2020年物业管理月工作计划范文

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1、物业管理月工作计划范文 作为一个物业管理员为居民创造良好的小区环境带领居民把自己的家园建设好是我的责任那么物业管理一个月的工作计划该如何写呢?下面小编为大家整理推荐了物业管理月工作计划欢迎大家前来参阅 第一部分工作目标 本项目地块位于重庆旁贵公司希望我司提供项目市场调研、定位分析及经济可行性分析服务解决本案住宅、商业如何合理定位及项目经济效益分析等问题我司拟以市场调研为手段收集基础数据在深入分析重庆及项目周边市场的基础上给出项目合理定位建议并进行科学经济分析： 1、通过对宏观市场环境的研究把握重庆市及项目片区房地产市场的市场特点和发展趋势; 2、分析项目地块优劣势提出项目发展风险规避建议; 3

2、、通过消费者研究描述各细分市场特征,确定本项目目标客户群及营销主题; 4、分析消费者需求特点及项目地块性质给出本项目产品(建筑)定位建议; 5、通过对竞争产品的研究分析产品特点寻求本项目独特营销思路 6、通过对本项目的合理定位建议结合甲方提供之的项目相关费用进行科学的财务测算及经济分析 第二部分工作内容及方法 一、定位研究方面 1、重庆房地产市场环境研究 11、研究目的：分析重庆经济发展状况以及房地产业发展现状与趋势为项目前期定位提供宏观市场依据 12、研究内容： 121、宏观经济运行状况 国内生产总值及三次产业结构 当地固定资产投资及房地产投资开发比重 当地社会消费品零售总额/居民消费价格指

3、数/房地产价格指数 122、重庆房地产市场供求概况 当地房地产市场发展状况描述 当地房地产市场供求现状分析 房地产市场未来供求趋势预测 123、国家及地方政府与房地产相关的政策法规 对各类物业开发和流通的政策法规 国家金融政策/货币政策/利率/房地产按揭政策等 政府关于商品房在金融、市政规划等方面的政策法规 房地产开发的政策导向 124、重庆城市规划及片区规划 城市规划特点及片区规划 地块周边道路、交通及市政规划 地块周边远景规划 城市基础建设 13、研究方法 131、实地考察项目地块及周边环境; 132、对政府相关部门、商业部门或行业管理机构有关官员进行深度访谈; 133、收集当地历史文献资

4、料如统计年鉴城市或片区规划图案等; 2、潜在购房者调查 21、调查方法：封闭式结构问卷入户访问 22、调查区域：重庆市(本案所在行政区域) 23、样本量：(具体数量根据双方最终确认的计划书实际工作需要另行议定) 24、调查对象： 241、符合市场调查常规过滤条件 242、当前在上述指定区域工作或居住1年以上 243、年龄在20岁以上 244、个人月收入在2000元以上或者家庭年收入4万元以上 245、未来12年内购买商品住宅的可能性较大的 24、调查内容(调查问卷设计提纲执行前准备问卷) 241住宅内部功能和形式需求 住宅类型 住宅户型空间形式(平面、复式、跃层等) 住宅户型结构(几房几厅几卫

5、) 住宅建筑面积 功能布局(各功能空间的布局包括阳台、卫生间等) 242住宅外部及环境需求 对项目住宅建筑单体及园林景观规划设计建议 建筑设计(风格、外墙颜色、材料、窗户形式、阳台等) 园林景观设计风格、主题、康乐设计等 243小区配套设施需求 社区生活配套设施(商业服务设施、体育运动设施、教育设施、医疗设施) 停车位 智能化设施及水平 物业管理及费用 244小区周边环境需求 对周边环境关注的因素 关注因素的重要性评价 245购买决策过程及影响因素 购买者/决策者/决策模式 购房决策影响因素及其影响程度 246片区及项目认知 片区评价 项目周边环境认知和评价 对项目开发前景的看法 247购买可

