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1、受训工程师晋升方案一、方案宗旨： 1、立足集团长远发展，建设“引才、育才、用才、留才”机制，提升核心竞争力； 2、规范集团受训工程师职位晋升活动，并建立激励约束机制，激发工作积极性， 成优良之绩效； 3、拓展受训工程师职业生涯晋升通道，人尽其才，满足其职业发展之需求；二、适用范围： 适用于XX工业园各部门所招聘录用之受训工程师。三、基本原则： 1、专业技术通道、技术管理通道双向职业晋升相结合原则： 专业技术职务在实际工作中不行使行政权力，仅在项目开发应用中提供专业技术 意见。 2、品德与业绩并重原则： 晋升需要全面考虑员工的个人素质、综合能力以及在工作中取得的成绩。 3、逐级晋升与越级晋升的原
2、则： 一般为逐级晋升，为集团做出突出贡献或有特殊才能的员工方可越级晋升，越级 晋升者需特别申请批示。 4、双向晋升通道转换原则： 专业技术通道员工可根据公司的需要按照公司管理规定选择管理渠道晋升； 技术管理通道员工若选择专业技术通道晋升，必须参加专业技术培训及考试，合 格后方可晋升。四、 职业发展通道模式：技术通道受训工程师助理工程师（副）工程师中级工程师高级工程师管理通道受训工程师助理工程师（副）工程师项目工程师技术部门负责人备 注1、职位对应仅用于确定薪酬待遇标准参考，原则上同等级的职位享受同等待遇；2、(副）工程师以下职位作为受训工程师基础工作岗位，不具体划分晋升通道， 有公司按照规定要
3、求统一评估晋升；3、（副）工程师以上职位由员工本人根据自身特长及条件选择申请，经公司评 估合格后予以晋升或聘用。五、晋升管理与程序： （一）晋升评定时间： 1、职位晋升评定工作原则上每年进行一次，拟定于每年10月份；如遇特殊情况， 可推迟或提前进行。 2、职位聘任评定可根据工作需要随时进行。 （二）部门职能管理：部 门职 责人事行政部1、负责发布晋升、考核等相关信息；2、根据公司相关政策，协调各部门主管提出本部门晋升人员名单；3、负责对晋升员工资格审核、晋升考核等工作。各职能部门1、负责培养和推荐优秀员工；2、协助人事行政部做好晋升员工的资格审核、晋升考核等工作。 （三）晋升评定内容与标准：
4、1、工作年资：年资第12年第3年第4年第56年第7年以上职位受训工程师助理工程师（副）工程师中级工程师高级工程师受训工程师助理工程师（副）工程师项目工程师技术部门负责人说明1、对于特别优秀者，经部门审核推荐，公司特别批准，可适度放宽条件限制。2、原则上（副）工程师以上职位晋升应按照2年为周期进行。 2、评核内容：评核项目专业技能经验技巧工作业绩工作态度评核标准接受过的相关培训及考试参照岗位说明书要求标准上年度绩效评核在T级以上参照岗位说明书要求标准备 注职位晋升评核申请表附后 3、评核程序：阶段部门职 责考虑因素/参考标准申请各部门提交职位晋升评核申请表资料评审各部门部门最高主管初审，确认是否符合晋升条件考虑因素：1、职位的必要性；2、职位的比例要求；3、员工的实际条件；人事部1、对申请材料复审：2、（副）工程师以下直接备案；3、（副）工程师以上或越级晋升安排下一步评审参考标准：岗位说明书；批准总 裁负责批准人事部备案、归档 呈请批示
