值链管理,（1）是一种基于业务流程优化与作业管理的部门责任成本管理。 （2）是一种全流程、全口径的成本费用管理。 （3）是一种基于现代企业信息系统支撑的动态责任成本管理。,你只闻到我的香水，却没看到我的汗水。 你否定我的现在，我决定我的未来！ 你嘲笑我一无所有，不配去爱，我可怜你总是等待。 你可以轻视我们的年轻，我们会证明这是谁的时代。 梦想是注定孤独的旅行，路上少不了质疑和嘲笑， 但那又怎样？ 哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮！,
