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1、境外小水电发电运行管理标准 版本号由公司确定*试行2005- - 发布 2005- - 实施 前言为把开发有限责任公司基里隆水电站建设成为经营性、服务性、一体化、现代化的企业，实现以“强化管理，夯实基础，慎重开拓”实现中电技基里隆水电站运营管理、结构合理、技术先进、安全、稳定、可靠的战略目标。按照开发有限责任公司管理思想现代化，管理制度规范化、管理机制科学化的要求，科学地建立健全开发有限责任公司BOT标准体系，指导和规范基里隆发电运行管理工作，实现发电运行管理标准化，科学化，现代化，加速技术进步和提高企业经济效益。特制定本标准（仅BOT基里隆项目试行）本标准自2005年5月1日起实施执行中的问
2、题和意见，请及时反馈给开发有限公司。参考文献：中国南方电网企业标准；发电运行管理标准Q/CSG 2-2004发电运行管理标准1 范围1.1 本标准规定了水电站运行管理，发电厂的生产计划管理、设备运行管理、设备管理、安全管理、防汛管理、大坝管理和建筑物维护管理规范内容和要求。1.2 本标准适用2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准条款。鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。中华人民共和国电力法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国防洪法安全生产工作规定 （国家电网公司）安全生产规程规定电力生产设备评估管理
3、办法架空输电线路管理办法水力发电厂安全性评价查评依据DL 408-1991电业安全工作规程 (发电厂和变电所电气部分)DL 5009.2-94 电业安全工作规程（架空线路）DL 558-1994 电业生产事故调查规程DL/T596-1996 电力设备预防性试验规程DL/T838-2003发电企业设备检修导则水轮发电机运行规程励磁调节器运行规程调速器运行规程变压器运行规程厂用电运行规程配电装置运行规程计算机监控系统运行规程继电保护运行规程厂用直流运行规程通信设备运行维护规程辅助设备运行规程水工建筑物管理规程柬埔寨王国相关法律、法规柬埔寨王国关于BOT项目的法规柬埔寨王国电力法、税法、劳工法3 术
4、语和定义下列术语和定义适用于本标准3.1 业主指中电技国际开发水电有限责任公司，基里隆电厂运行管理部是业主派驻现场代表行使全权管理。(以下简称运行管理部)3.2 发电运行管理承包商指黄龙滩水力发电厂，黄龙滩水力发电厂基里隆项目部，由承包商派驻现场代表行使对基里隆1号水电（站）厂发电运行管理和建筑物维护管理。(以下简称项目部)3.2.1 上级部门 指现场承包商代表的上级部门3.3 发电运行管理是指运行承包商围绕发电设备运行开展的各项管理工作，主要业务包括生产计划管理、设备运行管理、设备管理、安全管理、防汛管理、大坝管理、建筑物维护管理。3.4 设备缺陷 设备缺陷：是指运用中设备，因某种原因而导致
5、其部分或全部功能丧失的异常现象。设备缺陷按其对运行影响的程度分为紧急、重大和一般三类。3.5 两票两票：是指操作票和工作票。4 总则4.1 根据业主与运行承包商2001年11月签定的(CETIC-K05)“柬埔寨基里隆1级水电站发电运行管理与建筑物维护管理”协议文件，和国家有关法律、法规及强制性标准，为指导和规范运行承包商发电运行管理工作，提高发电运行管理水平，特制定本标准。4.2 发电运行管理标准是开发有限责任公司企业管理标准的重要组成部分。发电运行管理工作是对发电厂生产按规范进行计划、组织、指挥、控制和协调，保证设备安全稳定，防止管理上的违章，麻痹和不负责任。4.3 本标准以发电管理为主线
6、，规定发电运行管理的核心业务为生产计划管理、设备运行维护管理、设备管理、安全管理、防汛管理、大坝管理及建筑物维护管理。4.4 运行管理部执行（中电技）公司质量计划手册，监督运行承包商发电运行管理，维护电厂机组设备安全运行、稳定、保证机组在正常工况下的工作状态，尽可能发挥电厂的发电效益。根据本标准制定实施及检查考核细则。5 项目部管理职能5.1 项目部依据国家有关法律法规、政策性文件和业主关于对运行维护管理的协议文件及本标准的要求，进行发电运行维护管理工作，并接受业主管理部门的考核。5.2 项目部负责编制年度生产计划，月度计划和周生产计划，并负责实施。5.3 项目部负责设备运行管理，包括值班管理
7、、巡回检查管理、故障管理，设备定期试验及轮换管理、操作管理、运行分析管理和通信系统管理。5.4 项目部负责设备管理，包括设备台帐管理、技术档案管理、配品配件管理、专用工器具和设备评价管理。5.5 项目部负责发电运行安全管理，包括两票执行管理和事故调查分析管理，并将事故调查报告上报业主。5.6 项目部负责防汛管理，包括防洪渡讯管理、水库调度管理和水位测报系统管理。5.7 项目部负责大坝安全管理，包括大坝安全管理、大坝安全监测管理、水工建筑物维护管理和上坝线路安全维护管理。6 管理内容与要求6.1 生产计划管理6.1.1 生产计划分为年度计划、月度计划、周计划。6.1.2 生产计划的主要内容包括发
