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1、电力营销工作计划范文 电力稽查以营销为根基营销以稽查为延伸电力营销管理内稽和外查不是目的而是一种方法论它不以追逐利益为目的而以规范和公平为依托从关联上看二者好比营销稽查的“两轮”一只都不能疲软内稽是基础不仅是管理手段而且是提高队伍自律和综合素质的练兵场是有效开展外查工作的基本保证 一、稽查是营销管理的重要环节和必要方法 加强对客户服务过程的监督检查在优质服务和工作质量方面从客户用电申请直到抄表、核算、收费等整个营销工作就是一个紧密连接的流水线作业系统首先我们可以检查其是否在规定的时间内完成报装接电任务；供电方式、计量方式选择是否合理等等其次对新装、用电变更、临时用电业务流程进行检查特别对新装专
2、变（100千伏安及以上）客户、有用电业务变更的客户进行重点检查检查内容主要包括：客户用电类别、计量倍率、电表起止码、装接（增减）容量、力率标准等临时用电户的电费电量处理流程另外对在服务中的各类工作票是否按流程传递、超时限等进行稽查对接受用户业务申请时收费及用电性质、电价分类的确定是否合理进行稽查. 在对客户服务过程中任何一个环节的失误都会给整个营销工作带来不良隐患所以用电稽查要严格对这个系统的每个环节进行全过程监督和跟踪检查对查出的问题要下发稽查工作传票限期整改并与营业工作标准实行奖惩挂钩考核促进营销服务水平的提高 二、强化计量装置管理的监督 1、对不同的用电类别的电能计量装置进行检查检查其计
3、量方式、准确度、电压等级、量限、二次回路的电缆长度及截面积是否符合要求另外可检查其是否对投入使用后的电能计量装置进行周期性的轮换和校验以及是否及时的向营抄人员通知电能表及计费PT、CT的更换情况 2、对各供电所计量资产、质量及技术管理进行检查计量装置的产权应注明清楚更换电能表的各种参数尤其是表底数要准确必须形成部门之间相互制约核对准确的机制否则不但是资产底数不清而且会引发人为的多收或少收电量的事件发生 3、对国家明令禁止使用旧型号电能表更换淘汰情况进行检查积极推广使用标定电流、高精度多功能电能表和较先进可靠的电能计量装置 三、加强对电价电费管理的稽查 加强对电价电费的管理的稽查力度尤其是各类电
4、价比例的构成作好细致的稽查审核工作定期对营销单位的电费收取、日常营业管理、营业报表、电费账务进行检查对查处的问题及时报有关管理部门并给予通报处理要确保供电营销数据的可靠 四、搞好用电分析加强防治窃电和反窃电工作 1、在采取有效措施提高营销信息的性、可靠性基础上加强对线损、供售电量、平均电价的分析一是加强电能计量管理特别是抓好关口计量表、母线电量平衡及大用户的计量管理和监督确保各种表计的精度在标准范围内二是要了解各关口及重要用户的用电容量和月生产情况掌握用电的基本规律使电量波动处于有效的管理控制中三是按月开展量、价、费、损综合分析工作找出问题焦点对线损变化大、线损高的配电台区和电量异动大的电力用
5、户要有组织、有目标的开展专项稽查为降损节能、提高经济效益提供制定措施依据 2、加快运行电能计量装置防窃电功能的技术改造特别对专变用电要采取专用计量柜（具有防窃电功能）或采用变压器上装计量箱对一般动力用户计量点要加装具有防窃功能的计量柜（箱）为电力营销堵漏增收提供保障 3、定期与电力行政管理部门、公安及司法机关开展电力市场秩序专项整治活动宣传电力法规和安全用电知识从严打击窃电和违章用电行为 五、加强优质服务和行风建设监督 供电企业开展优质服务、加强行风建设是新时期各级组织的要求和广大电力客户共同呼声同时也是自身改革发展的需要在深入贯彻优质、方便、规范、真诚八字服务方针切实履行供电服务十项承诺中一
6、是要建立和完善优质服务和行风建设长效机制和监督体系要确保此项工作开展的卓有成效促使其成为每位电力员工的自觉行为二是开展供电优质服务要与实现一切满足用电客户的用电需求出发解决发生在客户身边用电困难及时纠正和处理严重损害客户切身利益的问题三是要与培育电力市场、促进增供扩销、打造优质服务品牌相结合 电力稽查工作要针对当前优质服务和行风建设中存在问题应从以下方面进行检查：一是规范供用电合同和报装接电手续严格按照程序办事二是经常性开展用电营业普查和用电检查工作清理转供电用户取消中间环节将分类电价落实到位三是加强营销管理中的抄、核、收及设备维护的稽查工作杜绝估、漏、错抄等现象四是围绕“供电服务、安装施工、
