《项目管理办法-工作管理》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理办法-工作管理(42页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、项目管理计划、进度和控制的系统方法本课程主要内容书名PMBOK2004项目算理矩识体系指南第5版砌目算理一讽度、成本和探刹的永绞方法项目算理一管理的新角书资料出版PMI电子工业电子工业电孔工业作者PM标超纳梁玟阮价格Free108007800项目管理基础颂加颂目汪有有形的、铉沥1招鳖薰水崛M月P存礼、余符葛锭洁的顽目买有一个有刑的。探构性的下衍应觊,宁的楠出是一个迅稿的绪林,若个诊应生一个亨戈个细论,颗砂元、新酶开-文仁宣答有印确的东品、服务或结林一目的性需要付出努力逐步官现一浙进性一一一一有财间的始终一临财性-一一一一一P,萘二ct有很多不球定团林-不确定性厂互不相合一-独特性哪些是项目?1
2、.每天上班。2.产品研发。3.企业年检。4提高产品质量项目管理基础有限的资源项目目标玟纯项目皇管理者,在有限的资源约李下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。项目的目标质量项目的目标贺用高HIDULTDEg途目标n一一一任务多质量好项目管理六要素Stakeholder“thebigpicture利皿关系人n一Engineering一TeanThepoardFactoryWorkersOtherPMs项目管理基础有限刊资源项目目标班纯项目皇管理者,在有限的资源约李下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。