8、电计划、安全工作设备检修、试验、技术改造和设备缺陷处理及年度大、小修计划等。6.1.3 项目部依据上年度计划完成情况，业主下达的年度指标，组织编制年度生产计划经运行管理部审定后报业主批准，运行管理部负责监督实施。6.1.4 涉及到电站机组设备安全稳定运行的调度计划应及时与EDC调度部门联系。6.1.5 项目部必须对生产计划进行检查，分阶段进行生产计划执行情况的总结并根据执行情况对计划项目及时调整。6.1.6 生产计划项目需要调整或取消时，由项目部提出经运行管理部审定后上报业主。6.1.7 每月底由项目部编制当月计划报表，次年一月上旬，完成上年度生产计划年度总结报告，并提交运行管理部。6.2 设
9、备运行管理6.2.1 运行值班管理6.2.1.1 控制室值班管理：a） 项目部应编制值班工作的有关规定，明确控制室值班工作范围、权限以及对值班工作的具体要求。b） 项目部应定期或不定期结合实际情况对运行人员进行相关培训，并组织反事故演习c） 项目部应规范运行日志的填写格式，明确填写内容，主要内容应包括运行方式、设备运行状态、操作记录，水位信息等。d） 运行日志内容必须准确、完整、真实，已归档的运行日志不允许更改。6.2.1.2 ON-CALL值班管理：a） 项目部应制定ON-CALL值班管理制度，明确各班组ON-CALL值班负责 的职责和权限。b） 各班组ON-CALL值班负责人应根据项目部审
10、批编制值班方式安排轮值。c） 当值期间ON-CALL值班人员是设备故障处理的第一责任人，当接到紧急处理命令时，应在规定的时间内到达故障现场，并有权要求非ON-CALL人员协助处理。d） ON-CALL值班必须有完整、准确、真实的值班记录，值班记录应包括当值期间发生设备故障或缺陷的分析及相关处理情况等基本内容，值班记录要妥善保存。e） 对ON-CALL值班期间发生的重要设备故障或缺陷应有相关专题分析处理报告，项目部负责报告的真实性和完整性，并妥善归档保存，并及时上报运行管理部。6.2.2 交接班管理6.2.2.1 值班交接班管理：a） 项目部应制定值班人员交接班工作标准，内容应包括交接班变动管理
11、、交接班时间、交接班完成标志、停止或暂缓交接班等情况。b） 交班人员交班前必须完成的工作：交班要点填写、其它资料准备，检查交班内容与实际相符。c） 交班内容应包括本班发生的主要事件、运行方式、设备存在的缺陷、运行注意事项、EDC或检修人员对设备运行提出的特殊要求、业主指令等。d） 接班前应做的准备工作：核对交班内容与实际相符，全面掌握设备运行情况，必要时到现场核实。e） 交接班人员应按照交接班工作标准进行交接，未办完交接手续前，不的擅离职守。6.2.3 设备巡回检查管理6.2.3.1 日常、特殊巡检项目和周期编制：a） 日常巡回检查：依据设备的健康状况，制定设备日常巡回检查的项目和周期，并根据
12、巡检分析报告及时进行调整。b） 特殊巡回检查：根据季节性特点和设备运行状态、新投运设备，制定特殊巡回检查的项目和周期，每月至少调整一次。6.2.3.2 项目部根据日常巡检、特殊巡检项目和周期以及设备实际情况制定巡检路线图。6.2.3.3 巡检人员应对采集数据分析，提交巡检数据分析报告。发现异常时，必须及时查明原因并按规定进行处理。6.2.3.4 项目部每年根据设备运行情况和巡检数据提交年度分析报告6.2.3.5 运行管理部应定期到生产现场进行巡视并做好相关运行记录。及时了解设备工作状况。6.2.4 故障应急处理管理6.2.4.1 故障应急处理按照现场规程处理，涉及电网系统的故障应根据EDC调度
13、指令及现场规程配合处理。6.2.4.2 故障处理程序按照ON-CALL管理制度执行。6.2.4.3 故障信息搜集整理基本注意事项：a） 故障现象与结果记录。b） 故障发生前后电网和机组的运行方式变化情况、异常现象和信号等信息记录。c） 保护装置动作，声光报警信号、计算机监控事件记录、保护及自动装置事件记录，并同时打印一份动作报告。d） 故障信号未经记录，严禁任何人复归故障信号。e） 故障处理结果说明。6.2.4.4 故障控制基本注意事项：a） 当值值长在故障发生时，应及时正确地组织故障处理，防止事故扩大。b） 当发生人身触电或运行设备严重损坏故障时，现场工作人员应立即按电业安全工作规程和现场运
14、行规程的规定紧急处理。c） 当发生故障涉及到EDC管辖设备时，当值值班员按有关管辖管理规定及时向业主汇报。d） 当故障得到有效控制后，由当值值长负责收集整理故障有关信息，并对信息的完整性、真实性和正确性负责；收集整理的故障信息经项目部负责人审核后，报运行管理部，作为分析依据。6.2.5 设备定期试验及轮换管理6.2.5.1 项目部应制定定期试验及轮换技术人员的工作职责。根据主设备、辅助设备的运行特点，编制设备定期试验及轮换项目、周期及相关技术操作手册。6.2.5.2 定期试验及轮换管理基本注意事项：a） 定期试验及轮换工作严格按操作监护和复诵监护制度执行。b） 规范记录，发现异常情况时，按故障
15、处理程序进行处理。定期对试验及轮换记录、报告整理归档。6.2.6 发电厂操作管理6.2.6.1 项目部必须根据有关规程规定制定现场运行操作管理电气防误闭琐装置管理规程。6.2.6.2 操作人、监护人必须符合电业安全工作规程要求，操作人必须严格执行电业安全工作规程和现场运行操作管理规程。在保证安全的前提下，根据人员、设备情况，项目部可自行规定本厂允许单人操作的项目，内容，经上极主管部门审批后执行，并上报业主。6.2.6.3 操作工器具必须按有关规定定期试验合格后方可使用。6.2.6.4 项目部应结合生产实际情况，对操作人员进行相关技术培训。并对操作执行情况定期或不定期进行跟踪检查。6.2.6.5 操作过程中，原则上不得解除防误闭锁进行操作，特殊情况下解锁必须经项