6、能性测试 置业目的(投资、自用、出租等) 置业首选区域 置业首选片区 购买总价/单价接受/首付款额度/付款方式 248个人及社会经济特征 家庭结构 职业/职务/所处行业 收入来源及分布 家庭支出构成 家庭耐用品拥有情况 物业六月份工作计划提要：组织选聘专业的物业管理公司接管星海湾、文明居、明兴居设置建物业公司行政管理建立物业公司规范的人事管理、物资管理、考勤管理等规章制度 一、组建z名都物业服务中心管理架构 二、拟写z名都交楼文件(业户手册、业主临时公约、装修管理手册、装修申请书及相关交楼表格 三、根据z名都前期物业管理方案制定的物资添置方案拟写物资添置明细通知集团公司办公室统一购买 四、拟写

7、金色华庭前期介入接管方案 五、组织选聘专业的物业管理公司接管星海湾、文明居、明兴居 六、设置建物业公司行政管理建立物业公司规范的人事管理、物资管理、考勤管理等规章制度 七、聘请专业培训机构对公司的管理层与操作层进行业务知识、服务技巧、服务礼仪等方面的培训 z名都：(监管z华庭、z福居) 一、跟进z名都办公室的装修进度准备办公场地的般迁 二、根据z名都前期物业管理方案办公设备添置预算表联系集团办公室按计划添置办公设备 三、根据z名都前期物业管理方案岗位设置方案编制用人招聘计划并按计划完成用人选聘工作 四、准备相关交楼、装修管理文件 五、制定客户服务管理规章制度 六、联系z名都项目部确定员工宿舍具

8、体位置及跟进员工宿舍的装修情况 七、协助z名都销售中心办理提前收楼与提前进场装修手续加强装修巡管理严禁违章装修 八、安排维修技工与保洁员处理室内阳台积水问题防止雨天积水 z湾 一、跟进拆除502房在公共飘台搭建雨棚的事宜 二、跟进处理2908房窗台渗水的问题 三、联系集团公司绿化部完成园区开挖地段植被的补种 四、联系公司项目部安装 一、三个小区公共事务方面 1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展物业管理月工作计划 2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前

9、台人员、领班级以上人员进行学习各种费用追缴工作流程 3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习案例通报管理制度、案例通报操作流程图及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量这也是年工作计划中的重中之重 4、制定保安器材管理规定,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认队真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象 5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况,以对比分析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施 二、xx华庭项目 1、全力抓好3035幢物业移交工作,确保业主满意 3、继续跟进2629幢绿化种植工作 4、

10、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作 5、督促工程部做好3035幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等 6、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如:绿化组长到位、管理处负责骨干到位等),确保项目工作正常运行 7、拟定xx华庭首届业主委员会成立方案及筹备会一系列工作措施,为创建市优工作打好基础 三、xx居项目 1、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强,发挥标识识别作用,强化凭办理租赁手续方可停放,加强收费工作 2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期停车现象,维护秩序正常 3、与财务协调,及时做好坏帐处理 4、督促全面检测该项目红外报警系统情况,找出问题所

11、在,并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行 5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除,以免影响整体观容 6、督促完善该项目小区商铺的资料管理 7、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理,维护物业的完好 8、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修 四、xx项目 1、督促整理好第1215幢(共36户,已收楼32户)房屋档案资料 2、做好外围红线报警的使用与维护,包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作 3、制定安全警报现场跟踪与核实,并明确解除警报及记录操作相关要求,避免作业疏忽 4、跟进落实好会所泳池的开张营业,并做好相应的管理与维护工作,包括门票发售、泳池水质处理等 5、督促做

12、好1215幢相关附属工程,包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确(公司要求架空车位出售)、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善 6、跟进做好小区健身器材的安装 7、督促做好各种费用的追收 8、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装 9、跟进部分绿化植物的补种和改造等(如:大门入口处即将枯死的大叶油棕树3棵,应该更换) 五、其它事项 1、xx士多招商登记等工作配合 2、按公司议事日程要求开展各项日常工作 3、协调相关部门完成好各项工作任务 看过“物业管理月工作计划”的还看了： 1.物业管理月工作计划 2.物业管理工作计划 3.小区物业工作计划 4.物业管理年度计划书 5.物管员个人工作计划 t:150%;