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1、酒店人力资源部工作总结暨工作计划 1)年初整理、完善了各部门岗位职责包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类 2)在公司总经理的领导下与总裁办配合对公司各项管理制度进行了梳理 3)规范了人力资源部工作流程整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份 4)在公司总经理的领导下按公司的实际情况对公司的定员、定编进行了核定 5)根据公司架构的改变修改各部门管理架构图 二、招聘、培训方面 因部门内部分工年初的招聘、培训工作是由盛燕负责后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理对入职培训内
2、容进行了整理并组织了4月的一次招聘活动 05年4月刘榛加入公司将招聘、培训工作转出并与之进行积极配合使工作顺利交接10月底刘榛辞职再次接手招聘工作整理了刘榛交接的营业员资料与各招聘公司、猎头公司进行联系梳理并对公司的招聘渠道进行了选择 11月接手招聘工作后共办理入职33人离职17人(均包括商户营业员)共有15户商户要求代聘营业员其中已落实的有7户其余为商户要求太高不到合适的人或商户给出的待遇低无人愿意去 三、考核方面 1)公司设计了360考评表涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员在年初进行了运用不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续 2)
3、根据公司4月调整的要求设计了各部门的绩效考核表包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部 3)7月整理了公司绩效管理制度和考核体系对各项指标进行了再一次的汇总 4)总的来说05年的考核工作完成的不是那么理想实事求是的说公司的绩效管理体系并没有真正建立起来这与公司大环境有关但我的工作做的不够也是原因之一06年将作出改进 四、薪酬方面 1)在公司总经理的带领下修改、完善了公司薪酬结构表; 2)4月对公司的整体薪酬做出调整对公司员工的底薪等进行调整全公司工资部分全年为万元奖金根据公司销售状况按比例核算; 3)对各部门的奖金方案进行了调整并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改举例：售后部方案从4月到12月共修改了4次且每次修改都有大量的测算工作 4)每月对各部门上报的各项报表进行审核进行薪酬核算并对各部门薪酬比例进行分析 5)05年在薪酬管理方面只是做了简单的核算及分析工作没有做到过程控制没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作用在06年将做出改进 o-pagination:widow-orphan;text-align:left;line-height:150%;
