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1、分类号 U D C 密级 1 9 3 4 1 4 8 学位论文 汽车工业企业基于软实力的供应商选择与评价 作者姓名： 指导教师： 申请学位级别： 学科专业名称： 论文提交日期： 学位授予日期： 评阅人 ： 林微 张平副教授 东北大学工商管理学院 硕士学科类别：管理学 企业管理 2 0 0 8 年1 月4 日论文答辩日期：2 0 0 8 年1 月1 5 日 黼员蝴：关志民教授 丁战副教授张青山教授 东北大学 2 0 0 8 年2 月 卢 l 、 J1J1 ， f 卜 S f 删 C Y 18 4 f 芗芝芍。 u p p l i e r s ，E V a l u a t i o na n d S
2、 e l e c t i o no fA u t o I n d u s t r yC o m p a n y B a s e do nS o f t p o w e r b y L i nW r e i S u p e i s o r ：A s s o c i a t eP r o f 色s s o rZ h a n g P i n g N o r t h e a s t e r nU n i V e r s i t y J a n u a r y2 0 0 8 b 0 、 一j= r J - L 、 t J ， 独创性声明 本人声明，所呈交的学位论文是在导师的指导下完成的。论文中取得 的研
3、究成果除加以标注和致谢的地方外，不包含其他人己经发表或撰写过 的研究成果，也不包括本人为获得其他学位而使用过的材料。与我一同工 作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢 = 也 思o 。 学位论文作者签名：林微乡鲥钡 日期：2 0 0 8 0 1 1 6 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者和指导教师完全了解东北大学有关保留、使用学位论 文的规定：即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和 磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人同意东北大学可以将学位论文的全部 或部分内容编入有关数据库进行检索、交流。 ( 如作者和导师不同意网上交流，请在下方签名；否则视为同意。
4、) 学位论文作者签名：- 籀 导师签名： 。 o 1 ：? ， 签字日期：( ，刍一户一：毛 签字日期： J堆盍一 ；j，r蠹 卟菝 $， ；扣 ， 东北大学硕士学位论文摘要 汽车工业企业基于软实力的供应商选择与评价 摘要 L随着世界范围内经济一体化进程的加快，在市场竞争日益激烈化和用户需求个性化 童 的新环境下，企业的竞争能力越来越多的表现在是否能够有效利用和整合其它企业的资 ； 一 源上。企业从单打独斗中获得利润最大化已经逐渐成为过去，任何行业中的企业只有与 上游或者下游的企业建立稳定的合作关系，才有可能打造双赢甚至多赢的局面，而此时 的竞争也就从以往单纯意义上的企业间的竞争转变为企业所在
5、的供应链之间的竞争。因 此，企业如何根据供应链管理的相关理论和方法，跨越企业内部资源管理系统，在科学 的评价和选择的基础上，寻求和培育基于发展长期稳定的伙伴关系的供应商，以提升自 身的竞争能力，在长时间内稳定的赢得竞争优势，是近年来理论界与实业界共同关注的 一项重要研究课题。 供应商管理在供应链管理中扮演着重要角色，它直接关系到供应链成本的高低和服 ，务质量的好坏。由于不同行业的具体行业特征有极大差异，对供应商的评价和选择的有 效性也存在着很大差别。本文在供应链管理理论的基础上查阅并总结了国内外相关的研 究成果和文献资料，结合我国汽车行业的特点，研究了在汽车行业实施供应商管理的必 要性，提出了
6、系统地结合企业软实力进行供应商的选择与评价的崭新模式，并结合在B B A 公司( B M wB r i l l i a n c eA u t o C o ，L t d ，华晨宝马汽车有限公司) 所作的实证研究对 该模式进行了详细说明。 本文主要工作概括如下： ，。 ( 1 ) 介绍了供应链管理的相关理论，对供应商选择与评价的国内外研究成果进行 1 I 了具体阐述； ， ( 2 ) 在对以往供应链管理过程中供应商的选择与评估的过程进行系统分析的基础 上，构建了结合企业软实力这一具有战略意义的层面进行供应商评价的新模式； ( 3 ) 结合汽车行业的特点，应用S A P 系统并利用E x c e l
7、 软件建立了供应商评价的 模型，并对其具体应用方法进行了阐释； ( 4 ) 以在明A 公司的实证研究证明了新模型及评价方法的实用性和有效性，并指 东北大学硕士学位论文摘要 出该模型对我国汽车行业乃至其它行业的借鉴意义。 关键泺供应商管理；采购管凰软实力：s A P 系统 飞 一 姜 _ ， ， ， 1 一 S u p p l i e r s ，E V a l u a t i o na n d S e l e c t i o no fA u t o I n d u s t r yC o m p a n y B a s e do nS o f t p o w e r A bs t r a c t
8、o n gw i t ht h ef a s t e rp r o c c s so fi l l t e g r a t i v ce c o n 伽yi n t h ew o r l d ，锄di nt h en c w e n v 的眦e n tw i t hs 嘶o u s 咖p e t i t i o ni I lm a r k e t 雒dv a r i o u sd 锄柚d so fc o n s u m c r sd a yb y d a y ，c o m p 孤y sC 0 m p e t i t i v ec o m p e t e n c ei sp r e s e n
9、t e dm o r ca n d m o r eb yw h e t h e rc o u l du t i l i z e 锄di n t e g m t eo t h c r 姐t e r p r i s e s r c S 0 u r C e se 疵c t i V e l y nh 嬲b e c o m et l 托p a s tt h a tc o m p 姐y s a c l l i e v et h em a x i I n u mp r o f i tf 1 0 ms i I l 酉e ，粕da n 夕c o m p a n yi n 锄yi n d u s 仃ym u s
10、tb u i l du pt h e s t a b l ec o o p e r a t i v er c l a t i o 鹏h i pw i t hu p s t r e 锄觚di I o w n s t r e a mc o m p 锄i e st og e tw i n _ w i n 锄d e v e nm u l t i w i n ，t h e nt h ec o m p e t i t i o nt m n s l a t e df 幻mt h ec o m p e t i t i o nw i t hs i m p l em e a n i n gt o t h ec o
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12、i l i t ya I l dw i I l s t a b l ea d v 锄t a g ci nl o n gp c r i o db ys e 删n ga n dc l l l t i V i n g f e l l o w s h i pw i t hs u p p l i e I _ sb a s e d o nd e V e l o p i n gl o n gp e r i o dc 0 0 p e r a t i v ef e l a t i o n s h i pa c c o r d i n g t 0t h et h e o r ) ro f 鲫p p l yc h
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16、n db r i n gf o r w o r dan e wp a t t e m0 fs u p p l i e rs e l e C t i o n 粕de v a l u a t i o nc o m b i n e sw i t hs o f t p o w e rb yt h en u m b e r s 觚dt h e nd e f i n et h en e wm o d u l e i I l t e g r a t et h ed 锄o n s t r a t i o nr c s e a r c hi nB B Ac o m p a n y ( B M W B r i l l i 锄c eA u t o n d ) - 7 n I ec o n t e n to ft h i st h e s i sc a nb es u m m a r i z e da sf b U o w s ： (
