《2020年设备管理的工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年设备管理的工作计划（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、设备管理的工作计划 关于设备管理的工作计划如何制定呢?面小编收集了设备管理的工作计划供大家参考！ 20xx年是公司标准化年将各方面的工作推上更高一个台阶严格制定各项作业标准并认真执行本着做对事事做对的原则步步稳健、事事入扣加强人员的培训和学习提高生产团队的整体素养 一、班组建设 1.团队资源整合将合适的人放在合适的岗位让人尽其才、物尽其用落到实处逐步实行年轻化、知识化、专业化 2.管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动加强管理团队的梯队建设实行内部岗位竞聘 二、计划执行 今年在旺季到来之前我们对生产部11年旺季生产产能与10年实际生产情况做出了对比分析对旺季每一个月的生产量、人力负荷
2、、存在风险都做出了详实的预估并对其决定因素采取了相应的措施确保计划达成 三、体系建设 1.新制定设备点检管理表格使其更符合设备管理现状要求; 2.推进6S现场管理强力推行目标体系、日清体系、激励体系 3.与各工段签订了设备管理目标责任状并严格实施打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TPM自主维护建设与完善工作 四、设备改造 1.整套自动化流水线设备的设计与定制; 2.输送带、精选机的设计与定制; 3.烘房新建项目; 4.自动包装设备引进色选机设备的引进 五、设备能源改善项目 1.锅炉水磨除尘水的循环利用; 2.各车间清洗水的重复利用; 3.卤水浓缩项目; 4.多功能蒸汽回水的回收利用 六
3、、能力和意识培训 为增强设备管理组织能力强化点检技能以及满足6S管理目视化要求拟安排以下培训目录 PLC及自动化应用技术培训班 现代设备润滑管理与实用技术培训班 设备状态监测及故障诊断应用技术培训班 液压系统维修及故障诊断实用技术培训班 设备点检管理与技能培训班 现代设备润滑管理与实用技术培训班 现代设备维修技术与备件管理培训班 特种设备管理与事故应急预案培训班 根据公司制定的20xx年度生产工作计划,20xx年由于全球金融风暴的持续影响,生产线仍会保持现有的收缩但根据公司生产经营的要求,设备检修大部分大中小修仍采用以往见的缝插针检修方式进行,力争有计划地进行,确保生产设备的完好运行争取做到检
4、修一条生产线,完好一条生产线部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况,另行通知车间进行在完成检修工作,及时做好备品配件的工作,同时做好修旧利废工作,做到备品配件物尽其用0年设备工作计划安排如下: 1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度 2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工工作,并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划,设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训,各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常
5、的设备技术培训,不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平 3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促供应部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强计划性的检修工作遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作,确保生产的连续稳定 4、做好生产设备检修的统计调查工作,为20xx年设备工作计划提供统计依据
6、5、及时了解市场信息,发现适用的新材料新设备时,及时计划应用,延长设备的使用寿命 6、计划在89月份左右,对4T锅炉进行全面检查检修工作,视情况清理炉内结垢 7、视生产情况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件3次约6米 8、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统,确保仓库保持有12个叶轮备用考虑对2尾气风机进行重新选择,解决因引风不足引起风机叶轮冷凝结料经常振动的问题 9、加强公司生产线消防环保设置运行的检查,加强对现有生产线环保治理和整改落实,视情况进行较理想的技术改良工作 10、继续推行设备维护保养模范岗位示范点,扩大车间设备维护保养模范的推广面加强对各车间(特别是制盐车间)的润滑维