7、收交电费”等方面进行检查严禁有关人员以停电为手段收取其他费用或刁难用户五是解决电力用户反映的“人情电、关系电、权力电”和“乱收费、乱摊派、乱加价”及搭车收费等问题六是及时调查处理行风违规违纪问题落实行风建设违纪责任追究制确保行风不发生严重违纪问题 六、营销稽查工作对电费管理中心的信息利用 在“一部三中心”的营销体系中客户服务中心营销稽查大队和电费管理中心各自担负着不同的工作职能客户服务中心营销稽查大队担负着对电力营销工作全过程的监督检查电费管理中心承担着电量电费的集中核算、监控以及电费账务的管理 客户服务中心营销稽查大队与电费管理中心采取联动在工作中充分利用其在电量电费审核和监控过程中所积累的
8、信息资源可拓展营销稽查工作面促进营销稽查工作的发展从而提高营销稽查工作质量和工作效率的目的 1、有效利用信息资源能够提高营销稽查工作效率 共享信息资源是指对电费管理中心在电费审核及监控过程中发现的异常信息共享以前对电量电费是否漏计和错收开展稽查通常需要稽查人员根据特定稽查主题在营销系统中搜索疑似用户名单然后通过网络稽查和实地核查的方式进行检查；或者对特定营业站所全面开展稽查才能发现电量电费错收 营销稽查通过信息共享可以省却对这类信息的搜索过程能够利用电费管理中心所提供的信息开展稽查工作直接进入网络稽查和实地核查阶段 实践证明与电费管理中心实行联动有效利用共享信息可增强营销稽查针对性提高了营销稽
9、查的工作效率 2、共享信息资源使营销稽查与电费管理形成闭环管理 营销稽查依据电费管理中心提供的信息开展稽查工作最后应将稽查结果及处理情况以书面形式告之电费管理中心使他们也能够及时掌握营销稽查的动态共享稽查信息促进电费管理中心在开展营业质量监控过程中有重点的开展监控并为营销稽查提供更为丰富的信息源同时也拓展了营销稽查的工作面两个中心共享信息能够促进双方工作的开展并使营销稽查与电费管理构成互动在质量管理层面形成闭环管理从而达到提升营销工作质量的目的 3、有效利用信息能够及时防范电量电费的流失 通过营销稽查发现的错收电量电费通常都不是在稽查当月发生的而是在之前的几个月发生的漏收的电量电费可能会涉及几
10、个月甚至是一年因为时间跨度长、累计漏收金额多给追补工作造成了很大的难度用户甚至会以种种借口拒交、少交从而使电费流失给供电企业造成损失稽查人员虽然不可能在电费提交之前对所有的异常情况进行检查核实但是能够采取跟班稽查的工作方式在电费提交后对审核异常用户利用营销系统和信息采集系统开展稽查工作实行联动共享信息资源能够使营销稽查及时介入提高稽查工作的时效起到缩短补收时间跨度减少漏收电费金额降低电量、电费流失的风险 4、信息资源的共享与联动能够使营销工作做到“不脱节、不重叠” 电费管理中心监控部门具有对全公司营销工作质量监控的职能提高营销工作质量是两个中心的共同目地通过联动营销稽查部门可以及时根据营业工作
11、质量分析报告和监控部提供的各类资料制定稽查工作计划针对性的开展稽查工作避免一项工作两个部门同时在开展的“重叠”现象同时也能够使电费管理中心在电费监控过程中发现的用户异常信息能够有具体的部门进行核查和落实避免了“脱节”现象既能够节省人力资源又能够提高稽查工作效率 综上所述采取现有的网络稽查和跟班稽查工作方式与电费管理中心实行联动共享信息资源可拓展营销稽查工作面促进营销稽查工作的发展能够提高营销稽查工作效率同时有效的防范电量电费的流失通过两个中心间的紧密协作还能够使营销工作做到“不重叠、不脱节”从而达到共同提升营销工作质量的目地 总之在电力企业公司化、商业化运营、法制化管理的大环境下供电企业内部的改革在不断向纵深推进电力稽查工作也必须适应改革形势发展的要求转变观念注重实效要建立适应市场、工作规范、监督有力、服务优良的稽查工作体系不断拓宽稽查范围和层面全面提升稽查服务理念为创一流供电企业把好营销质量关 align:left;line-height:150%;
