《2020年后勤物业管理工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年后勤物业管理工作计划（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、后勤物业管理工作计划 物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门担负着改革和发展的重任下面小编为大家搜索整理了后勤物业管理工作计划希望对大家有所帮助 一、指导思想与工作目标 xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门担负着改革和发展的重任根据后勤公司三年发展规划和xx年工作要点物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则以人为本、强化管理提高服务质量大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展做到市场有新的发展管理服务水平有新的提高经济效益有新的突破中心面貌有新的变化争取全面完成后勤公司下达的各
2、项工作指标 二、基本工作思路 今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换二是要充分整合现有资源努力做强做大因此物业服务中心今年工作的重点一是要加强内部的管理建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度二是积极创造市场准入条件尽快与市场接轨大力拓展校内外市场创造更好的经济效益实现企业做强做大的目标 三、具体实施办法 （一）进一步加强内部管理和制度建设 1、对现有的制度进行整理和修订补充逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序重点是理顺中心与管理站之间以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度建立规范化的工作质量标准逐步向ISO9000质量标准体系接轨 2、
3、完善监控考核体系根据公司的要求制定中心对站级的考核细则和考核办法落实相应的制度和组织措施实行中心考核与站级考核相结合考评结果与分配相结合的考评分配体系 3、进一步完善中心的二级管理体制将管理的重心下移规范明确各站的工作范围、工作职责逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩责、权、利相统一的独立核算单位 4、进一步加强经济核算节支、增效经详细测算后要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制努力降低运行成本 5、加强队伍建设提高综合素质中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法提高现有人员的业务素质同时根据后勤公司的要求采取引进和淘汰相结合的办法继
4、续引进高素质管理人员改善队伍结构提高文化层次逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍 6、争创“文明公寓”根据省教育厅文件的精神和要求在中心开展争创“文明公寓”活动6号楼、9、10号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站要在管理等软件方面积极努力创造条件力争在年内达到“文明公寓”标准 （二）进一步完善功能积极发展提高效益 1、进一步解放思想强化经营观念各管理站要积极引入市场化的经营机制和手段加强文化建设和宣传方面的投入营造现代化管理的气息和氛围创造融管理、服务、育人为一体的物管特色 2、继续完善配套服务项目提高服务质量中心制订更加灵活优惠的激励政策对服装洗涤代办电话卡等现有服务项目进行支持和发展同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备进一步扩大服务市场争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长 3、做好充分的准备积极参与白云校区物业市场的招标竞争争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜拿下一个点 4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后积极参与竞标活动争取拿到12个点拓展武进校区市场 5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通做好各项前期准备工作积极参与其他学校物业市场的竞标力争拓展12个点使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高 font-kerning:0.0000pt;