7、护保养检查力度 11、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比较严重疏通困难,无法修复计划自制2个冷却器蕊管,待机更换处理 12、考虑全面淘汰二台IS50125250132KW水泵,将水泵回收保管,把水泵房内55KW移装在现在IS50125250的位置上 13、收集各种废旧物资,能用则用,不能用的收回集中处理经常把收集的螺丝、螺母,用丝攻、丝板修复后重新使用 14、由于车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱20xx年还应加强对二大车间设备巡回检查,加强对车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作,同时监督制酸车间反应炉温度、c线干燥尾气温度的控制,从使用上保证反应炉筒体及干燥尾气风机的正常使用,减少非正常的腐蚀
8、和结料振动故障 15、加强对二大车间转炉托轮润滑维护保养,减少托轮轴承损坏频次同时及时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复,以留备用 16、因生产产量的减少和生产不饱满,故不定期计划外购反应炉1800筒体暂定30M选用的钢板厚度按往年要求仍为25mm,以缩短反应炉补焊筒体的周期 17、不定期制作反应炉搅料器约14条,加工和修复反应炉罩8件 18、不定期计划金属衬胶风机F9198D风机1台及风机叶轮约4个 19、按年统计,视制酸车间的换热器堵塞情况计划进行清理疏通1次 20、计划2反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套视情况对2号炉出渣螺旋改造,初步考虑恢复冷却中和炉的使用 21、视公司生产
9、经营情况计划安排清理吸收塔填料 22、加强对5台中和炉大小齿轮润滑维护保养,确保能在中长期运转视情况对出现腐蚀严重的中和炉筒体进行大面积的补焊 23、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予计划,加强了与供应部的沟通并联系跟踪 24、计划加工一台焦子塔更换6反应炉已腐蚀较严重的焦子塔及整个制酸工段的F46导气管约5节 协同和指导车间周密布置生产的开、停机计划,减少开、停机的次数,为生产抢回时间,加强对生产形势的分析和判断生产中出现异常情况时,及早提出预防措施,并采取对策措施,确保生产的正常和连续性 20xx年将是学校十二五发展规划的重要一年实验室与设备管理处将紧紧围绕教学
10、立校、科研兴校、人才强校、特色名校四大战略紧密结合学校十二五发展规划部署和服务潍坊行动计划要求以校园信息化建设为重点科学规划、规范管理、完善机制、突出特色使我校信息化建设和实验室发展尽快步入高水平发展轨道 一、校园信息化建设工作 新的一年将是我校信息化建设工作的关键一年我们将围绕进一步完善硬件建设加强应用系统的建设与集成建章立制、优化流程做好信息技术应用培训等开展工作 1.应用系统 20xx年信息化工作从硬件建设转向应用系统的建设推进已建设应用系统的测试和运行如办公系统、人事系统、校友系统、网络教学平台等协助使用部门开展科研管理、学生一体化、虚拟实验教学等系统的考察、采购与建设工作要保证各关键
11、应用系统在统一标准、统一规范和统一平台下部署协助各部门针对应用系统开展工作流程再造和优化 2.与西校区的网络互连 采用租赁运营商光缆的方式解决两个校区互联互通问题(昨天下午刚议标结束) 3.多入口多出口 解决公网访问我校网站速度慢的问题通过技术手段实现我校网络的多入口多出口优化提高我校网站的外部访问速度 4.移动办公技术的调研 通过技术调研确定移动办公的实现形式并在合适的时机实现我校各业务系统的移动办公 5.新校区校园网建设 根据学校规划9月份新校区将启用为此本年度应规划设计新校区网络布局完成新校区网络建设和一卡通系统建设等工作 二、实验室建设与管理工作 1.做好20xx年实验室建设项目的论证
12、、评审、建设工作 2.加强完工项目的考核本学期组织对20xx年度部分实验室建设完工项目进行检查验收验收结果将与实验室考核挂钩并作为下年度实验室建设立项的重要依据 3.强化实验室管理根据学校学科专业调整情况及时做好各院部实验室调整工作;做好实验室信息收集确保省教育厅基础报表所需数据的汇总、录入及上报等工作圆满完成;做好目标责任制考核等工作 4.做好公共实验教学平台的论证与调研工作推进各类实验教学资源的共享、共用逐步形成按功能区分、跨学院的公共实验教学平台;加强实验技术队伍建设推进实验室管理的科学化、规范化和现代化 三、设备管理工作 1.仪器设备帐务管理工作学校岗位聘用工作已经结束部门名称、职能、
13、人员等变化较大下一步设备处将会同财务处国资办重新对各部门设备管理员进行聘用并对所属仪器设备按实际情况进行调帐处理同时加强对捐赠设备管理工作本年度将对以前和校庆期间外单位捐赠设备进行入账处理 2.废旧仪器设备的处置我校在帐待报废处置仪器设备越来越多亟待解决本年度实验室与设备管理处将出台潍坊学院仪器设备调拨、报废管理办法下一步根据学校设备资金投入情况将按程序本着先急后缓的原则每年进行12次报废处置 3.大型仪器设备管理随着学校精密贵重和大型仪器设备的逐年增多对大型设备的管理需求越来越迫切为加强管理本年度完成大型仪器设备资源共享平台的建设和相关管理制度的制定 总之实验室的建设和管理水平不仅是高等学校办学实力的标志也是教学水平、科研水平和管理水平的重要体现随着学校的发展我校实验室建设与发展面临着新的问题作为主管部门实验室与设备管理处将继续作好组织、协调和服务工作为我校实验室建设和管理工作出特色、上水平做出我们的努力 mso-spacerun:yes;font-family:宋体;line-height:150%;color:rgb(0,0,0);font-size:14.0000pt;mso-font-
