《2020年保安明年工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年保安明年工作计划（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、保安明年工作计划 工作计划不是写出来的而是做出来的计划的内容远比形式来的重要我们拒绝华丽的词藻欢迎实实在在的内容简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求以下是小编整理的保安明年工作计划欢迎阅读 为了进一步规范完善公司的全面管理工作也为了各项规章制度更好的落实便于更好的配合并完成各驻勤点物业交付的各项工作任务公司制定如下明年工作计划及工作重点： 一、管理工作： 保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作各分队长必须认真贯彻执行驻勤点物业与公司交付的各项工作任务依照公司的各项规章制度进行全面管理工作要求队员以公司配发的保安服务标准工作手册为工作标准尽全力的服务驻勤点物业和业主 二、
2、形象工作： 公司下属各驻勤点所有队员班、队长必须着装统一衣帽干净整洁除请假外出外严禁着便装队员不准留长发染发佩带奇异装饰班、队长严格要求队员：服务热情、工作认真、文明礼貌用语日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周到的服务态度以最佳的形象去服务于物业和业主 三、卫生管理工作： 各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物多晒晾被褥物品摆放整齐宿舍内卫生安排队员按照值日表进行清理注意饮食卫生以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生 四、安全、突发时间处理工作： 各驻勤班、队长对队员安全负责任严格依照外出请假批假制度执行严禁队员私自外出以
3、免出现不必要的安全事故班、队长工作中如遇突发事件应及时上报物业与公司班、队长应在第一时间赶赴事发现场及时控制事态发展严禁事件扩大化严禁打架、斗殴并积极协助物业和公司处理事件 五、公共物品的管理工作： 各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度要求队员爱护、保护公司和物业的公共物品班、队长对公共物品不定期进行检查、盘点对公共物品要登记备案如出现人为故意破坏公共物品当事人应照价赔偿 六、提高服务标准做好日常培训工作： 各驻勤点队长加大日常培训工作力度提高岗容、岗姿日常服务标准培训队员工作中运用文明礼貌用语热情周到服务力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍 20年要在酒店总经理的领导下围绕酒店的总体
4、目标认真贯彻“安全第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制积极做好酒店的安全防范工作维护酒店的治安秩序力争达到“让客人完全满意”的服务目标为酒店创造良好的经营治理环境具体工作思路与措施如下： 1、从内部治理入手提高保安综合素质 建立目标管理责任制层层分解落实工作任务有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面起到鼓励先进、鞭策后进的作用制定全年工作目标将各项任务分解落实到各班组及员工使人人有目标、有任务个个有压力、有动力 2、努力提高业务素质增强处理突发事件的能力培养一支纪律严明作风顽强的保安队伍 要做好
5、思想工作加强业务培训培养员工吃苦耐劳和爱店如家的思想各级管理人员要融入队员中和队员一起练习以便发现问题有针对性地解决问题增强服务意识提高为客服务能力在工作中尊重客人主动向客人打招呼主动礼让再忙也不能怠慢客人、忽视客人必须专心服务注重细节追求完美注重策略理解客人尊重客人对待客人的无理要求或无故指责采取引导和感化的方法不和客人发生正面冲突教育员工从心里明白我们所做的一切都是为了客人的满足 3、利用行业优势加强保安信息工作 根据公安、消防部门的要求充分发挥保安部的职能作用严格治理严格要求切实落实好各项安全防范措施保证酒店的正常秩序加强与公安、消防部门的沟通协助酒店把好用人关进一步净化酒店的治安环境及
6、时消除各种不安全隐患有效的遏制各类事故的发生确保酒店各项安全工作顺利进行 4、坚持“人防与技防相结合”保障设备设施安全、有效运行 20年酒店在大型设备安全运行方面给予高度重视先后签订了消防设备与立体停车设备的维护保养协议并对监控系统整体改造方面作出明确批示加强了设施设备的维护保养工作提高了技防工作效率根据相关部门要求组织人员参加相关特种设备操作专业培训保证设备操作持证上岗今年我们将对设备操作管理制度加以完善明确责任和操作流程确保设备处处有人管件件有人护对维保工作加强管理、提高要求对维保项目认真监督及验收 5、做好协调工作加强酒店员工的消防安全意识 广泛开展消防安全宣传教育利用大家喜闻乐见的形式
7、开展消防宣传活动普及消防知识并组织酒店员工进行灭火、疏散演练即增加员工的安全知识又能检验员工的实战能力 总之我们要通过不断深化治理培育新时代的职业精神激励广大保安员继续坚持自我加压、奋发有为的精神面貌高标准、严要求把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来努力打造一个高效、务实、文明的酒店保安新形象开拓新思路大胆改革完成好创收任务为酒店的发展做好保驾护航的工作 20XX年保安部的工作目标是紧紧围绕公司中心工作全面落实公司基层建设方案和各项安全防范措施加强军事和业务培训加强自身学习加强和公司各部室、管理处的协调推行人性化和制度化管理确保所辖小区（大厦）不发生重大安全事故努力为保安队员创造良好的
8、发展平台打造一支规范化、专业化、有凝聚力、有战斗力、形象好的保安队伍为公司的持续健康发展提供强有力的安全保障 20XX年要完成的八项主要工作任务： 第一项工作强化对正、副队长的培训全面提高正、副队长的综合素质 1、制定正、副队长培训方案 2、从X月份开始每个星期二天一共进行为期十天的正、副队长强化培训 3、在X月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核 第二项工作加强对保安队员的日常培训提高队员工作水平 1、制定下半年保安队员的培训计划 2、认真落实培训计划半年集中搞一次军事训练比赛条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛 3、摸索培训经验形成一种长效机制 第三项工作规范对新聘保安队员的培训使新队员尽快熟悉
9、工作 1、制定新聘队员培训方案 2、结合公司实际情况由保安部对新队员进行三天的业务培训后由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期八天后由保安部考核考核合格后纳入常规训练 3、在今后的工作中对每个新聘队员依此进行规范培训 第四项工作加强业务学习提高自身业务素质 1、贯彻公司的学习制度每月至少组织二次学习 2、二次学习中至少一次扩大到队长层面 第五项工作做好本职工作加强对各保安队的检查监督积极和管理处沟通共同做好保安工作 1、对照部门职责和岗位职责做好日常工作 2、加强巡查岗亭特别是管理处下班以后的时段 3、就了解到的情况、问题和管理处共同分析研究认真解决 第六项工作多方位了解保
10、安队员认真做好保安队后备干部的培养工作 1、实事求是地对所有队员进行能力评估 2、建立后备保安干部名册 3、将后备保安干部人选按照对正、副队长的要求进行培训 第七项工作全力配合公司实行保安队员绩效挂钩实施方案真正提高队员的工作积极性 1、修改完善保安队员绩效挂钩实施方案 2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、动员、准备工作 3、认真履行绩效管理的检查、监督职责公正、公平处理问题决不姑息违规队员努力在保安队营造人人遵守公司制度的正气 第八项工作认真完成公司领导交给的其它任务 le=mso-spacerun:yes;font-family:宋体;line-height:150%;color:rgb(0,0,0);font-size:14.0000pt;mso-fo
