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1、行政年度个人工作计划 行政工作是一个繁杂的工作体系下面的是小编分享的与行政年度个人工作计划有关的文章欢迎继续访问应届毕业生公文网 为配合公司20xx年度目标的达成加强人力资源管理和行政管理的计划性行政人事部现制订20xx年度工作计划并遵照计划开展具体工作更好的协调各部门的运作及支持公司的决策协助各部门达成公司20xx年的工作目标 行政管理工作概括地说就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务 一、企业文化和团队建设 提炼并学习企业文化达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的 企业文化具有两种约束力一种是硬的制度一种是软的文化生活 20xx年度要梳理企业
2、价值观、企业精神、经营理念完善并明确能使员工接受的具体内容 公司内部计划每季度组织一次集体活动提高企业凝聚力活跃企业气氛具体团队建设项目拟有： 1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动 2、重要节日活动及福利发放端午、中秋、春节、司庆 3、年度优秀员工评选及旅游 4、春节联欢活动优秀员工颁奖春节年会聚餐抽奖活动 5、企业文化讨论学习 6、行政大检查环境、秩序、工作牌等每周每月检查张榜公布成绩和问题年终时给优秀部门奖励 7、每月召开一次员工大会指示工作方向鼓舞员工士气 二、制度建设 制度是工作经验的总结是工作成果达成的保证 制度编制和修订既要遵循现实工作需要同时要有前瞻性 三、员工
3、生活环境 1、员工宿舍进行卫生检查、评比评出卫生个人、卫生宿舍对违纪行为照章处罚 2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好菜品尽量多样化保证饭菜质量让员工吃上实惠满意的饭菜 四、关系协调 对外：学习行业内先进企业经验加强对相关政府部门的办事人员沟通联络保证公司运营正常 对内：部门之间的沟通定期召开协调沟通会议换位思考、消除隔阂、团结协作 五、环境卫生 卫生：实行责任制、日检制工作现场、及时督促整改保证环境整洁 六、日常行政事务 1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户在一定程度上讲人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训圆满完成接待任务 2
4、、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记提前确定办理时间安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作年度目标为办理及时率100% 3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度进行资料分类存档文件资料收发登记率做到100% 4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品耐用办公用品如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用 5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度及时保养清洗损伤时及时定责及时处理 行政工作是一个繁杂的工作体系我刚刚迈出了第一步下一步我必须加强企业战略决策和行政工作的执行力度搭建好企业与员工之间的桥梁在工作中不断学习不断增强自身修养加强公司业务知识的学习圆满完成人力资源和行
5、政管理工作任务及总经理安排的各项事务 根据二十多天对公司整体管理制度的了解结合公司目前情况,初步制定了行政部的工作计划在接下来的工作中将按照此计划来开展工作 一、人事工作 1.招聘、入职、建档 招聘在“精”：现在每个公司都在招聘选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后如适合公司工作岗位那就要想办法让他来公司面试员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力学历、经验其次(专业、技术性岗位除外)尽量招到稳定性的人才 入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料提供必备的证明如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合让员工从入职的那一刻
6、感觉到家的温暖培养新进员工对公司的认同感规定员工何时到岗必须进行核实避免人事和工作部门的脱节杜绝员工到厂不到岗的现象发生 建档在“全”：建立员工档案时要全面应该登记的人事资料必须全部登记定期进行核实保证员工档案的性 2.培训 入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性同时要培养员工的积极态度在岗培训需要记录在档(新进普工) 在职培训:注重技能和实用性培训员工所需要的知识和技能 安全培训：注重实用性、效率性记录培训档案和进行培训跟踪 管理培训：部门主管组长、管理培训提高管理水平 3.考勤 (1)不定期进行考勤抽查促进员工提高工作积极性了解各部门到岗情况对人事资料进行及时更新 (2)
7、进一步规范考勤和打卡制度相关制度进行修改提高考勤制度的可执行性和满意度力争做到“无人为原因漏打卡”考勤执行的过程中对事不对人严格按照考勤制度照章行事 (3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行要求各部门从自身做好考勤打卡规定如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档 4.薪酬 (1)规范加班申报制度严格按照考勤制度加班做到考勤数据和加班申请记录一致出现差误由相关负责人自行承担责任并按员工守则考勤制度处理 (2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通确保财务部核算薪资准确度 (3)及时收集、迟到、早退、旷工请假等资料确保工资核算准确 5.社保、
8、工伤 社会保险的购买和退保保证及时、有效健全工伤保险制度和流程做到工伤事故处理及时保证公司和员工利益 6.人事资料 (1)完善人事资料做到人在资料在资料完整、准确出现人事异动、离职及时进行资料更改 (2)电子档案和文本档案配套规范将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上定期进行检查和归类 7.积极推动文化建设拉近公司同员工之间的距离 (1)开展各种活动如拔河比赛、象棋比赛举行部门间的拔河比赛由部门领导带头增强团队的凝聚力和合作意识;举行象棋大赛成本低(可设少量奖金奖励)、可执行性强发挥员工的特长增强员工的自信心和优越感; (2)让员工积极参与公司各项制度的建设中来提高制
9、度的可执行性和员工的参与度拉近公司同员工之间的距离 二、行政工作 1.宿舍 (1)完善生活配套设施定期检查卫生推行卫生奖罚结合促进员工提高卫生意识; (2)多进行员工生活满意度调查了解员工居住条件和心态; (3)定期检查寝室生活设施预防火灾到等事故发生; (4)后勤水电工作做到及时、高效保证员工生活; 2.食堂 (1)定期进行员工满意度调查督促食堂提高伙食质量; (2)制定切实有效的食堂改革方案改善员工伙食; 3.保安 (1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用须完善奖罚制度对于立功保安进行奖励工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚或辞退 (2)规范出入厂制度公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出
10、厂须写放行条和检查非公司员工进厂必须登记 4.晨会制度 晨会可以很好的传达公司的制度和信息必须充分利用晨会及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况宣传企业文化 (1)每月开一次全厂员工大会参加部门可根据公司情况而定 近期工作重点： 一、人员招聘 根据各部门人员需求人数和要求制定招聘方案尽快补充人员 二、安全方面 1.防火 排除火灾隐患对公司进行消防大检查发现存在的隐患必须及时处理特殊区域的管理如吸香烟区、化工区等不定时的检查 2.防盗 为保证公司财产安全保安组要加大工作力度加强防盗措施晚上保安不定时巡逻及时了解公司异常情况 三、纪律：制定相关纪律规定严格按照制度执行对事不对人 上班必须佩戴工作证、穿工作服出入须出示厂牌严格按公司员工守则执行厂纪厂规办公室人员要起好带头重用 四、定期5s检查、 1.5s定期检查并进行奖罚结合罚款作为员工活动基金相关奖罚按5s管理制度 2.办公室管理人员可以再次进行5s培训提高5s认识 line-height:150%;color:rgb(0,0,0);font-size:14.0000pt;mso-font-kerning:0.0000pt;
